在超市發(fā)的計劃中，2010年是夯實基礎期；2011-2012年是快速成長期，9元加盟店其戰(zhàn)略重點是構建“社區(qū)超市+優(yōu)品超市”網絡體系，加速以北京及郊區(qū)縣為重點的市場拓展，9元加盟店并大力開發(fā)自有品牌；2013-2014年則是加速以京郊及外省市為重點的市場拓展。“2014年公司的銷售額要達到50億，門店數量超過180家。”超市發(fā)總裁李燕川告訴記者。

李燕川介紹說，2010年超市發(fā)新開店8家，銷售額達到31億元，同比增長21.16%。并對9家連鎖店進行調整改造，銷售增長14%。2011年，超市發(fā)銷售目標為36億元，計劃新開直營連鎖店10家，加盟店10家，門店總數達到130家。

記者了解到，2011年，超市發(fā)在門店升級上也有了大突破，先后在下半年打造了以甘家口店、萬泉莊店為代表的第三代樣板店，為消費者營造了更加舒適的購物環(huán)境。同時，公司連續(xù)兩年榮獲“北京市十大商業(yè)品牌”榮譽稱號，為爭奪北京市商業(yè)品牌獎奠定了堅實的基礎。

李燕川表示，2010年，超市發(fā)推出了家居、針織、鮮果等5大類自有品牌商品，9元加盟店對自有品牌發(fā)展進行了系統(tǒng)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，此前，自有品牌以“超市發(fā)”命名，消費者不容易識別產品的特質，而根據新的發(fā)展策略，在新開發(fā)的自有品牌商品中，超市發(fā)將對每個類別確立自有品牌名稱。

不過，李燕川也坦承，當前零售業(yè)面臨通脹壓力，價格變化大，生產成本大幅上升，9元加盟店對市場的把握越來越難，給經營帶來了難度。此外，網購發(fā)展勢頭迅猛，對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊巨大。

針對這些挑戰(zhàn)，超市發(fā)將采取措施予以應對，比如進一步推進品類管理，壓縮商品總量，9元加盟店降低連鎖店資源承載壓力，優(yōu)化供應商和商品結構，擴大直供渠道，減少可替代商品，9元加盟店增加貢獻商品比例。另外，完善商品價格體系建設，上下延伸小類商品價格帶，拓寬商品結構的寬度，重點增加高單值商品。以部分品類或連鎖店試行的方式，逐步推廣價格管控，實現差異化的加價管理等。