源自英倫的火鍋風(fēng)情——小泥人火鍋
humpty&dumpty
humpty dumpty sat on the wall.
humpty dumpty had a great fall.
All the kings horses and all the kingsmen,
Couldnt put humpty dumpty together, again.
humpty dumpty sat on the wall.
humpty dumpty had a great fall.
All the kings horses and all the kingsmen,
Couldnt put humpty dumpty together, again.
humpty&dumpty源于18世紀(jì)的英倫，humpty&dumpty這首歌兒在當(dāng)時(shí)其實(shí)是個(gè)謎語，謎底就是“Egg”。遠(yuǎn)在霧都的華人在humpty&dumpty歌聲的靈感中，開創(chuàng)了的火鍋新潮——“小泥人火鍋”。2006年“小泥人火鍋”登陸。
火熱的風(fēng)味夾著英倫的紳士風(fēng)情讓“小泥人”迅速在風(fēng)靡不息。在一年之內(nèi)已經(jīng)開設(shè)三家店面，在來往不息的年輕美食家眼中，“小泥人”是時(shí)尚，活力與年輕的代名詞，的humpty&dumpty不斷品味著這如陳釀一般的火鍋香味......
關(guān)于加盟：
“小泥人”火鍋借助極有力的定位，童叟無欺的加盟方式，率的配貨渠道，精益的菜品風(fēng)格吸引著廣大的美食家與創(chuàng)業(yè)者。各店在專業(yè)的經(jīng)理人的管理下，從服務(wù)員到經(jīng)理都形成了一套嚴(yán)密的管理體系和高素質(zhì)的從業(yè)團(tuán)隊(duì)，以每年200%的增長速度穩(wěn)步成長。
“小泥人”現(xiàn)有員工200余人，中心有三家連鎖店。“小泥人”依托完備的連鎖營運(yùn)體系，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢，逐步深化品牌資本運(yùn)作，并配合國際化連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)股東與者利益很大化、員工價(jià)值很大化。
企業(yè)精神：
專業(yè)化管理 職業(yè)化經(jīng)營 人性化服務(wù) 股東與者利益很大化
關(guān)于團(tuán)隊(duì)：
“小泥人”擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理、餐飲研究、人力管理、加盟策劃等由一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才組成。我們的團(tuán)隊(duì)有四個(gè)特點(diǎn)：
一，團(tuán)隊(duì)充滿活力，我們的活力來源于和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，工作的熱情及團(tuán)員的個(gè)人創(chuàng)造力
二，團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)所必需評估考核系統(tǒng)
三，團(tuán)隊(duì)有達(dá)成目標(biāo)所需的一切和條件
四，團(tuán)隊(duì)有極高的影響力
人才理念：
人是各種生產(chǎn)力中活躍的因素， 也是企業(yè)發(fā)展過程中有價(jià)值的因素。諾艾爾的理念是首先有滿意的員工，才會(huì)有滿意的客戶。所以，企業(yè)各種方式促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展并堅(jiān)持貫徹員工與企業(yè)共同發(fā)展的人才策略。在“小泥人”的員工非常注重團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀冎溃魏问虑槎夹枰粋€(gè)的團(tuán)隊(duì)來完成。學(xué)習(xí)型組織， 不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)是我們?nèi)粘９ぷ魃鐣?huì)責(zé)任感是我公司倡導(dǎo)的公司精神之一。公司作為社會(huì)的一分子應(yīng)對社會(huì)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
