| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 124㎡ | 124㎡ | 124㎡ |
| 裝修費(fèi) | 7.44萬(wàn)元 | 6.20萬(wàn)元 | 5.21萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 2.4萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 4.7萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.0萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 18620.3元/月 | 13787.4元/月 | 9025.1元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 710元 | 610元 | 510萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.8萬(wàn)元 | 5.9萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 |
| 聚星加盟總費(fèi)用 | 30.2萬(wàn)元 | 23.1萬(wàn)元 | 17.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為聚星加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
聚星大聯(lián)盟，2007成立于，成立之初便以其成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及眾多的成功案例在美發(fā)美容界刮起了旋風(fēng)，迅速發(fā)展到600多家！聚星人為著成功的夢(mèng)想共同努力拼搏著！那么，究竟是什么，讓聚星如此的輝煌閃耀呢？相信細(xì)致深入的了解了聚星的幕后之后，我們便會(huì)對(duì)聚星的崛起不再有所懷疑！
目前國(guó)內(nèi)美容美發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，發(fā)廊、美容院遍地開花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多傳統(tǒng)模式的美發(fā)店在這樣的環(huán)境下步履維艱，相繼倒閉。事實(shí)說明，市場(chǎng)選擇了管理先進(jìn)、可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化的發(fā)廊模式，而聚星，正是這種成功模式的創(chuàng)始者與領(lǐng)頭羊！
“經(jīng)營(yíng)靠計(jì)劃”是聚星深入人心的口號(hào)，同時(shí)也道出了聚星模式成功的關(guān)鍵所在。經(jīng)營(yíng)就是從計(jì)劃開始。年終要做什么樣的活動(dòng)，什么時(shí)候開始行動(dòng)，店里現(xiàn)在還存在哪些問題，需要怎樣去解決？每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該要有充足的時(shí)間去思考，做計(jì)劃、找問題。而每個(gè)計(jì)劃，都需要管理者去確實(shí)的執(zhí)行和完成，沒有執(zhí)行力的管理者不會(huì)是一個(gè)好的管理者，沒有執(zhí)行力的店也不會(huì)是一個(gè)成功的店，所以說經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃，而且計(jì)劃還要執(zhí)行力——做好了經(jīng)營(yíng)管理，不斷的找出問題并且加以解決，才是發(fā)廊實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。
