陳義紅是動向有限公司董事局主席,在運動服裝行業擁有近20年的行業經驗,曾擔任北京李寧體育用品有限公司副總經理、總經理、執行官以及在香港上市的李寧有限公司的執行董事.

　　2002年起,由他擔任董事長的北京動向體育發展有限公司,將意大利知名運動時尚品牌Kappa引入.

　　2006年3月,陳義紅領導的動向買斷了Kappa品牌在內地和澳門地區的所有權益.

　　2007年10月10日,動向在香港聯交所成功上市,股票代碼HK3818.

　　2008年4月,動向收購在日本擁有和經營Kappa品牌及多個其他滑雪和戶外運動服裝品牌的日本Phenix株式會社,向多品牌戰略邁進了重要一步.

　　目前,動向已經成為帶頭的運動品牌運營企業.旗下的Kappa品牌更已躋身成為市場運動品牌前前幾名之列.

當南北大地的年輕人都開始以穿上KappaLOGO的衣服為榮-從而使其成為現今流行的運動品牌的時候,他所領導的動向也于2007年10月10日正式在香港聯交所掛牌交易.當日16時,首日在香港聯交所掛牌交易的動向報收5.43港元.以此價計,動向的總市值達到298.7億元,遠遠超過了早前在港上市的李寧、安踏.控制動向64.7%股份的陳義紅家族的財富隨之達到193億港元,個人持股53.32%的陳義紅身價則達到159億元.遠遠超過了老東家李寧的第六十五位.

運動時尚教父、福布斯排行榜富豪,面對媒體的各種贊譽,陳義紅說:不感興趣!

　　他并不想成為連去咖啡廳喝咖啡都沒有自由空間的公眾人物.

　　他希望將"動向"打造成全好的秀的品牌管理公司,但面對2009年看不清的市場,他說要學"豬堅強",活著才有希望,以前的"速度、速度、速度"變成了"安全、安全、安全"!

　　陳義紅很戀舊,不時回到童年住過的院子、上學的校舍還有工作過的地方,經常回憶自己不同階段的生活:、軍人、工人、銷售員、經理,不一而足,時而高興、時而感慨.

　　面對如今的成就,他說,生意場上和打仗沒有兩樣,勝者王侯敗者寇,不管如何,條條大路通羅馬,順著自己的路往前走,建立你的帝國,你就是成功的.

讓我們看看陳義紅的生活經歷.

　　1958年,陳義紅出生在一個軍人世家,父親是飛行員,母親也是軍人,家里兄弟四人,他是老大,也是軍隊大院里的.

　　"我是部隊大院的孩子,小時候很有優越感,父親是典型的山西人,按山西傳統,長子如父,我是長子,所以得到了父親特別的寵愛."陳義紅回憶,11歲,剛上初一,家中一輛英國產的藍領牌自行車就成了他的坐騎,"那個年代擁有這樣的自行車,相當于現在的年輕人開奔馳、寶馬".

　　和很多五、六十年代孩子艱辛的童年不同,陳義紅小時候生活環境很好,時常能吃到巧克力、蘋果、富強粉等這些稀有的東西."我小時候不感覺到生活很艱苦,那輛自行車父親就給我騎過,我不騎了,他也不讓弟弟們去碰,這種優越感可能很多孩子都沒有體會過".

　　17歲,陳義紅結束了自由自在的優越生活,選擇參軍."軍人世家嘛,我的理想是成為一名出色的軍人."

　　這是陳義紅的優先份職業,對他的思想影響深遠.

　　五年軍旅生涯,他印象深的是1978年春節,山西娘子關,村民坐車到公社看戲,結果有一輛車出意外,從山上翻到山下火車軌道上."我作為緩解隊骨干參與了那次搶救,親眼看見有不少人失去了生命,有人是在當場搶救的時候死的,也有人是在轉院的時候死的.那個場景讓我明白了什么是責任,意識到自己應該成為一個有責任心的人."

　　除了責任,軍隊嚴明的紀律也改變了陳義紅原本自由散漫的生活習慣,"早上5點半必須起床,否則會影響到整個班,到9點就必須熄燈,不熄燈,部隊點名批評的時候就不是點我一個,而是點我整個宿舍人的名字."

　　"我還學會了服從,執行命令.17歲之前,除非特別認同,我很少去服從誰.在部隊,命令則必須執行,而且執行還要堅決,沒有什么對和錯.你可能認為挖這條水渠用鎬或者別的方法會更好,但你沒有發言權,部隊命令怎么挖就怎么挖,你必須執行."

　　因為當兵,陳義紅錯過了1978年恢復的高考,但在部隊,他入了黨,成為提干的后備力量,"我的理想就是成為一名出色的軍人,未來的將軍".

　　1979年,軍隊體制改革,提出軍隊干部也要經過院校培訓,陳義紅參加了高考,并且取得不錯的成績.可惜,因為名額所限,后來未能如愿,"我只好再次回到部隊,從此便沒有上學的機會了."

　　陳義紅又在部隊呆了一年,希望能有轉機,結果卻依然讓他失望,"只好離開部隊,因為那時候目標很明確,留部隊就是要做軍官."現在回憶那段歲月,陳義紅很感傷,不過做出決定時,他覺得自己真的長大了.

　　80年代初的軍人轉業沒有太多選擇."父親考慮的優先目標是想讓我進國營企業,要不就是鐵路系統和公安系統.我不想做信號工,更不想被派到很遠地方,所以我選擇了企業――一個全民所有制的北京市前門鞋廠".

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　　談起這次選擇,陳義紅說,父親的影響很重要,首先這家企業是國營的,其次離家很近."那個年代,說白了做什么都是一樣的,每月掙38.6元,我們當了五年兵的人才多1.4元,每月4優惠".

　　"1988年,我30歲,決定下海,經過八年的闖蕩,從工廠到企業再到大學,除了農民沒當以外,其它職業我都干過,我覺得自己更適合經商,我的生意才能是天生的".

　　知道自己喜歡做生意,陳義紅并沒有馬上自己去創業,而是選擇到公司打工,開始了打工生涯.那種環境是他喜歡的.1988年5月份,他到一家叫康華的公司上班,可惜當年10月康華就因故關閉了.

　　從康華出來后,陳義紅又到體育總局的體育服務中心上班,為一家叫"十佳"的運動品牌做銷售員,前后呆了15個月.

陳義紅在經商之前,原本有機會成為專業乒乓球運動員,由于體檢不符合嚴格的體測標準而報名參加了解陳義紅放軍,經歷過整整5年的軍營生活.自小在軍營中長大,前十佳運動鞋的銷售員、李寧公司的鞋類經理陳義紅現在被稱為時尚運動品牌的教父,他曾因為非常了解的年輕人喜歡穿什么而一手扶植起3個品牌.事實上,由一名軍人到打工仔,然后成為擁有一個品牌的企業家,這二十多年來,陳義紅靠的就是出奇制勝.就這樣,在不到20年的時間里,陳義紅從一名普通的銷售員躋身富豪榜第三十六位. 　

　　1991年,陳義紅加入李寧公司,職務是銷售副經理.這段職業生涯,媒體多有報道,李寧公司打造的平臺讓陳義紅享受了職業的輝煌,并成為歷史沉淀,銘刻在心.

　　2001年,李寧公司進入全面戰略調整階段,快速成長的體育用品市場在細分過程中形成了大量的機會,陳義紅又一次抓住了機會. 　　

2002年2月,李寧公司同意大利KAPPA公司簽訂合同,并成立北京動向體育發展有限公司,成為KAPPA在地區的總代理,陳義紅將已日趨成熟的李寧品牌交給了迅速成長起來的管理團隊,親自出任北京動向體育發展有限公司董事長. 　　

陳義紅原是北京李寧公司的總經理、CEO,在李寧公司扎根了14年.2005年6月,陳義紅出資購買北京動向80%的股權,正式成為北京動向體育發展有限公司的老板;2005年9月1日,陳義紅正式辭任李寧公司董事會.

　　在李寧公司,陳義紅從副經理做到CEO,他說,自己一律不是條件很好的候選人,"但我做事扎實,講誠信".

　　"很多人做事,往往會跟利益掛得很緊,但我是一個不把利益看得特別重的人,高了說我是在追求人生價值,實際上我是在追求一種責任大化,希望責任大化來歷練自己的能力".

　　人們通常認為,在一個私人企業,一人之下萬人之上,如果這人有私心雜念,那就很有機會拿到一些福利或者說灰色實現目標.

　　陳義紅對自己的誠信非常自豪,"不是我的東西,我一律不會去碰,這是我的原則,我覺得實現目標不夠,會直接跟老板提出來,在李寧公司的十四年零九個月里,我很自豪地說,沒有犯過這方面的錯誤".

　　其實,除了做事扎實和誠信,很多見過陳義紅的人都會說,陳的觀察能力特別強,一看就知道是做生意的料.

　　陳義紅說是自己的觀察能力是天生的,一律不是后天培養的,他認為很多事情,并不是苦思冥想想出來的.

　　讓他悟出這個道理的,是一次談判.2000年陳義紅和同事去美國,與一位猶太人、沃爾瑪董事基亞姆談判.基亞姆是美國非常成功的商人之一,特別是在消費品方面聲名顯赫.基亞姆會七國語言,所有廣告都是由他自己創作.

　　陳義紅回憶道:"談判結束后,聽基亞姆的同事說,基亞姆非常喜歡我,我說是嗎,剛談一個小時就非常喜歡?他的同事說他非常喜歡我的眼睛.那個時候我聽了就一笑."

　　為什么喜歡眼睛?基亞姆的朋友給陳義紅介紹說,因為他在談判的時候,眼睛非常專注.基亞姆跟人談判次數很多,接觸了很多人,但很少有他這樣的眼睛,這就是基亞姆非常喜歡他的原因.

　　"我后來悟到眼睛是非常重要的,能不能抓住信息,能不能看到別人的長處,全憑眼睛,判斷力也在很大程度上靠眼睛.但我不認為這些東西是后天的能力,相反是天生的.所以,有的人如果確實不是做生意的料,就千萬不要讓他去做生意,否則做起來會很受罪."

　　對于財富,陳義紅說,人要有滿足感.他承認,從沒有錢,變成有一點錢,到有一定的錢,再到有巨多的錢,所有人的心態都會受到財富的轉變而影響."我不會把財富看成成功的標準,有多少錢做多少事,個人來說滿足感重要."

　　陳義紅說,自己并不會特別去追求奢華,生活中,他喜歡的是車.在李寧公司時,他換了7輛車,"財富能滿足我這一點,就可以了,我也有很好的滿足感".

　　他認為,出問題的一些人,更多的是不具備這種滿足感,而是帶有很大程度的貪婪.

　　"人的財富的積累,可以改善你的生活是肯定的,但不要把這個東西看的太重.我在工作上是不容易滿足的人,希望比別人做得更不錯,但在財富上是比較容易滿足的人."