進入年，面對著復雜多變的市場形勢，飾品加盟業(yè)一直在探索的路上。對于大多數(shù)的飾品加盟從業(yè)者來說，也許“摸著石頭過河”是他們目前真實的寫照。截至目前，飾品加盟整體形勢還是延續(xù)去年狀況，除了一些品牌化程度較高的知名大型飾品企業(yè)依靠強大的品牌效應和規(guī)模，還有不錯的發(fā)展外，大多數(shù)中小飾品加盟企業(yè)可謂是步履維艱。

這個時候，阿呀呀七彩花“品牌化”對于飾品加盟行業(yè)的重要性尤為顯現(xiàn)。市場在延續(xù)去年的關鍵詞之一“蕭條”狀況之外，也許年“品牌化建設”將成為飾品行業(yè)年度關鍵詞。

突破之道一：飾品加盟品牌建設拓展內(nèi)銷市場 ，飾品品牌建設還處于一個起步階段，目前，廣東地區(qū)的飾品品牌化相對與成都、義烏、北京、青島等地，品牌化建設程度相對較高，但也還只是初級發(fā)展中階段。規(guī)模化程度、品牌影響力、品牌附加值等都還比較欠缺。這已經(jīng)成為飾品加盟產(chǎn)業(yè)參與經(jīng)濟全球化的一個突出的瓶頸問題之一。

盡管阿呀呀七彩花品牌建設平臺11年來持續(xù)推廣，也有一些長足的進步和顯著的效果。但對于飾品行業(yè)總體而言，水平還是偏低，差距很大，不僅與發(fā)達和知名品牌不可同日而語，也與占世界總產(chǎn)量70%的飾品產(chǎn)業(yè)規(guī)模和地位極不相稱。這也是擺在飾品行業(yè)眾企業(yè)面前一個尷尬的問題和境地。

為什么飾品加盟產(chǎn)業(yè)缺乏自己的知名品牌？原因是多方面的。首先，在傳統(tǒng)經(jīng)濟方式下，我們主要依靠低成本優(yōu)勢推動經(jīng)濟增長，企業(yè)創(chuàng)立能力不強，飾品加盟產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，難以開發(fā)出能夠較好的滿足市場需求的產(chǎn)品。其次，企業(yè)管理水平和勞動者素質(zhì)不高，尚未充分認識到企業(yè)品牌的重要價值，缺乏服務動力和積極性。同時法律法規(guī)體系還不完善，知識產(chǎn)權保護的力度也還不夠，制假仿冒行為屢禁不止等等，這些都不利于品牌的培育。

但是從年以來，飾品加盟企業(yè)特別是外貿(mào)型飾品企業(yè)從外貿(mào)放緩情勢下，看到了飾品內(nèi)銷的巨大商機。紛紛注冊新的品牌開展內(nèi)銷市場拓展，利用對外貿(mào)易中積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗和國外市場傳導潮流趨勢信息時間差，研發(fā)國內(nèi)市場商機。由外貿(mào)市場轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場，也是近兩年市場上一個顯著的變化和趨勢。

突破之道二：科技創(chuàng)立拓展更大市場 ，流行飾品不是生活必須品，也不是的加盟收藏品。只有在企業(yè)營銷理念、品牌建設、材料選擇、生產(chǎn)技術、結(jié)構(gòu)工藝、流行文化解讀、產(chǎn)品功能等進行大膽創(chuàng)立，才能撬動數(shù)千億元流行飾品大市場。飾品加盟產(chǎn)業(yè)只有解決創(chuàng)立精神，才能領導世界飾品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。反之，低成本的飾品行業(yè)生產(chǎn)中心一定會向成本更低的轉(zhuǎn)移。同時飾品產(chǎn)業(yè)也只能加速創(chuàng)立轉(zhuǎn)型，才能融入全球飾品產(chǎn)業(yè)鏈，提升飾品產(chǎn)業(yè)世界主導地位。

突破之道三：飾品電商企業(yè)網(wǎng)絡平臺品牌化推廣，時至今日，越來越多的飾品加盟企業(yè)緊跟時代潮流，電子商務應有到實際銷售中去，將線上線下相結(jié)合，也是一種大的發(fā)展趨勢。近幾年，電子商務的興起，對實體店鋪經(jīng)營造成了很大的沖擊。所以飾品加盟企業(yè)推行電子商務化建設也是必須要做的課題之一。

在這種情況下，涌現(xiàn)出一批不錯的飾品加盟電商企業(yè)，不斷推陳出新，擴大營銷渠道，在網(wǎng)絡平臺大力品牌化推廣，知名度和影響力日漸攀升。阿呀呀、七彩花等一系列知名的飾品電商企業(yè)就是典范。接下來的一段時間內(nèi)，阿呀呀七彩花飾品加盟電商大力推廣品牌化，也將是行業(yè)內(nèi)一個大的趨勢和潮流。

“只有樹立品牌，建立自已的銷售體系，企業(yè)才能有主動權，才會有更好的發(fā)展”阿呀呀七彩花創(chuàng)始人李曉文這樣說道。

阿呀呀七彩花結(jié)語：當前飾品加盟行業(yè)大環(huán)境下，唯“品牌化建設“才是企業(yè)生存之本。大小飾品企業(yè)由于品牌化程度差異，已造成兩極分化。年，“品牌化”依然已成飾品行業(yè)年度重要關鍵詞之一。