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維絲漁人（Vesure）創(chuàng)始人Lensu教授（香港，1934—至今），民國19年版《中華藥典》的不凡傳承人【《中華藥典》編纂委員會成立于1929年，由劉瑞恒任總編纂。1930年5月由衛(wèi)生部頒布《中華藥典》。藥典正文763頁，收載藥物708種】。
Lensu教授和他帶領的團隊，借鑒傳統(tǒng)醫(yī)藥理論，集數(shù)十年中醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗之大成，分類施治，辨證用藥，成功研發(fā)Vesure優(yōu)先代無化學添加劑的中藥防脫發(fā)、黑發(fā)產(chǎn)品。比有名美發(fā)品牌施華蔻在1991年推出的蘊含植物成分的“Igora Botanic”染發(fā)霜，整整早了一年！
1990年，Vesure優(yōu)先代中藥健發(fā)產(chǎn)品Vesure育發(fā)霜、Vesure黑發(fā)霜系列產(chǎn)品面市并獲得成功，開創(chuàng)了人借用現(xiàn)在科技成功研制優(yōu)先個的純中藥健發(fā)、黑發(fā)知名品牌，并憑借純中藥、無危害的產(chǎn)品優(yōu)勢，兩霜系列席卷包括東南亞在內的世界20多個和地區(qū)。
1991年，Lensu教授和他帶領的團隊與大陸方，在召開產(chǎn)品新聞發(fā)布會，海內政界、商界知名政要更是親自題詞，開始了Vesure優(yōu)先代中藥防脫黑發(fā)產(chǎn)品在大陸分銷的優(yōu)先個“黃金十年”期（1991-2000）。
1997－1998年，亞洲金融危機期間，東南亞經(jīng)濟受挫，市場陸續(xù)進入調整期。
2001年，寶潔公司收購伊卡璐，2002年，寶潔公司意欲收購德國護發(fā)品牌威娜（Wella）。
Lensu教授敏銳地意識到“養(yǎng)發(fā)、護發(fā)”概念在大陸已滲透到廣大消費者的消費意識中，結合港臺等地的消費趨勢，隨與全球知名市場研究機構接洽，就大陸地區(qū)而開展為期的“養(yǎng)發(fā)、護發(fā)”專項市場調研工作。
2003年，國際毛發(fā)研究中心藥用植物實驗所、生命科學研究所陸續(xù)籌建，以承擔Vesure中藥養(yǎng)發(fā)、Vesure健腦養(yǎng)生兩個課題的項目研究 。
2004年，國際毛發(fā)研究中心與香港世盛集團聯(lián)袂，確立了以“專營店”為主的行銷渠道的推廣模式，“Vesure”譯為“維絲漁人”，取意道家“授人以魚，不如授之以漁”健康濟世理念，形成了維絲漁人品牌健發(fā)核心理念。
2005年，維絲漁人啟動進駐大陸地區(qū)的第1個三年規(guī)劃（2005-2007），與知名藥廠三陽制藥的， 在大陸地區(qū)同步推出Vesure第二代純中藥產(chǎn)品系列組合包括24款液體制劑、4款粉劑共28個主打品種。維絲漁人的“中藥養(yǎng)發(fā)”項目的研究成果基本實現(xiàn)市場化。
2006年，改組香港世盛集團辦事處，正式組建維絲漁人健發(fā)（）管理中心 ，大陸地區(qū)的維絲漁人健發(fā)專營店正式以“維絲漁人健發(fā)中心”為招牌字號開展運營。
2007年，經(jīng)過近3年的一線實踐，維絲漁人的“中藥養(yǎng)發(fā)”系列產(chǎn)品的結果、品質得到認可。維絲漁人第1個三年規(guī)劃期間，課題組所承擔的6面的課題順利組評估。同時，4類發(fā)用頭皮精華液系列產(chǎn)品上市。
2008年，維絲漁人進入第2個三年規(guī)劃（2008-2010）時期。香港世盛集團、國際毛發(fā)研究中心、大陸資方代表共同成立欣和生物科技有限公司，銜接產(chǎn)品研發(fā)成果在大陸落地后的跟進工作，統(tǒng)領維絲漁人在大陸地區(qū)的品牌運營及管理工作，同時自主開展健康事業(yè)項目的開發(fā)與推廣工作。同年，維絲漁人健發(fā)（）管理中心確立大陸華北、華東、西北、西南、中南五大營銷區(qū)的分支機構。
2009年，專業(yè)市場研究顯示：維絲漁人（Vesure）成為與施華蔻（Schwarzkopf）、威娜（Wella）齊名的世界3大知名毛發(fā)健康研究機構下的專業(yè)品牌，國際毛發(fā)研究中心也成為單獨進駐大陸地區(qū)并同時開展技術研發(fā)和生產(chǎn)加工，參與品牌運營推廣和特許加盟店推廣，乃至參與渠道開發(fā)和行銷支持的專業(yè)健發(fā)養(yǎng)發(fā)服務機構。同年修訂第2個三年規(guī)劃精英目標 ，細化五大區(qū)市場。
2010年，國毛發(fā)研究中心在“一對一診斷、分階段護理”的基礎上，針對性開發(fā)脫發(fā)護理、白發(fā)護理、醫(yī)學養(yǎng)發(fā)、香薰SPA、理療養(yǎng)生等五大類20個護理項目，并順過相關項目操作流程測試。
2011年，維絲漁人第3個三年規(guī)劃（2011-2013）順利啟動。維絲漁人升級“醫(yī)學養(yǎng)發(fā)”系列產(chǎn)品，輔以“養(yǎng)+療”護理模式，在脫發(fā)、黑發(fā)等護理項目的基礎上，正式啟動“養(yǎng)發(fā)”（醫(yī)學養(yǎng)發(fā)）護理內容。維絲漁人就此確立脫發(fā)、黑發(fā)、養(yǎng)發(fā)三大品類市場同步拓展的營銷戰(zhàn)略，日趨彰顯“養(yǎng)+療”護理的標本兼顧特色。同年，A、B、C三類市場分類招商的政策取得合格經(jīng)營。
2012年，維絲漁人品牌運營管理側重更新護理項目、服改善務技能，針對區(qū)域性顧客需求差異，增加運用草本植物萃取精華自有工藝，顯著提升顧客的護理滿意度，藉此發(fā)揚維絲漁人在健腦養(yǎng)發(fā)、健康養(yǎng)生技術優(yōu)勢，進一步扶持維絲漁人品牌的可持續(xù)性發(fā)展。  
2013年，維絲漁人防脫生發(fā)、白發(fā)護理、頭皮糾正、發(fā)干養(yǎng)護、理療養(yǎng)生5大系列36個套裝產(chǎn)品陸續(xù)上市。根據(jù)顧客毛發(fā)健康癥狀個人差異、體質差異、時間限制、護理意愿、消費需求等等，一對一擬定護理方案，針對性組合產(chǎn)品、搭配儀器、調整護理排期，將盡可能科學合理的護理方式與每一個顧客的需求相結合，進一步優(yōu)化從業(yè)人員技能，提高專營門店業(yè)績。
2014年，源自、23歲的維絲漁人中藥健康養(yǎng)發(fā)專業(yè)品牌，迎來了進駐大陸后的第十個年頭。在國際毛發(fā)研究中心對離子中藥生命濃度測定技術升級的基礎上，維絲漁人中藥健發(fā)制劑工藝得以全面優(yōu)化，第三代純中藥健發(fā)養(yǎng)發(fā)系列的24個品種優(yōu)先陸續(xù)升級上市。元旦前夕，維絲漁人第4個三年品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2014-2016）順過。
 
“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利，則大事不成”。
本規(guī)劃期內，年度經(jīng)營指標增長速度平均考核值為26%，實現(xiàn)2016年當年營銷規(guī)模、收銀，較之2013年當年翻一番。
調整后的組織架構，細分品牌推廣、商務運作、客服培訓、運營扶持和結算激勵5大中心，強化企業(yè)組織扁平化管理，進一步推進品牌營銷、店面輔導、市場管理三個核心要素，努力將“維絲漁人”塑造和發(fā)展成為大陸地區(qū)寥寥可數(shù)的好秀健康養(yǎng)發(fā)品牌之一。

一、培訓支持：專業(yè)培訓團隊，定制培訓課程

1、簽訂意向加盟書后，公司免費提供經(jīng)營管理預科班培訓，豐富的經(jīng)營管理課程
，教你如何管理店面。

2、合約簽訂后，提供基礎班店員培訓，課程包含洗頭技巧、上藥技巧、按摩技巧
、刮痧技巧、敲針技巧等專業(yè)課程培訓，讓店員輕松上崗。

3、開業(yè)后，公司還會不定期提供各種提升培訓、新手法培訓、銷售施術培訓、讓加盟商輕松經(jīng)營。

二、帶動支持：專業(yè)銷售帶動，提升店鋪業(yè)績

加盟店開業(yè)，公司派專業(yè)的護理師到店面提供開業(yè)帶動，幫助加盟商提升銷售業(yè)績。

三、設備支持：簽約后，公司會提供整套的店面設備支持、資源共享支持。

四、廣告支持：廣告宣傳，品牌助力。根據(jù)公司有關規(guī)定，加盟商如有需求自行或聯(lián)合發(fā)起投放電視、戶外、紙媒及類型的廣告，公司可支持廣告費用的30%。

五、產(chǎn)品及項目支持：根據(jù)公司有關規(guī)定，給予加盟店產(chǎn)品及項目方面的合理的優(yōu)惠套餐支持,規(guī)定限定內的退、換貨支持以扶持加盟商零運作。