綜合平臺(tái)誘惑大 專業(yè)平臺(tái)齊轉(zhuǎn)型

隨著天貓、某寶這些綜合類平臺(tái)取得的巨大成功，以賣書(shū)起家的當(dāng)當(dāng)和不凡、主營(yíng)3C產(chǎn)品的、專售母嬰產(chǎn)品的垂直B2C平臺(tái)，終究還是沒(méi)能抵擋住綜合類網(wǎng)站帶來(lái)的誘惑，紛紛轉(zhuǎn)型成網(wǎng)上的大賣場(chǎng)。但隨之帶來(lái)的就是慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致各平臺(tái)一再降低產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格大戰(zhàn)之后，行業(yè)甚至面臨著重新洗牌的危險(xiǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)加入電商 提升網(wǎng)購(gòu)質(zhì)量

電商行業(yè)的風(fēng)生水起，除了專門(mén)電商平臺(tái)的崛起，也吸引了更多傳統(tǒng)企業(yè)的加盟。這幾年，線下的知名品牌如銀泰百貨、羅萊家紡、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、百麗等的加入更是大大提高了網(wǎng)購(gòu)的品牌形象。以往，電商企業(yè)大都是純電商，依靠融資做大規(guī)模，形成專業(yè)的線上品牌。但是這些純電商企業(yè)在發(fā)展中，也遭遇了消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)可度不高的難題，他們更愿意相信已有的知名品牌，只是因?yàn)閮r(jià)格和購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變才選擇了線上品牌。而今知名品牌大規(guī)模的進(jìn)軍電商，對(duì)消費(fèi)者倒是一個(gè)利好的消息。

如近期家紡巨頭羅萊家紡為了打造家紡、家居行業(yè)電商新標(biāo)桿，已經(jīng)將羅萊官方商城和LOVO網(wǎng)上合二為一，升級(jí)為L(zhǎng)OVO家居商城。現(xiàn)在，具備人氣的家紡、家居品牌都齊聚一堂，給了消費(fèi)者更多選擇。LOVO家居商城是羅萊家紡迄今為止在電商領(lǐng)域大的加盟項(xiàng)目，也是羅萊公司自2009年3月進(jìn)入電商以來(lái)打造的規(guī)模大的家紡、家居一站式購(gòu)物平臺(tái)。

化繁為簡(jiǎn) 合并有特色

不管從哪方面考慮，合并都是一筆劃算的買(mǎi)賣。各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)總是由一系列的信息流、物流、資金流組成的，這也是電商的根本。電商成功的關(guān)鍵，就在于這三者是否順暢。而太多的傳統(tǒng)企業(yè)在剛剛進(jìn)入電商時(shí)，為了弱化，往往建立了2、3個(gè)平臺(tái)甚至更多，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是都發(fā)展平平。因?yàn)榧幢愎镜目偼度氩凰闵伲墒蔷唧w平攤到各平臺(tái)的宣傳費(fèi)用卻只夠小打小鬧。同時(shí)由于各平臺(tái)又屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在貨品的選購(gòu)上也經(jīng)常出現(xiàn)打架的情況。不良的促銷結(jié)果自然不能讓企業(yè)收效。在其他企業(yè)還沒(méi)有看到或者還沒(méi)有痛下決心整合的時(shí)候，羅萊家紡的這招棋不可謂不高。

客觀地說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)在電商已做了大量的工作，也有很多的加盟和資源。由于平臺(tái)不一、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，這種組織和技術(shù)管理上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不共享。要解決此問(wèn)題必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)，解決各自為政、各立山頭的問(wèn)題。對(duì)已形成的信息孤島要進(jìn)行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，重點(diǎn)是信息發(fā)布渠道整合統(tǒng)一，物流信息與資金流信息的整合和融合，在整合平臺(tái)資源基礎(chǔ)上規(guī)劃電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)活動(dòng)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的信息共享。

發(fā)展、做大傳統(tǒng)品牌線上的業(yè)務(wù)，就是要憑借品牌優(yōu)勢(shì)和社會(huì)的認(rèn)知度、公信力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流相融合的網(wǎng)絡(luò)。將電子商務(wù)打造成一個(gè)更便捷、服務(wù)更有扶持、質(zhì)量更值得信賴的平臺(tái)。