好又多百貨商業廣場有限公司是一家大型的流通業量販型臺資企業，主要經營產品有：零售日用百貨、日用雜品、針紡織品、五金交電、照相器材、儀表儀器、工藝美術品、、精細化工產品、音像制品、副食品、糧油制品、冷凍食品、干貨類食、酒類、書籍，并提供相關的商務咨詢和商務服務，配套中西快餐、電子游戲機娛樂務、食品加工及銷售等。
    隨著開店數的迅速增加，好又多公司的管理機制日臻完善。營運、系統等方面都不斷精益求精、整合及規范。工程招投標，做到公平、公正、公開；新店設計、規劃實行標準化；管理干部實行本土化戰略；育才留才上提供完善的教育訓練體系和晉升制度。
    公司開通了總經理投訴專線，內容涉及商品面、服務面、財務面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監督，以求做到良性互動?！胺沼肋h優先，顧客永遠優先，提高/增加滿意”，公司始終以顧客為中心，會員制度正在進一步推動中。現代化的管理模式，加上雄厚的經濟實力，公司力爭在日趨激烈的市場競爭中獨占鰲頭，為的商業發展做出一份貢獻。好又多成為大陸連鎖分店數量多的外資商業企業，好又多百貨商業廣場有限公司自97年8月開設店——廣州天河店以來，近三年又陸續在全國各地開設二十幾家新店，至今在成都、廣州、番禺、深圳、昆明、綿陽、西安、武漢、福州、廈門、寧波、溫州、杭州、上海等城市均已開設分店，并以成倍的數量在增長，預計至今年底將達30多家分店。已開張的店總營業面積達十萬多平方米，現有職工總人數約12000余人，經營品項有1萬5千余種。旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000余人，經營品項近2萬種。好又多量販由擁有臺資背景的宏仁集團聯合誠達集團的掌舵人于曰江加盟創辦，于曰江于1997年在廣州天河開出一家店，在廣州已擁有連鎖門店20余家，網絡遍布國內20多個省、區、直轄市，總營業面積40多萬平方米，有員工3萬余人。好又多到2005年，共有27家直營店，
    這些都是早期開的店，規模和資質相對比較好，但是近兩年來，好又多瘋狂提高開店速度，多數采用加盟形式，股權復雜，店面大小不一，經營質量參差不齊的問題，門店數量雖然多，但收銀卻相對較差。
    作為臺資企業的好又多，由于不受政策限制，在的開店步伐很快，并且布局合理、均勻。業內人士認為，外商加盟商業零售領域走過了一條從試點、半開放到全開放的歷程，沃爾瑪正是在此過程中受限于各種政策而未能充分發展。
    值得注意的是，在優先階段收購中，沃爾瑪即將接盤的優先批27家門店分散在上海、廣州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的贏利門店。尤其在好又多經營強勢，而沃爾瑪介入的廣州市場，美國連鎖巨頭將迎來夢寐以求的開局——兵不血刃地接手6家門店，沃爾瑪收購好又多，實質上是希望借好又多之身，曲線突破中方的政策限制。從而成功規避中方限制，進入這座南方重鎮。（2010年11月25日，沃爾瑪與好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新開業。）