“或許是由于沒有加盟人的因素，魅族并不特別糾結商業上的成敗。走的遠比走得快更重要。”魅族CEO白永祥說。

沒有融資、沒有代工廠、略帶文藝，無論從哪個角度看，魅族都是一家另類的智能手機公司。

一場秋雨過后，珠海的大街被沖刷的格外干凈。在這座被稱為“浪漫之城”的北部，綠樹掩映中的魅族大廈里，魅族CEO白永祥極為少見的接受媒體采訪，暢談他與創始人黃章的創業歷程。

創始人狂人黃章

提起黃章，可能知道的人很少。但是說到J.Wong，這可能是魅族世界中無人不知的名字。他從未接受過采訪，外界對他知之甚少，J.Wong的ID在論壇中發言幾乎是他為外界所知的單獨方式。“他像一個世外高人，在隱隱看著公司。”白永祥這樣描述他。

在魅族M9取得一定的成績之后，他開始淡出公司的經營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己專注于產品設計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。

談到黃章，白永祥用音樂發燒友和數碼狂人兩個詞來形容他。“他對電子產品的狂熱和對細節的追求是天生的。他會拿著魅族的原型機在家里捏上一個月，然后對背部的弧度提出修改意見。”

在黃章的家里，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。“一開始是燒器材，后來覺得可能是電源線有問題，我以前從不相信，換一根電源線居然要十幾萬。接著就覺得是房子不對頭，地板有點共振，換了。接著是燈有問題，換了。然后又覺得墻里走的電源線有問題，拆墻。直到，為音響專門配備了變壓器和專用線路。”

“很多企業家一定會對商業更感興趣，但黃章不同。他對細節的追求和從中得到的那種快樂和快感，是我們無法理解的。”白永祥說。

從MP3到手機

正是由于黃章對音樂和數碼產品的偏愛，魅族的優先款產品就自然而然的選擇了MP3。“創業是在2003年，那時是MP3從發芽到逐步加熱的過程，公司從創立到現在都沒有加盟人，完全是黃章一個人的資金。”白永祥回憶說。

有意思的是，魅族的優先個MP3產品叫做MX，現在主推的手機也叫MX，可以說“從MX到MX”。不過，當時的MP3 MX卻遠遠沒有手機MX這樣的知名度，用白永祥的話說“只是一個開始”。

真正把魅族推向MP3的是2006年上市的miniplayer，這款MP3是當時國內少有的采用觸摸屏和外觀無螺絲設計的MP3。“miniplayer雖然在全球看肯定不如iPod，但在國內銷量一律是優先。”白永祥說。

但也正是在2006年，索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等各式各樣的音樂手機開始在市場上攻城略地，大量的信號提醒著黃章和白永祥，MP3可能很快就要被手機取代，一個時代將要結束了。

“我們在比較年輕的時候，由于對音樂和電子產品的熱衷，進入了MP3這個行業。隨著我們年齡的增長和對社會的觀察，發現大家都有手機了，手機是每個人都需要的，這是一個只會發展變化但不會消失的產品，MP3則可能隨時被取代。”白永祥說。

在他看來，當時的MP3只有兩條路，一條路是越來越便宜，一條路是越來越小。“那不是我們的追求，智能手機能夠把MP3整合進去。隨著我們越來越成熟的年齡才意識到，手機才是一個有前途的產品。”#p#副標題#e#

艱辛的M8

2006年底，魅族決定開始做手機。在黃章的想象中，魅族手機應該是大屏幕的、智能的、能聯網的、采用電容屏觸控的。

不過，那個始點是智能手機產業的黑暗前夜。2007年1月9日改變人們對手機認知的iPhone才嶄露頭角，真正改變智能手機產業的 Android操作系統直到2008年底才正式發布。而在2006年底，擺在黃章面前的只有三個選擇：Windows Mobile、Linux和Win CE。

魅族沒有像多普達一樣選擇Windows Mobile是因為它的用戶界面太差。“微軟是用做電腦的方式做手機操作系統。什么功能都有，操作不方便，人性化不夠，也毫無美感，這不是魅族想要的東西。”白永祥說。

再加上Windows Mobile每臺手機的授權費高達十幾美元，魅族果斷放棄了Windows Mobile。對于只有18名軟件工程師的魅族技術團隊來說，直接用Linux實力又不夠。Win CE是魅族當時單獨的選擇。

Win CE是一種嵌入式操作系統，主要是用于汽車、機床等工業產品中。白永祥說，Win CE不是專用于手機的操作系統，沒有與通信協議和App對接的模塊，也沒有現成的Wifi模塊。對我們來說很多都是空白。我們18位軟件工程師沒日沒夜的干。真是無法想像當時是怎么弄出來的，艱難的時候迸發出那種力量是無法想想的。”

更加困難的是觸摸屏。魅族對電容觸控屏的了解，來自于英國供應商Quantum的一位銷售經理。“當時Quantum的一位銷售經理給我們看了一個樣品，觸控竟然可以做到透明板上，讓我們很興奮。”白永祥說，當時立即決定和Quantum合作，做觸摸屏手機。

“我們在觸摸屏上整整干了一年，但是還是有問題，優先是觸控不準確，第二是接觸了之后識別點會亂跳，第三是線性不好，連一條直線都畫不出來。”白永祥說，“所有的方法都試過了，能用，但是不能商品化。”

“那真是我們困難的一年。無論你想象力多么豐富，也想象不出當時的苦難有多大。但是只要你努力夠了，連上天都會眷顧你。”魅族之后找到了另外一家合作伙伴Synaptics解決了觸摸屏的問題。Synaptics是世界三大觸摸屏幕廠商之一，其余兩家分別是蘋果和后來收購了Quantum公司的ATMEL。

堅持與偏執

不過，好事多磨，雖然M8成功的解決了觸摸屏問題并開始量產發售。但是由于制造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間后，觸摸屏局部失效。

面對大量憤怒的用戶，魅族宣布M8只要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。“這直接導致魅族在M8上沒有好的方向，幸好miniplayer在 2007年產生了很大的效益為開發手機提供了資金扶持。”白永祥說，M8奠定了魅族在智能手機的先期地位，許多人仍然十分懷念它。

白永祥介紹說，韓國廠商iRiver曾經是世界知名的MP3生產商，它生產的鐵三角銷量一度超過iPod，但它在MP3下跌期沒有及時轉型，現在已經幾乎沒有聲音了。#p#副標題#e##p#副標題#e#

“后來，我和黃董在深圳見到iRiver的幾個老總，他們曾經也想轉做手機，但是測算了下可能要花1.7億美元，不敢做。”白永祥說，“魅族做手機的時候什么都沒想，也不敢想。如果沒有當時的堅持，沒有M8，魅族可能已經不存在了。

在手機這條路上，魅族有的時候不只是堅持，甚至有些偏執。魅族MX的屏幕就是一個例子，與市場上主流的16:9屏幕不同，魅族采用的是960x640像素的分辨率(即3:2)，原因是在黃章看來屏幕應該更寬，在橫向上容納更多的文字才更適合閱讀。

當時，市場上采用該分辨率的手機只有魅族和蘋果的iPhone 4/4S，而且蘋果iPhone 5中已經放棄了3:2屏幕改為更加主流的16:9。換句話說，在Android陣營只有魅族孤零零的一家。

另類的代價是，魅族不得不一家一家和APP開發者談，請他們支持3:2屏幕。不過由于魅族的市場占有率并不夠，開發者并不會把支持魅族手機做為一項高優先級的事情來做，這導致諸多應用(尤其是游戲)并不能得到很好體驗，很多APP強制橫向拉伸，顯得字體稍扁。

當然，浪子也有回頭時。魅族官方已經確認，在下一代產品MX2將采用新屏幕長寬比。

下一站：賭用戶不拼配置

在很多手機業內人士中，魅族手機的價格定位頗為尷尬。“他的主力產品MX四核定價2399元，這個價位不高不低，對低端用戶來說，它太貴了;對高端用戶來說，它又沒有那么好。”一位行業分析師對新浪科技說。

白永祥也承認，魅族的年銷量不是非常大，約在別穩定增長。“我們從未公布過銷量，這是因為我們不想說假話。要么就不說，要么就說真話。”

“一方面我們要造出很好的手機，一方面也要維持合理的收銀。”白永祥指著魅族MX手機的后殼說，這是用雙料注塑工藝制作的，里邊是白色的，外面是透明的，像玉一樣。它的工藝非常復雜，先注塑，為了讓后殼薄一點再用數控車床磨去內部的白色層。

白永祥介紹說，類似于這樣不起眼但成本很高的設計還有很多，比如黑色的電路板、鋼制的邊框，這都導致魅族的價格不可能太便宜。“為了提高/增加品質，時至今日，魅族從未找過任何一家代工廠，所有的零件都會被運到珠海總部，在總部大樓里完成裝備。”

在其他國產手機廠商拼配置、拼價格、拼營銷的時候，魅族像是一個與世無爭的隱士，除了一年一度的新品發布外，其他時間他們都在埋頭用自己的方式做著自己認為正確的事情。

或許是由于沒有加盟人的因素，魅族并不特別糾結商業上的成敗。“走的遠比走得快更重要。”白永祥透露，黃章一直用這句話來要求公司。在黃章看來，產品優先，一切都是第二。

“魅族賭的是有一天的消費者不再只看重配置和價格，開始有更高的一點要求，魅族的時代才會真正來臨。”一位魅族高層如是說。