| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 44㎡ | 44㎡ | 44㎡ | |
| 1號(hào)店商城加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.20萬(wàn)元 | 1.76萬(wàn)元 | 1.41萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.6萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 1號(hào)店商城加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 6101.6元/月 | 4878.6元/月 | 3479.1元/月 |
| 人員工資 | 9300元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 650元 | 550元 | 450元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.8萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 | 4.7萬(wàn)元 | |
| 1號(hào)店商城加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 24.3萬(wàn)元 | 16.2萬(wàn)元 | 13.6萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上1號(hào)店商城加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
一號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月11日，“1號(hào)店”正式上線，開創(chuàng)了電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物。
1號(hào)店是國(guó)內(nèi)網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛和劉峻嶺聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。在加入戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，他負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)[2]。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，而且他們持有相同的價(jià)值觀——為顧客帶來(lái)價(jià)值。
2008年7月，1號(hào)店網(wǎng)站正式上線。成立以來(lái)，1號(hào)店持續(xù)保持高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2013年實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。1號(hào)店已成為國(guó)內(nèi)大的B2C食品電商。至2013年年底，1號(hào)店可銷售SKU已達(dá)340萬(wàn)種，覆蓋了食品飲料、生鮮、進(jìn)口食品、美容護(hù)理、服飾鞋靴、廚衛(wèi)清潔用品、母嬰用品、數(shù)碼手機(jī)、家居用品、家電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手表、運(yùn)動(dòng)戶外、禮品等14個(gè)品類。2013年年底，1號(hào)店已擁有5700萬(wàn)的注冊(cè)用戶，并擁有超過1500萬(wàn)的移動(dòng)端注冊(cè)用戶。
