縱觀全球的鞋業生產，早期的制鞋中心在意大利與西班牙。上世紀八十年代，出于成本更低廉的考量，制鞋中心轉移到了日本、韓國和臺灣。九十年代，更低的成本將制鞋中心吸引到了我國廣東、溫州等地區。自1996年期，我國成為了世界上鞋類生產和出口優先大國。近年來，隨著人均實現目標的提高，人們對于鞋子的要求較之以往更加細分化。在《2014-2016年休閑鞋市場深度分析報告中》我們可以得出結論：2014——2018年，休閑鞋市場規模年均復合增長率為10.63%。在市面上眾多的休閑鞋品牌中，SKOHOUSE舒士客以時尚、實惠、舒適為設計宗旨，一直以來很受消費者喜愛。

　　在休閑鞋領域，SKOHOUSE舒士客優先開啟快時尚模式，國外的快時尚品牌如ZARA、H&M、KM、優衣庫在有很好的市場。也因此可以發現，現階段消費者具備時尚審美力和消費能力，快時尚的消費模式也符合當代人快節奏的生活。

　　SKOHOUSE舒士客品牌創始人吳光洪先生認為，休閑鞋如果只看外觀，無論是國產的，還是進口的，設計上都大同小異，拼的無非是誰的奇思妙想更多。而一雙好的休閑鞋不僅要美觀，更重要的是舒適。SKOHOUSE舒士客根據多次仿人體足部骨骼和肌肉的運動規律實驗，在研發過程中對于防震、防滑等功能多做考量，力求每一雙SKOHOUSE舒士客都能讓消費者步履輕盈。

　　如同當下在國內很收時尚達人們追捧的西班牙品牌ZARA和日本優衣庫一樣，SKOHOUSE舒士客并沒有大量的廣告投入，而是一家家小的店面，贏取消費者對產品和品牌的認可。SKOHOUSE舒士客并沒有跟風“互聯網+”，吳光洪先生認為，互聯網只是一個信息工具，能給傳統行業帶來一定的新氣象，但并不是所有企業都需要依賴互聯網。就鞋業而言，SKOHOUSE舒士客不開展網絡營銷，是出于對消費者的負責，一雙鞋子是否穿上夠舒適，并不是看圖片和好評就能決定的，消費者只有到店選擇才能認準自己想要的材質和版型，只有上腳試穿，才能知道是否合適。

　　對于當下草根創業人群來說，SKOHOUSE舒士客是一個值得把握的好機遇。一個15平米的專柜，或者一家20~40平米的店鋪就可成功創業，成為SKOHOUSE舒士客的代理商，經營一家屬于自己的快時間休閑鞋品店。據悉，SKOHOUSE舒士客招商部的工作人員每天都要處理大量的加盟電話和代理申請，疲憊的付出背后，會有更多的SKOHOUSE舒士客成功開業，更多的草根創業者實現夢想，SKOHOUSE舒士客人甘之如飴。