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萊爾維思服飾（）有限公司成立于2004年，主要從事服飾設計、生產、服務、市場推廣和各大品牌服飾的分銷業務，公司推出的“萊爾維思女裝品牌折扣店”遍布全國，近百家代理和近千家經銷商在全國各地不錯經營，萊爾維思以規模優先、銷量優先成為國內很大的專業品牌服飾超值特賣機構。

阿努拉服裝飾品設計（）有限公司成立于2006年年初，中韓合資企業，致力于“阿努拉品牌童裝折扣會館”的渠道建設和零售終端管理，與國內、國際上千家品牌廠家建立了長期的品牌托管和代理關系，以“品牌保真、物美價廉”的經營理念，將國際流行的“Outlets”行銷模式導入童裝業，憑借著和萊爾維思服飾（）有限公司的戰略，“阿努拉品牌童裝折扣會館”誓做童裝特賣的NO1。
阿努拉與萊爾維思的強強聯合，實現互補，其倍受推崇的折扣模式，登峰造極的營銷能力，目不睱接的更新速度，豐富多元的產品體系，完善盡美的貼心服務，為廣大經銷商傳播制勝的經營理念，孵化成功的開店模式，提供持續的扶持體系：
■四大倉儲基地：分布于、、、的四大倉儲基地，集采購、儲存、調配功能于一體，提高/增加一年四季產品的及時供應。
■一個物流中心：位于的全國物流配送中心占地近20畝，擁有品牌折扣樣板店，8000平方的巨型展示，六大配送職能部門，可以充分滿足全國各地經銷的配送需求。
■千家產品供應商：公司與國內、國際上千家童裝、兒童用品生產廠商建立了長期的品牌代理和托管關系，專業經營各種定單尾貨、計劃外庫存童裝和兒兒童用品。
■自主品牌生產：阿努拉擁有自己的設計師團隊，由阿努拉提供設計方案，委托廠家加工的OEM產品，滿足大、中城市的消費需求，形成了自主品牌和品牌的雙向經營之路。

加盟優勢：
優勢一：便宜
品牌折扣店很大的競爭優勢就是物美價廉，阿努拉“童裝折扣”之所以便宜，跟她的來源有很大的關系。阿努拉“折扣童裝”來源于三個方面：一、廠家的計劃外庫存童裝、訂單尾貨童裝，不得不低價轉讓；二、流通渠道銷售出現問題，使部分童裝滯留廠家，不得不銷售；三、生產廠家出現的供銷合同糾紛或生產轉型、商場拆遷等意外情況，導致童裝積壓，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。阿努拉與上千家童裝生產商、經銷商建立了長期的關系，短時間獲曉這些市場信息，一次大量吃進，及時采購到質優價廉的產品。

 
優勢二：正宗
許多人認為，只要是打折的產品就是低檔貨、地攤貨，這是一種誤解。阿努拉信奉“品牌保真、物美價廉”的原則，銷售的國內、國際品牌均為合格品，不做“假品牌”、“仿品牌”，產品的面料、做工、款式都十分考究，與傳統街邊貨、大路貨仿版貨一律不同，是真正的原廠出品，一律物超所值。而且每一件童裝都有原廠家的質量，任何一位“阿努拉童裝折扣會館”的經銷商，在產品質量上都同時享有阿努拉總部和品牌廠家的雙重質量扶持，徹底解決經銷商的后顧之憂。
 
優勢三：多元
由于阿努拉總部與上千個童裝廠商建立了關系，從而決定了“阿努拉折扣童裝”的多樣性和豐富性，這個特點更加符合普通家庭的童裝消費需求。因為阿努拉童裝折扣會館面對的是全國市場，不同的地域、不同的審美、不同的經濟條件必然會出現不同的需求，這種需求，任何一個單一品牌和任何一個規模廠難以滿足，而阿努拉卻能夠做到。因為阿努拉是以多渠道采購經營，上游廠商遍布全國各地甚至國外，上千個品牌童裝風格各異，阿努拉折扣童裝會館具有更多的選擇余地和更大的市場空間，加上阿努拉0—12歲市場策略，又對這些豐富的加以細分，過濾了重復產品，從而使阿努拉在多元的同時又做到了消費的集中。
 
優勢四：暢銷
消費心理學告訴我們，“折扣”概念的優先層肯定是“便宜”，但“便宜”不是單獨，便宜的同時必須“適合”才能真正撬動市場。另外，便宜也好，正宗也好，多元也好，這三個要素必須形成一股合力，品牌效應才能產生，消費者才能后來說服。“阿努拉品牌童裝折扣會館”正是在這樣的市場邏輯下捕捉了商機，確立了經營的定位—--因為便宜，為家長省錢；因為正宗，讓人合格購買；因為多元，照顧了不同的消費需求，這幾個要素的有機結合，后來必然產生一個結果—暢銷！
對于消費者來說，誰都喜歡品牌，品牌太貴，讓許多人望而怯步；誰都希望便宜，但“便宜沒好貨”，又讓許多人疑慮重重。“阿努拉品牌童裝折扣會館”向市場推出“便宜”的“好貨”，為消費者提供“折扣”之后的“品牌”，不卑不亢，皆大歡喜！ 

1）認同和理解“阿努拉品牌童裝折扣會館”經營模式、經營理念，有共同發展信心。
2）有獨立店面、獨立經濟能力及自主經營能力。
3）有獨立承擔民事責任能力的自然人或者企業法人。