大參林醫藥集團股份有限公司成立于1999年，是集藥品生產、銷售為一體的集團化企業。公司以發展藥店連鎖為立業之本，經過多年發展，2015年年底，直營連鎖門店近2000間，員工近18000名。
企業使命：滿腔熱情為人類健康服務
“地勢坤，君子以厚德載物。”在十多個春秋里，大參林鑄就了鮮明的企業品格——承載社會責任，內涵由解決社會就業升華到心系民生，以蒼生疾苦為念。沒有遠大使命感的企業，注定無法成就大事業！醫藥行業事關民生健康，醫道醫德不分國界，只有滿腔熱情地為人類健康服務，企業才能實現社會價值的較大化。
企業愿景：無論草原抑或是荒漠，都有大參林的綠州，只要有人類的地方，就需要大參林的存在！
森林是萬物之源，是生命、活力、健康的象征。以樹形構成的大參林標識，寓意大參林以綠色森林博大、寬廣的胸懷，把大愛作為己任，為人類健康服務不分國界、膚色與民族。
企業目標：無限追求，出類拔萃
只有不斷地追求，企業才能獲得持續發展的動力，做到基業長青；只有以“出類拔萃”作為企業的目標，才能成為行業的指引者的，鑄就百年的品牌。
企業精神：樹正氣，講道義
“樹正氣”是所有大參林人的立身之本：一個沒有凜然正氣、不能挺直腰桿做正直的人，不是合格的大參林人！“講道義”，是指要講職業道操守，講社會仁義，它清晰界定了企業的立業之本——以道義誠心善待消費者、善待員工、善待供應商。
經營策略：以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求。
價值源于創造，利己須先利人。將“以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求”作為企業的經營策略，就是始終將顧客的利益放在首位，也只有實現了顧客的利益，企業才能創造它的企業價值和企業效益。
服務理念：我們是演員，顧客是評委
形式可以模仿，服務難以復制。大參林將向顧客提供好的服務視為企業的核心競爭力之一，把“我們是演員，顧客是評委”的服務理念灌輸到每一個大參林人的頭腦中。上班時，要求每一位員工像職業演員一樣演好自己的角色，而顧客就是評判演員是否演得合格、到位的評委，演得好，顧客自然會用雙腳投票。只有每一位員工謹記服務意識、演員意識，謹記顧客掌握著投票權利，才會恪盡職守，也才能提高/增加事業長青。
核心價值觀：忠誠、敬業、追求不凡
大參林從粵西一家單體藥店發展成為全國藥品零售企業的“領頭羊”，從一棵樹生長成茂密的森林，靠的是始終如一的堅定態度、腳踏實地的實干作風和默默付出的奉獻精神。因此，大參林人相信——只有忠誠、敬業，不凡，才能創造好的業績，才能笑傲群雄，并信之無悔，求之無限。
大參林圖片
大參林介紹
大參林醫藥集團股份有限公司源于1993年，成立于1999年，是集藥品生產、銷售為一體的集團化企業。公司以發展藥店連鎖為立業之本，經過多年的發展，旗下門店遍布廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等六省。
作為備受消費者推崇、業界矚目的品牌，大參林榮獲“中國藥品零售企業競爭力百強排行榜”、“國內人氣商標”等榮譽稱號，連續多年蟬聯中國連鎖藥店銷售額3強。
大參林以“滿腔熱情為人類健康服務”作為企業的使命，秉承“以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求”的經營理念和“我們是演員，顧客是評委”的服務理念，并鑄就了鮮明的企業品格--以推動行業發展為已任，積極承載社會責任。
參天競物，大參林，正朝著中國藥品零售領軍企業發起沖刺！
參天競物，大參林，正成長為與國際接軌的規范化企業！
大參林怎么樣
隨著緩解衛生體制的改革以及各項藥品銷售政策的出臺，中國醫藥零售行業可謂機遇與挑戰并存。對于行業未來的走勢，大參林認為，為了擴大營業額、提升水平，眾多連鎖藥店必然尋求多業態經營。特別是和發達相比，中國的連鎖藥店較少店內門診、專業藥房、家庭輸液和保健咨詢等服務業務，更多以產品銷售為主，從商品多元化到經營多元化，從門店定位差異化到藥學服務專業化，將是中國連鎖藥店行業企業的一條新的探索之路。
現今，企業間的合作、兼并、聯合重組、分裂等動作頻繁，業外、乃至國外的資本也慢慢滲透進本領域，中國藥品零售行業早已從單純的價格戰升級為促銷戰、服務戰、品牌戰、商品戰。在可預見的未來，行業規模化、集中化、強者恒強的勢頭將日益明顯。大參林也將把握這難道的挑戰和機遇，繼續加快全國擴張戰略和實施做強做大戰略，力爭將大參林打造成為中國藥品連鎖行業的不凡指引者、市場競爭的主要影響者和備受消費者推崇的品牌。
大參林管理
人力資源是資源，人才是大參林的核心競爭力。
為確保企業發展戰略實施，從組織與關鍵人才上提高/增加戰略落地，大參林大力推進實施“十百千萬人才工程”、即內部選拔培養和外部引進的方式，獲取人力資源，爭取在三到五年內實現培養10名以上大區總經理，100名重點城市營運經理，1000名片區督導主任，10000名店長班長，50000名不錯店員。
為了實現該目標，大參林牽手國內大中專醫藥類院校，與之建立校企合作關系，組建“大參林”定單班，為大參林提供專業化的基層人才打下堅實基礎；其次，舉辦春雷行動和秋收計劃，每年春季和秋季，在業務所在地區的重點大中專院校開展就業指導講座、舉辦校園宣講活動和校園專場招聘會，接收各類大中專院校各類專業實習生，安排到各崗位進行頂崗學習與鍛煉，并與其中表現優異,綜合素質良好的簽署3年的勞動合同；“星火計劃”儲備選拔國內重點大學一類本科生，經過重點培養與大膽提拔，使其在3-5年內成為公司戰略發展所需的核心管理骨干；借助“獵鷹計劃”，獵取各類上層有檔次管理人員和領軍人才以提升短板與業績。
目前，大參林實現了人力資源管理的“4個90%”：員工份工作或實習都是在大參林；銷售線員工都是醫藥類專業學科畢業；管理人員都來自于內部培養與晉升；畢業員工收入都來自于直接價值創造。
攬人有方，還得用人有術。在企業內部，每季度舉辦一次店班長競選，每半年舉辦一次儲備主任選拔，每年進行一次儲備經理選拔，為員工晉升搭建起寬廣的平臺。為了防范人才流失帶來的職位空缺，在企業內部還進行四級干部梯隊儲備工作，按照“一人會二人備，三人四人在站隊”的原則，已建立了完善的儲備班長、儲備店長、儲備片區主管、儲備地區主管四級干部人才梯隊，源源不斷地為企業發展輸送人才。
