2000年6月，紅旗商場批發(fā)公司在曹世如的帶領(lǐng)下，脫離紅旗商場實施改制，單獨組建了民營的紅旗連鎖有限公司。

       2002年3月，紅旗連鎖有限公司成功注冊了相關(guān)類別的“紅旗”商標(biāo)。同時被評為成都市有名商標(biāo)、四川省有名商標(biāo)。

       2004年5月，紅旗連鎖有限公司向成都紅旗商場集團(tuán)有限公司發(fā)出律師函，要求其停止對“紅旗”商標(biāo)的侵權(quán)行為，并針對其商標(biāo)侵權(quán)行為提出經(jīng)濟(jì)賠償。紅旗連鎖向供貨商發(fā)出的通告稱，“紅旗連鎖是‘紅旗’商標(biāo)惟一合法的使用者”。曹世如強硬表示，“成都商場只能有一面‘紅旗’，使用商標(biāo)不是看歷史形成，而應(yīng)該尊重法律。”

       2005年3月，紅旗連鎖有限公司曲線方式收購了成都紅旗商場（集團(tuán)）有限公司。

       2010年5月20日，成都紅旗連鎖股份有限公司正式創(chuàng)立。

       2012年4月，紅旗連鎖網(wǎng)購商城將上線

       2012年4月23日紅旗連鎖網(wǎng)購商城正式上線。

       2012年9月5日，紅旗連鎖在深交所掛牌上市。

       2015年6月9日，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布了《成都紅旗連鎖股份有限公司 關(guān)于公司股票復(fù)牌的公告 》，稱當(dāng)日公司召開第二屆董事會第二十八次會議及第二屆監(jiān)事會第十八次會議，審議并了非公開發(fā)行股票預(yù)案等議案，同時，經(jīng)公司申請，公司股票(公司簡稱：紅旗連鎖，股票代碼：002697)自10日開市起復(fù)牌。

       同時，該公司發(fā)布了《成都紅旗連鎖股份有限公司關(guān)于籌劃使用超募資金和自有資金收購四川省互惠商業(yè)有限責(zé)任公司超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)的公告》，公告內(nèi)容顯示，成都紅旗連鎖股份有限公司籌劃使用不超過人民幣42,300萬元收購四川省互惠商業(yè)有限責(zé)任公司及其關(guān)聯(lián)公司的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。

       2015年12月11日，紅旗連鎖與四川省福利彩票發(fā)行中心行業(yè)合作簽約儀式暨信息發(fā)布會在成都舉行。紅旗連鎖與四川福彩實施行業(yè)戰(zhàn)略合作，會在紅旗連鎖首批20家超市內(nèi)開設(shè)福利彩票投注點，代銷電腦型福利彩票。

      為適應(yīng)市場發(fā)展需要、跟上先進(jìn)零售企業(yè)信息化管理步伐，紅旗連鎖建立了一套適合紅旗連鎖自身情況的“POS/MIS自動化管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了公司——分場——財務(wù)——配送等聯(lián)網(wǎng)，加速了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供了技術(shù)扶持。并為供貨商開通了信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，該系統(tǒng)供貨商可以及時了解市場情況，大大降低市場，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。從而，進(jìn)一步加強了與供貨商的合作關(guān)系，使雙方和諧共進(jìn)、共謀發(fā)展。

       紅旗連鎖在“服務(wù)大眾、方便人民”的服務(wù)宗旨下，不斷探索、拓展多元化服務(wù)項目。紅旗賓館、紅旗連鎖網(wǎng)購商城等多個重點服務(wù)項目的成功開發(fā)極大地豐富了公司的經(jīng)營內(nèi)容。公司在保持多種經(jīng)營特色的基礎(chǔ)上，先后拓展開發(fā)安裝四川廣電星空數(shù)字移動電視、分眾傳媒及眾通公眾信息查詢機(jī)，從而為供應(yīng)商提供了多媒體廣告宣傳平臺和建立消費者信息交流平臺。紅旗連鎖還在各門店開展了蜀安駕校報名、公交卡消費和充值、電信繳費、中國移動手機(jī)充值、拉卡拉電子付款系統(tǒng)：信用卡還款、手機(jī)充值、付款寶、水電氣代收等業(yè)務(wù)。這一系列便民、利民的貼心服務(wù)項目，不僅體現(xiàn)紅旗連鎖“誠信經(jīng)商、便民利民”的經(jīng)營宗旨，而且更加貼心服務(wù)消費者，得到消費者的一致贊許。

       管理模式

       紅旗連鎖以“服務(wù)大眾、方便人民”為服務(wù)宗旨，以“誠信經(jīng)商、便民利民”為經(jīng)營宗旨，以“方便、實惠、放心”為經(jīng)營理念，以“紅旗連鎖——您的好鄰居”為市場定位，以“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價位、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一配送”的“六統(tǒng)一”為經(jīng)營管理模式，以“忠于職責(zé)、廉潔奉公、為人正派、胸懷大局”為管理干部的行為準(zhǔn)則，樹立 “熱情、真誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的紅旗精神。在發(fā)展過程中，公司完善了西河、簇橋兩大物流配送中心，占地10萬余平方米；日配貨量近2000噸；可支撐60億元以上的年商品銷售額。紅旗連鎖把企業(yè)經(jīng)營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費上，在連鎖店的布局、規(guī)模上，突出“便民”特點，開設(shè)中小型超市，選擇以成都為中心，以川內(nèi)地級市為主線輻射全川的撒網(wǎng)式布點的營銷策略。開店前，對周邊環(huán)境和消費需求作周密考察，找準(zhǔn)市場空間，在短時間內(nèi)迅速提高市場占有率。十年時間的具體實踐，形成了以貼近社區(qū)及高校等中小型便民超市為主的經(jīng)營模式。

       落實“三農(nóng)”

       為落實解決“三農(nóng)”問題的有關(guān)精神，按照商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程的要求，響應(yīng)省委省政府、市委市政府“推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”、“擴(kuò)大內(nèi)需，啟動農(nóng)村市場，帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的號召，紅旗連鎖將連鎖店和“村村放心店”開到了偏遠(yuǎn)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已開設(shè)200余家，使廣大農(nóng)民朋友同樣能享受到物美價廉、品優(yōu)質(zhì)好的商品，極大地方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的購物。紅旗連鎖將農(nóng)民朋友種植的西瓜、蘋果、蜜柚、臍橙、桔子、核桃、花生等直接進(jìn)入紅旗連鎖各分店銷售，這不僅使消費者在各超市購買到方便、實惠、放心的農(nóng)產(chǎn)品，還為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個良好銷售平臺。

       連創(chuàng)

       紅旗連鎖在發(fā)展過程中，做到了“省內(nèi)幾個方面的”：

       個為下崗職工廣開就業(yè)門路，已經(jīng)吸納數(shù)千下崗工人就業(yè)；

       個將超市開進(jìn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、工廠和高校；

       個將超市開進(jìn)監(jiān)獄；

       消費者進(jìn)店率國內(nèi)人氣；

       門店發(fā)展速度，平均不到2天新開一家門店；

       同行中銷售全川；

       同行中交納稅收全川；

       全川捐建希望小學(xué)數(shù)量；

       將信息系統(tǒng)為供貨商開通；

       在西部個建成以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)。

       個在地震重災(zāi)區(qū)開店營業(yè)。

       誠信——為人之本、立業(yè)之道

       紅旗連鎖面對嚴(yán)峻的市場形勢，以敏銳的眼光洞悉市場、分析市場；強化軟環(huán)境，對商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提供貼心服務(wù)，為消費者營造一個溫馨的購物環(huán)境；并長期堅持“服務(wù)大眾、方便人民”的服務(wù)宗旨，信守“是金，取信于民”的原則，贏得了廣大消費者的信賴。

       曹世如董事長常說：“誠信，是經(jīng)商的基本準(zhǔn)則，要學(xué)會經(jīng)商，首先必須學(xué)會做人”。她的“做人之道”也影響了她的上萬名員工，并得到了上千家供貨商的信任和大力支持，都希望與紅旗連鎖共同發(fā)展，長時間的業(yè)務(wù)合作，都能體會到紅旗連鎖人的誠信，誠信為企業(yè)帶來巨大效益，也是扶持紅旗連鎖擴(kuò)張的基本要素。