五得利人致力于發展壯大中國的面粉加工業，高薪聘請和內部培養，現已擁有一大批不錯的工程技術人員，組建了值得夸贊的員工隊伍;公司在總結自身管理經驗的基礎上，借鑒吸取現代化A管理模式，提煉出一套適合自身發展的"五得利管理模式"，提高了公司科學化、規范化的管理水平;利用小麥，結合現代的科學管理，為廣大消費者提供了高品質的、健康的等級粉和專用粉。五得利牌面粉先后獲得"國內人氣品牌產品"、"放心面"、"具有市場競爭力品牌"等榮譽稱號，五得利商標被認定為"國內人氣商標"，產品"ISO9001"等認證;五得利集團先后榮獲"農業產業化重點龍頭企業"、"標準化良好行為企業"、"中國食品工業百強企業"、"中國食品工業具有成長性民營企業"、"中國制造業企業500強"等稱號。

       五得利牌面粉先后獲得"國內人氣品牌產品"、"放心面"、"具有市場競爭力品牌"等榮譽稱號，五得利商標被認定為"國內人氣商標"，產品"ISO9001"等認證;五得利集團先后榮獲"農業產業化重點龍頭企業"、"標準化良好行為企業"、"中國食品工業百強企業"、"中國食品工業具有成長性民營企業"、"中國制造業企業500強"等稱號。 五得利面粉依靠穩定如一的產品質量和良好的誠信經營，成為了廣大消費者心目中"實實在在"的品牌。

       20多年前，五得利公司是一家名不見經傳的小面粉廠，中心業務用當地人的話來說也就是"換面"，意思是說用小麥換面粉，有點來料加工的意思。1991年，隨著生產規模的擴大，五得利開始把多生產出來的面粉拉到邯鄲去賣，并正式使用"五得利"商標。1992年，"五得利"牌面粉打入石家莊、天津市場。五得利創始人非常注重"五得利"品牌的維護，深知創建一個品牌不容易，保住一個品牌更不易，因此從原料到生產，從產品到銷售，從各方面、多方面進行培育，處處注意維護"五得利"這個品牌。質優價廉的面粉、優良周到的服務，使"五得利"牌面粉逐漸占據了當地市場，在當地，"五得利"面粉小有名氣。1993年，五得利面粉進京，開始與眾多知名品牌面粉競爭首都市場，過硬的質量、良好的信譽，很快使五得利面粉銷售量直線上升，并遠遠超過了其它品牌面粉，目前"五得利"面粉占有了北京地區35%以上的市場份額。1997年，"五得利"牌面粉被中國保護消費者基金會授予"消費者信得過產品"稱號。隨后，五得利面粉開始行銷全國，"五得利"逐漸被世人所知，"五得利"面粉響徹長江南北、長城內外。

       全國面粉加工能力過剩、面粉市場競爭異常激烈、絕大部分面粉加工業經營不景氣甚至瀕臨破產的情況下，五得利面粉集團公司的所有生產年開工率卻平均在330天以上，產銷率，市場份額不斷增加，產品始終供不應求。五得利面粉銷往全國各地，在全國300多個大中城市的各級糧油批發市場中，隨處可見"五得利"牌面粉的經銷點，而且經常可以看到的是，各企事業單位、院校和個人在各銷售點排隊訂購或購買五得利面粉的情景。同時，"五得利牌"面粉出口俄羅斯、蒙古、朝鮮、緬甸等;美國加州牛肉面、馬蘭拉面、狗不理包子等知名品牌也均采用過五得利專用粉加工制作。

       讓越來越響亮的品牌建立在產品質量穩定和誠信經營的基礎之上，是五得利集團健康發展所遵循的原則。多年來，在企業做大的同時，五得利集團腳踏實地一直致力于用企業的真正實力打造自身的品牌，創建自己的企業形象，而非用知名度拉動企業實力。五、六年前，市場并不在意五得利的存在，面粉行業當時也沒人能預測五得利今天會成為中國制粉業的領頭軍，但五得利每走一步都努力實踐著"五方得利"經營思想，一刻也不放松保持質量的穩定和誠信經營，從而成功塑造了自己的形象和品牌。長期以來，五得利在質量管理上嚴格執行工藝標準和質量標準，各個部門建立了嚴格的崗位責任制，獎罰分明;在生產過程中，僅小麥清理就要經過15道工序，制粉工藝要17道工序，每一道工序都有較高的標準和要求，從而提高/增加了面粉質量，產品一次交驗合格率都在99%以上，出廠合格率均達，實現了質量的"零"投訴，以上諸因素鑄就了"五得利"品牌。由于五得利集團竭盡努力讓質量、信譽、品牌深入了人心，也使五得利美譽度驟增，2003年底，胡錦濤總書記到河南省蘭考縣慰問因黃河決口而遭災的農民，所帶慰問品中的面粉袋上"五得利面粉"字樣清晰可見;拉薩一位藏族老阿媽不識漢字，她拿著一條五得利面粉袋對銷售商說:"就要這個牌的"。

       五得利集團借當地原糧優勢及自身實力，充分發揮龍頭帶動作用，大力發展訂單小麥，成功走出了一條"公司+中介服務組織+農戶"的農業產業化經營之路。集團公司董事長丹志民、總裁丹志國及全體員工堅定不移地將質量視為企業的生命，著力強化規模、質量、品牌等優勢，一如既往的堅持"五得利"理念，今天，一個健康、穩定、持續發展的制粉龍頭企業已在中原大地崛起。