佰依們（實業）有限公司成立于2001年，旗下經營行業跨越了房地產、礦產、會所、酒店、電子商務、商業終端銷售、外貿經營、加盟管理等多個領域。佰依們服飾有限公司是集團旗下服裝銷售的重要板塊，致力于打造時尚服裝終端銷售**品牌，目前佰依們男裝品牌在大陸市場上已擁有超過150家專賣店。在未來三年內，佰依們將完善品牌標準化運營管理系統及產、供、銷一體化的綠色生態鏈商業平臺，并將產品線進行延展，不斷開啟新的品牌項目。
2003年——佰依們服飾有限公司成立，并以局域市場為切入點，在北方的重點城市開設旗艦店；
2005年——BEMMART加盟店遍及華北，門店規模突破40家；
2007年——BEMMART入駐北方的核心市場，門店規模突破80家；
2008年——BEMMART在產品中力求突破，與人氣面料商，把運動面料的功能性融入到產品中；
2010年——倡導終端為王，致力于終端系統建設，門店規模突破100余家；
2011年——秉持共贏的核心精神，進行商業模型的轉變，打造“綠色生態鏈”的經營平臺；
2012年——與法國知名咨詢公司，完善及提升公司的VI、SI系統，品牌形象全面轉型升級。

信息IT化管理
a. 建立會員制：
會員制建立促進公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產生品牌口碑宣傳效應，并使店的促銷活動針對性強、提高終端門店的銷售業績；
b. 建設POS分銷管理系統：
POS分銷管理系統的建設，實現前后端信息的對接，做到時時把控、了解終端經營管理；同時為產品的開發、生產提供適銷對路的指導方針；
c. OA現代化辦管理系統：
現代化辦管理系統的建設實現門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。
商品贏利化管理
a. 超過七個波段供貨：
多個波段供貨加快門店商品更新次數，增強商品吸引力，提高顧客的購買頻率，是扶持終端銷售業績目標完成的關鍵；
b. 庫存逆轉：
摒棄傳統訂貨方式，商品庫存轉由總公司承擔，扶持對加盟商商品庫存的***、無庫存；
c. 一線品牌的品質：
由總公司整合多家供應鏈、統一開、采、扶持商品品質，降低供貨成本；
d. 具競爭力的模式：
由總公司根據自有品牌的個性、文化、結合市場銷售、流行趨勢從而規劃處商品企劃、設計開發企劃，實現品牌自我個性，提高/增加商品導入市場的適銷、暢銷，創造商品的競爭力。

促銷化管理
a. 促銷有計劃性：總公司根據加盟商當地市場服裝的經營狀況，結合年、季、月的銷售業績目標，策劃出科學； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂；
b. 促銷強：總公司在折扣季、新店開業、節慶等制訂強勢的促銷活動，避免促銷活動費用高。
共享化管理
a. 商業管理經驗：
總公司OA、網站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創業、經商管理實操經驗的共享學習，達到快樂創業、快樂經商。