超森態超市零售業態，在初期，人們擔心這種平價銷售的方式，是否能夠提高/增加商品質量和長期持續供應，但是在公司總經理周先生的努力下，不僅提高了商品的質量，也使—超森態超市的品牌形象深入人心。
公司目前已經在全國范圍內發展加盟店多家，靠著這樣大的銷售規模，能夠實現大量進貨來降低成本，動輒以“百萬”為訂貨單位，大大提高與生產廠家的議價能力，同樣的商品，能夠以更低的進貨價取得。80%以上的產品，的價格比義烏批發市場的價格還要低，因為不在廠家低價格上面加收銀，而是靠擴大銷售量來賺取廠家的返點，價格優勢是公司的核心競爭力之一。
超森態超市堅持“以人為本”的理念，結合政府實施再就業工程，制定了對下崗職工和失業人員優先招聘的原則，為黨和政府分憂，為人民群眾解難。公司迅速發展成為擁有上萬名職工的大型企業，并做到了所有員工參加社會保險。公司管理層大專文化程度占80%以上，數千名下崗或失業人員在超森態超市找到了適合自己發展的工作崗位。公司在用人標準上不拘一格，根據每個人的特點、能力，提供一個合適的舞臺讓其發揮，真正做到“人盡其才，適才而用”，并將不同層次、特點的人有機的結合起來，優化人才配置，把人力資源變人力資本
為適應市場發展需要、跟上先進零售企業信息化管理步伐，超森態超市建立了一套適合超森態超市自身情況的“POS/MIS自動化管理系統”，實現了公司——分場——財務——配送等聯網，加速了商品配送、周轉、收銀、核算等各環節的工作效率，提高了企業的現代化管理水平，為企業的規模化發展提供了技術扶持。并為供貨商開通了信息網絡查詢系統，該系統供貨商可以及時了解市場情況，大大降低市場，提高企業運轉效率。從而，進一步加強了與供貨商的合作關系，使雙方和諧共進、共謀發展。
