重慶火鍋加盟產(chǎn)業(yè)鏈的越發(fā)火熱，導(dǎo)致各地火鍋加盟店倍增，加盟商為扶持創(chuàng)業(yè)事業(yè)的穩(wěn)定，所開加盟店在眾多店面中沖出紅海，獲取更高收銀，將勢在必行。重慶龍江碼頭老火鍋為幫助個加盟商，將收效方法分為兩點，其一為提升營業(yè)額，其二為壓縮成本，所謂由內(nèi)而外，今天先教大家第二點。

重慶龍江碼頭老火鍋根據(jù)全國478家連鎖加盟店經(jīng)驗，將壓縮成本方法歸納為一下4點、

1.科學(xué)的消費標(biāo)準(zhǔn)

加盟店日常經(jīng)營中屬于成本范圍的費用支出，有些是相對固定的，如人員工資、折舊、開辦費攤銷等。有的則是變動的，如水電等的消耗，差旅費、銷售費、餐具及用具的消耗等。所以，加盟店應(yīng)制定統(tǒng)一的消耗標(biāo)準(zhǔn)。龍江碼頭老火鍋建議根據(jù)上年度實物消耗額度，及消耗合理程度的分析，確定一個增減百分比，再以此為基礎(chǔ)確定加盟店本年度消費標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格的核準(zhǔn)制度

加盟店用于購買食材的資金，一般根據(jù)餐飲業(yè)務(wù)量的儲存定額，由加盟店核算一定量的流動資金，供店鋪管理人支配使用。但這些費用，皆屬于費用開支，龍江碼頭老火鍋建議必須事先提出預(yù)算，報告核準(zhǔn)，不得隨意添置和選購。臨時性的費用支出，也必須提出申請，統(tǒng)一核準(zhǔn)。

3.完善責(zé)任制

加盟店想控制各種費用，就必須落實種種責(zé)任制，做到分工明確，專人負(fù)責(zé)和團(tuán)體控制相結(jié)合，并且要與每個人的物質(zhì)利益結(jié)合起來管理，這樣才能建立完善責(zé)任制，讓加盟店的每個員工從意識上明確控制成本的重要性，然后落到實處。

4.加強(qiáng)分析核算

火鍋加盟店必須建立嚴(yán)格的核算制度，定期分析費用開支情況，如要分析計劃與實際的對比、同期的對比、費用結(jié)構(gòu)、影響因素的費用支出途徑等。因為分析后的數(shù)據(jù)，更能從火鍋加盟店的實際情況出發(fā)，從數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)，量化執(zhí)行。

重慶龍江碼頭老火鍋，重慶火鍋加盟全球化品牌，幫助加盟店加強(qiáng)日常管理，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，將控制成本落到實處，是加盟商可控制加盟店成本預(yù)算，減少大量不必要資源損耗，當(dāng)為重慶火鍋加盟創(chuàng)業(yè)不二之選。