近年加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品全面升級(jí)的行動(dòng)部署。作為生產(chǎn)企業(yè)無(wú)疑所面臨的政策沖擊以及競(jìng)爭(zhēng)壓力是大的。如何在新一輪深化改革中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避在行業(yè)洗牌中可能出現(xiàn)的不利局面，江西達(dá)森家私有限公司保持清醒頭腦，未雨綢繆積極應(yīng)對(duì)，適時(shí)提出“補(bǔ)短板·拓新路”的發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng)立取得合格開(kāi)局。

公司提出“補(bǔ)短板·拓新路”的發(fā)展思路，企業(yè)的‘補(bǔ)短板’意在發(fā)現(xiàn)和改造技術(shù)及工藝流程，則重于企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化、挖潛、改造、創(chuàng)立，走的是內(nèi)涵式自我提升道路。針對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中存在用料“大手大腳·核算粗放”的情況，車(chē)間組織了“節(jié)能降耗攻關(guān)小組”，重新編制了各崗位資源消耗指標(biāo)體系，結(jié)合新設(shè)備、新材料的應(yīng)用調(diào)整和優(yōu)化了工藝流程，使得基礎(chǔ)材料利用率提升了0.6%，僅此一項(xiàng)年貢獻(xiàn)在拾萬(wàn)元以上。

‘拓新路’則重引進(jìn)和吸收業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)立足公司實(shí)際需求研究開(kāi)發(fā)新材料、新工藝、新產(chǎn)品。在‘拓新路’實(shí)踐中，公司撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，成為了新產(chǎn)品“開(kāi)發(fā)應(yīng)用小組”，并在新材料“松竹重組顆粒板”項(xiàng)目上獲得了專(zhuān)利，在該材料的實(shí)際應(yīng)用中也取得了突破。為了擴(kuò)大“松竹重組顆粒板”的應(yīng)用范圍，“研發(fā)應(yīng)用小組”還在“柜類(lèi)、桌類(lèi)智能照明”以及“食品保溫”領(lǐng)域取得進(jìn)展，并獲批了兩項(xiàng)專(zhuān)利，此兩項(xiàng)“專(zhuān)利產(chǎn)品”還在進(jìn)一步完善之中，經(jīng)第三方評(píng)估認(rèn)定，新產(chǎn)品年貢獻(xiàn)率將達(dá)產(chǎn)值20%，并可帶動(dòng)銷(xiāo)售800萬(wàn)元以上。

能在“補(bǔ)短板·拓新路”的實(shí)踐中取得初步成果，首先得益于公司決策的思路正確，還有合理的薪資方案配合、有清晰的獎(jiǎng)懲考核為激勵(lì)、有明確攻關(guān)方向和相應(yīng)資金作扶持。更為重要的是全體員工與企業(yè)形成了共商、共建、共享、共贏理念，在“補(bǔ)短板·拓新路”改革中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了員工參與改革的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，也為企業(yè)發(fā)展奠定和積蓄了人才儲(chǔ)備。

江西達(dá)森家私有限公司  企劃部供稿

2017.07.26