| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 95㎡ | 95㎡ | 95㎡ | |
| 德立淋浴房加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.7萬(wàn)元(600元/㎡*95㎡) | 5.51萬(wàn)元(580元/㎡*95㎡) | 5.225萬(wàn)元(550元/㎡*95㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 18.5萬(wàn)元 | 17.51萬(wàn)元 | 16.325萬(wàn)元 | |
| 德立淋浴房加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.8萬(wàn)元/月(6.3元/天/㎡) | 1.77萬(wàn)元/月(6.2元/天/㎡) | 1.74萬(wàn)元/月(6.1元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.44萬(wàn)元/月(3600元/月/人*4人) | 1.36萬(wàn)元/月(3400元/月/人*4人) | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2000元 | 1900元 | 1800元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.71萬(wàn)元 | 9.38萬(wàn)元 | 9.18萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.44萬(wàn)元 | 3.32萬(wàn)元 | 3.24萬(wàn)元 | |
| 德立淋浴房加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 21.94萬(wàn)元 | 20.83萬(wàn)元 | 19.57萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
德立衛(wèi)浴自成立之日起就將 “為您打造身邊既省錢、又享受、又舒心的衛(wèi)浴”作為企業(yè)使命，并在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)工藝上投入大量的人力和物力。德立衛(wèi)浴產(chǎn)能專業(yè)化，效率化，在海外公司大銷量的背景下，大批量生產(chǎn)而降低生產(chǎn)成本，德立衛(wèi)浴年生產(chǎn)能力已經(jīng)超過1000萬(wàn)套。
德立，成立于1996年，在國(guó)內(nèi)，擁有400多家專賣店，為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和銷售服務(wù)，2014年，德立優(yōu)先提出“淋浴房+美學(xué)”的新理念，在產(chǎn)品上邀請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)師傾力打造美學(xué)淋浴房，在終端打造了100多家比肩國(guó)際一線品牌的淋浴房美學(xué)館。并成立先進(jìn)衛(wèi)浴行業(yè)回訪中心，一切為客戶滿意考慮。
德立衛(wèi)浴實(shí)現(xiàn)了從廠家到終端銷售的一條龍服務(wù)。德立衛(wèi)浴會(huì)員訂貨、積分換購(gòu)、購(gòu)貨送積分等新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的使用加上新舊模式的同步和交替，使得德立衛(wèi)浴具備了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也更多的讓利給了終端商。
企業(yè)只有做好營(yíng)銷策劃，才能讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)廣為人知，包括廣告宣傳、產(chǎn)品推廣在內(nèi)。同時(shí)，總部要盡量降低創(chuàng)業(yè)者的加盟門檻和操作難度。對(duì)于加盟商來說，加盟門檻過高，操作難度過大，都會(huì)讓加盟商望而卻步。加盟商都有自己的預(yù)期，如果一個(gè)加盟項(xiàng)目不能滿足這些條件，顯然他們是不會(huì)動(dòng)心的。
為重要的是，要做好面向加盟商的營(yíng)銷宣傳工作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有不斷提高衛(wèi)浴企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，才能讓更多的加盟商了解和認(rèn)識(shí)自己，從而進(jìn)一步選擇其加盟項(xiàng)目。
