| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 10㎡ | 10㎡ | 10㎡ | |
| 蝶翠詩(shī)DHC加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 0.70萬(wàn)元 | 0.60萬(wàn)元 | 0.52萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.9萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 | 蝶翠詩(shī)DHC加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1685.0元/月 | 1121.7元/月 | 709.8元/月 |
| 人員工資 | 9600元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6000元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 770元 | 670元 | 570元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.6萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 | |
| 蝶翠詩(shī)DHC加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 21.1萬(wàn)元 | 15.7萬(wàn)元 | 13.3萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上蝶翠詩(shī)DHC加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
DHC化妝品以“喚醒肌膚潛力的護(hù)膚”為目標(biāo)，標(biāo)榜、無(wú)香料、無(wú)色素，將“橄欖油”從廚房提升到一個(gè)“完 美”護(hù)膚的境界。品牌創(chuàng)立頗出乎意外。1972年，吉田嘉明創(chuàng)辦DHC翻譯社，接著增設(shè)出版、教育業(yè)務(wù)。機(jī)緣巧合下于1983年成立化妝品部門，開(kāi)始推廣以“橄欖油”為中心的清潔護(hù)膚四步曲，尤其是那塊圓圓的透明橄欖滋養(yǎng)皂竟然成為日本銷售排行靠前！
重視對(duì)肌膚溫和不刺激的DHC化妝品，將任何人都能安心使用作為開(kāi)發(fā)理念。盡力解決對(duì)肌膚不必要的成分、采用以成分為主體的自然自有工藝是DHC的特長(zhǎng)。DHC全部為日本原裝，無(wú)分裝一說(shuō)。
戴爾銷售模式為人們所熟知卻并不容易被模仿。在戴爾靈活的銷售模式背后是其不凡的供應(yīng)鏈管理。運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈體系既提高/增加了戴爾的庫(kù)存控制，也使戴爾的供貨及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)到位。與戴爾一樣，DHC強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈策略、的信息系統(tǒng)和到位的執(zhí)行力度，使DHC在較短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)顧客的需要，及時(shí)供貨，讓消費(fèi)者能夠在短時(shí)間拿到自己想要的商品。
DHC現(xiàn)已擁有會(huì)員368萬(wàn)人（截至2004年10月），在日本已經(jīng)成為通信銷售化妝品不錯(cuò)的品牌，在潔面、卸妝、保濕品領(lǐng)域長(zhǎng)年保持日本市場(chǎng)占有率優(yōu)先。在韓國(guó)、美國(guó)、瑞士和香港、地區(qū)等，DHC都取得了合格的銷售業(yè)績(jī)。盡管DHC今年1月才正式登陸大陸市場(chǎng)，但是在短時(shí)間內(nèi)，DHC就已經(jīng)擁有較高的知名度，成為職業(yè)女性們所津津樂(lè)道的話題，掀起了一個(gè)又一個(gè)的DHC銷售熱潮。
