網(wǎng)絡(luò)游戲連續(xù)三年成為國內(nèi)十大行業(yè)，連續(xù)兩年成就兩個首富！史玉柱說：“這個行業(yè)流淌著奶和蜜”。丁磊說：“世界上每天睡覺都有成千上萬實現(xiàn)目標的有哪種？網(wǎng)絡(luò)游戲便可以！”很多人說：“網(wǎng)絡(luò)游戲就是現(xiàn)金牛、吞金獸！”陳天橋直截了當(dāng)?shù)挠眯袆诱f明了這個行業(yè)。 2001年陳天橋以30萬美元的價格加27%營業(yè)分成的代價代理了韓國Actoz公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，2003年10月發(fā)布的福布斯《內(nèi)地富豪榜》上，名不見經(jīng)傳的陳天橋以40億的身價突然出現(xiàn)在第6的位置上，成為財富增長快的新星。2004年陳天橋以超過120億的財富超過黃光裕成為首富。
因為網(wǎng)絡(luò)游戲構(gòu)建了一個虛擬的社會，像現(xiàn)實社會一樣，發(fā)行虛擬貨幣來分配社會資源和建立社會秩序，從而運營商擁有了貨幣發(fā)行權(quán)(取代了銀行)；運營商制定游戲規(guī)則來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣從而終實現(xiàn)了對財富的攫取；而目前運營商普遍采用的消耗手段是以虛擬裝備、金融貶值為主的20多種模式。屬于我們的機遇在哪里？ 2003年11月18日體育總局將具有對戰(zhàn)性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲定義為“電子競技運動”，成為第99項體育運動；2005年電子競技運動會CEG，有超過120萬人報名參賽。2006年全國大大小小的電子競技比賽如雨后春筍般出現(xiàn)，舉辦和參與電子競技大賽成為IT企業(yè)優(yōu)選營銷方案；目前電子競技在全球超過70個和地區(qū)被確認為比賽項目，成為全球影響人數(shù)多的四大運動之一，在韓國超越汽車成為大產(chǎn)業(yè)；2007年亞洲室內(nèi)運動會將電子競技定為比賽項目，同時有望成為2008年北京會新加賽項目。
2006年全國如火如荼的電子競技比賽已經(jīng)掀起了電子競技游戲運動產(chǎn)業(yè)的熱潮；在不錯場面的背后，卻也遺憾的暴露出這個行業(yè)存在的一個極其關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，那就是缺乏電子競技基礎(chǔ)服務(wù)組織體系。而這個基礎(chǔ)的組織服務(wù)體系也恰恰正是電子競技產(chǎn)業(yè)的收效者；所以，以基礎(chǔ)服務(wù)商的角色切入這個暴力行業(yè)，是當(dāng)前這個產(chǎn)業(yè)**的切入點和進入時期；正所謂：正確的時間、正確的地方、正確的事情。
對于絕大多數(shù)人來講加盟幾個億、組建并管理幾百人的游戲研發(fā)團隊和運營團隊，歷時兩年以上研發(fā)加盟這種普遍的方式來切入游戲行業(yè)，這種情況基本不可能承受。而電子競技的出現(xiàn)，尤其是作為虛擬比賽場館的對戰(zhàn)平臺的出現(xiàn)卻給我們創(chuàng)造了一個低成本進入的寶貴機會；對戰(zhàn)平臺提供電子競技比賽服務(wù)即可實現(xiàn)游戲運營的**實現(xiàn)目標，一個普通地區(qū)級城市在加盟20萬左右的情況下年實現(xiàn)目標率可達幾千萬。
這套專用于電子競技比賽的對戰(zhàn)平臺，其開發(fā)商是北京掌上新城信息技術(shù)有限公司，擁有豐富的游戲產(chǎn)業(yè)背景和電子競技運動經(jīng)驗；該團隊是專注于電子競技產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)和體系設(shè)計者，采用先進的對戰(zhàn)平臺技術(shù)，優(yōu)先在國內(nèi)推出基于區(qū)域城市運營的電子競技專業(yè)比賽平臺，同時發(fā)起全國范圍的電子競技基礎(chǔ)服務(wù)組織聯(lián)盟的號召。并提出了一個新的服務(wù)產(chǎn)業(yè)“電子競技吧”(簡稱“競技吧”)。
“競技吧”是繼酒吧、網(wǎng)吧、話吧之后的第四個將不錯的“吧概念”產(chǎn)業(yè)，區(qū)別于當(dāng)前的“網(wǎng)吧”，定位于專業(yè)提供電子競技訓(xùn)練、比賽的服務(wù)場所和系統(tǒng)平臺。其運營主體為電子競技俱樂部，在工商部門進行企業(yè)性質(zhì)登記，在體育和民政部門備案即可。運營形式既可以采用類似當(dāng)前“網(wǎng)吧”的實體形式(無須網(wǎng)吧執(zhí)照)，也可以采用純平臺化的虛擬經(jīng)營。品牌授權(quán)由商標持有者北京掌上新城信息技術(shù)有限公司提供，并提供全套系統(tǒng)平臺。多方面的支持將確保運營商本土化的競爭力和影響力。
