丹比兔品牌是遠大恒通商貿有限公司旗下知名品牌。遠大恒通商貿有限公司是一家集設計、生產、研究、開發、品牌管理與市場營銷為一體的大型兒童用品公司,擁有雄厚的資產實力、豐富的行業、人才與管理經驗。

遠大恒通商貿有限公司始終堅持“低價做品牌,平價賣品質”的原則,積微利為大利,以量變為質變,丹比兔童裝總部資本運作,爭取降低成本多銷,以量取勝。丹比兔以品牌童裝平價超市為銷售終端網絡,打造亞洲很大的品牌童裝物流平臺,貨源充足,品質扶持。

丹比兔擁有強大的童裝團隊與營銷團隊,將整套管理運營模式復制給每一個經銷商。

丹比兔有專業的質檢專員負責,跟單、訂貨,提高/增加生產企業貨品質量,決不為降低成本而放棄品質要求。

品牌+品質+純棉+環保+折扣!

丹比兔,做亞洲很好的品牌童裝量販折扣店

較新款:數百品牌,數萬款式

很便宜:低價,1折起進貨

爭取進一步拓展市場:營業額達300%–500%

安全:品牌品質,純棉環保

企業精神: 踏實穩重見誠信,步步為贏顯實力

丹比兔童裝加盟市場分析
       丹比兔童裝以精致、很好、貞潔的設計風格霸占市場，以健康、關愛、關懷為品牌建設核心，成為享譽中外的價值符號。獨占的自由、、活潑特點具備觸動消費按鈕的功能，使服裝作為傳統消費和文化載體。丹比兔童裝加盟始終致力于使人文精神與貿易價值實現很好的結合，強盛的文化整合市場營銷渠道，每一件作品都力求為消費者帶去健康、關愛、快樂的享受。

一、趨向個性化

       當丹比兔童裝市場新一代的消費群體誕生后，這些新生的消費對象因為他們所接受的教育和經濟實現目標，跟著社會文明的提高和經濟的發展，都將有不同程度的進步。他們的購買行為受到社會環境和糊口方式的影響，將以信息化為特征的需求轉向以文化為特征的需求，尤其當丹比兔童裝市場發展趨于成熟、消費觀念更新、消費需求趨向追求個性化和精神上的知足時，這些潛伏的消費群體受著不同，不同實現目標，不同文化的消費對象影響，他們對丹比兔童裝品牌的選擇和對品牌文化內涵就存在差異，其表現為：經濟發達地區消費者對品牌文化個性需求越強，他們的消費能力和文化的底蘊決定他們對品牌文化價值愈加正視，所追求的是具有文化特征的個性化需求。

二、趨向環保健康型

       當今市場的“綠色產品”已成為消費的時尚，丹比兔童裝推崇的健康消費已成為市場和消費的一種需求。因為童裝市場的消費特性，家長們普遍關心的是兒童健康成長。鑒于兒童皮膚和成長的特殊性，近幾年來消費者對自然、無污染、具有健康、安全功能的童裝產品需求欲望增強，丹比兔童裝從而推動了童裝市場綠色產品的發展。跟著消費水平的進步，城鎮居民消費結構步入進級換代階段，當市場需求向有檔次、好的商品邁進的同時，丹比兔童裝社會經濟與環境保護的協調發展題目已受到人們的普遍關注。

三、趨向系列化

       跟著社會經濟發展和家庭消費能力的增強，衣著類的商品消費需求將從量的變化轉向質的進步，尤其是丹比兔童裝市場新一輪的消費群體受到社會環境發展的影響，他們對著裝的賞識水平也將有所進步，逐步從知足款式為主的購買行業轉向為追求系列化、組合配套的購買行為。丹比兔童裝從以前傳統、單一的童裝搭配延伸到款式、衣飾系列搭配、組合的選購，以體現一種很好的時尚品味和陶冶孩子的衣飾情操。

四、趨向服務型

       因為丹比兔童裝市場春秋定位較廣，其消費對象具有―定的特殊性，顧客對服務的需求也跟著社會的提高也日益增強。尤其是處在新一輪童裝市場發展階段中，市場更趨成熟，消費更趨理智。

五、趨向品牌化

       當前，人們對丹比兔童裝品牌的癖好有所增強，新―輪的潛伏消費群體中，大部門的消費觀念和習慣趨于品牌化，這將成為品牌童裝的主要消費對象。這些潛伏的丹比兔童裝消費群一般現春秋為20多歲，他們的消費心理和消費習慣是以選購品牌商品為主，并以經濟實現目標選擇購買品牌童裝的檔次。丹比兔童裝發展方向
丹比兔童裝經由調查發現在、等市，不同商場、市場中品牌重疊比例越來越低。據業內人士分析，全球15歲以下的兒童有18億人，占世界人口的30%。從數目上看，丹比兔童裝兒童服裝將具有一律的市場潛力。就而言，全國每年童裝銷售量在6—8億件，并在近幾年內每年保持8％的速度增加。丹比兔童裝單個品牌能夠服務的消費群越來越窄，這就要求品牌定位必需更為準確和務實，對主攻消費群要加以深入分析，提供有特色、有風格并契合需求的產品。