目前有些營運(yùn)區(qū)的不足是便利店太多，缺少中心大店。缺少中心大店會(huì)有什么后果呢?牛總舉了一個(gè)例子：國內(nèi)某有名連鎖藥店去年開了300多家門店，結(jié)果關(guān)掉100多家，主要的原因是只重視開店的數(shù)量，忽視了中心大店的開拓。去年大參林拓展門店270家，在藥店排行第三的位置。是個(gè)值得加盟的!

年初，公司與店長簽訂《新店布點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書》及《優(yōu)化布點(diǎn)責(zé)任書》，要求店長、班長、片區(qū)主任等均要參與拓展，根據(jù)布點(diǎn)規(guī)劃，在指定的路段尋找鋪位，搜集店鋪業(yè)主信息。這個(gè)方案推行后效果很好，大家涌躍參與拓展工作，申報(bào)的鋪位增加了很多。

據(jù)了解很多店長甚至發(fā)動(dòng)了自己的親人、朋友參與，在一定程度上增加了拓展力量;而且每次主管會(huì)議或者拓展條線會(huì)議，董事長都會(huì)強(qiáng)調(diào)拓展工作的重要性，并就拓展、收購的方式方法對與會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如，怎樣獲得業(yè)主信息等;董事長除了重視拓展數(shù)量，更注重新店的質(zhì)量，所以他親自設(shè)計(jì)了很多非常的表格來推進(jìn)和跟蹤各項(xiàng)工作，如《新店布點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任》、《新店經(jīng)營分析表》、《季度門店基本情況表》、《季度虧損門店基本情況表》等，他戲稱自己為“表哥”，牛總則把這些的表格稱為“表哥工具”。董事長還會(huì)教我們表格去分析數(shù)據(jù)、控制進(jìn)度、掌握工作結(jié)果等，效果非常好。

主要是去評估新鋪是否合適，同時(shí)我還要看地區(qū)的布點(diǎn)規(guī)劃、優(yōu)化布點(diǎn)及到虧損店現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析。可以說，大參林藥店新鋪審核得快，跟前期對地區(qū)布點(diǎn)位置熟悉有很大的關(guān)系。大參林藥店歡迎您加盟到我們中來!