如果社區(qū)玩具店數(shù)量太多可能不會太引人注意，其銷售量也不會太樂觀，可是一些零售的玩具產(chǎn)品來說還是充滿了誘惑力了。社區(qū)里的玩具店運營暗含著一定的大學(xué)問!

　　相對于那些市場玩具專柜和商圈內(nèi)的玩具專賣店，社區(qū)里的玩具店似乎不怎么高大上，但恰是這小小的社區(qū)玩具店給小區(qū)內(nèi)的居民帶來了許多的方便，假如運營得好，既能贏得不錯的口碑，又有很好的銷售業(yè)績。下面我們就從多個方面來說明如何做好小型社區(qū)玩具店的銷售工作。

　　一、要徹底了解小型零售玩具店的特征

　　消費者購買日常用品的習(xí)慣就是采取就近原則，像飲料、小食品的采購行為則一般會在附近的小店購買，其價格也不是很高，消費者一般都比較的了解，一般是不愿意花費太多的精力去大型商場購買的。而社區(qū)玩具店的一起在于，里消費者比較近，為消費者節(jié)約時間，而且對廠商的吸引越來越大，不少公司在運用廣泛分銷的通路戰(zhàn)略時，不是抓大放小，而是抓大帶小。但因小型零售商數(shù)量很多，散布規(guī)劃廣，運營者的本質(zhì)參差不齊，加大了工作的難度。麻雀雖小五臟俱全，社區(qū)玩具店雖然規(guī)劃小，可是其靈活多變的特征卻是一些大商場不具備的優(yōu)勢，小店雖然在價格上和大型商場不具備優(yōu)勢，可是經(jīng)過深化的開掘和貼近實踐的服務(wù)，不起眼的社區(qū)玩具店照樣能夠做出精彩的大生意。

　　二、要把握準確的運營方式

　　要做好社區(qū)玩具店的終端銷售，必須有陣地戰(zhàn)、長期戰(zhàn)的思想準備。根據(jù)不一樣區(qū)域商場，特別是城市商場的人口密集、消費者能力強、零售店多、進貨途徑挑選余地大、穿插供貨、競爭激烈等特征，進行精耕細作的區(qū)域深度分銷的推廣工作：介紹商品優(yōu)點，說明銷售的政策，粘貼POP;全部銷售管理，不定期回訪，了解銷售的狀況，咨詢客戶的意見。按時送貨，及時回款;保存銷售的好的點，篩選出售劣質(zhì)點，保持穩(wěn)定的、較好的銷售集體;調(diào)研分析商場，為下期間商場決策提供依據(jù)。

　　三，要深化研究顧客的花費心思

　　從花費者的花費心態(tài)來說，消費者在購物時老是喜愛直接到廠家拿貨，以為這么才正宗，報價也公正，一但有中間商介入，便覺得中心又有加價，報價不能太優(yōu)惠，或許產(chǎn)品不太牢靠。符合花費者這個心思，在社區(qū)玩具店上盡量突出廠家的氛圍，而淡化中間商的痕跡。為了增加其真實性，強化商品特征的生產(chǎn)工藝，能夠在墻上粘貼該品牌宣傳的海報，電視里翻滾播映商品的推廣片，讓消費者能直觀的看到和感受到。

　　四，自動出擊，促銷吸引顧客

　　社區(qū)玩具店不能坐在店里只等花費者上門來，要想方法走出去，主動接觸消費者，經(jīng)過免費試玩、贈送、智力玩具競爭，商品陳設(shè)、公關(guān)活動等方式，和目標群體充分的接觸，傳遞品牌和專賣店的特征和形象。

　　此外，要想把生意做大，就得學(xué)會合作，找些與自己沒有競爭聯(lián)系的合作者，與之進行合作，一起開發(fā)消費者。比方，和一些相關(guān)聯(lián)的知名品牌做聯(lián)合促銷，或許是經(jīng)過和幼兒園，兒童拍攝等目標顧客集體定位相似的單位，經(jīng)過一起讓利花費者、綁縛出售、公關(guān)活動等方式，借用他們的途徑和客戶資源，接近一起的花費者，擴大市場的影響力。