如今隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多，玩具店加盟成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，然而中小型玩具店卻被一些大型兒童項(xiàng)目遮蓋，在資金和實(shí)力不及的情況下，如何才能顯露頭角是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復(fù)思考的問題，今天迪智尼就與您一起探討如何管理中小型兒童玩具店店才能更好、更快地發(fā)展。

　　品牌式兒童玩具店的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，之后根著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。玩具品牌店擁有地理優(yōu)異、資金雄厚等優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品方面上勢(shì)必會(huì)更齊全，招人及人員培訓(xùn)等方面也會(huì)更加得心應(yīng)手，這些是自己開玩具店是所無(wú)法比擬的。現(xiàn)在品牌的生存之道已經(jīng)顯而易見。

　　從資金方面考慮：站在中型玩具店的角度看大型的玩具店，他們擁有資金、資源及地理等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

　　玩具店管理模式：在品牌管理方面，中小型玩具店可以借鑒大型玩具店的管理方式。即一個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向他們反映市場(chǎng)情況、制定營(yíng)銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)玩具店的大小做相應(yīng)安排，一個(gè)人可身兼多職。一個(gè)玩具店里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長(zhǎng)需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來(lái)，并監(jiān)督人員按要求做到。

　　玩具店的產(chǎn)品搭配：目前，市場(chǎng)模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以潮流玩具，動(dòng)漫玩具，益智玩具、體驗(yàn)式玩具店為主，而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開，原因有兩點(diǎn)：

　　，假設(shè)單獨(dú)開玩具的店面，形成的現(xiàn)象是這個(gè)商超類一樣純買純賣，需要辦理文化許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和消防檢測(cè)證件，程序比較繁瑣;

　　第二是玩具體驗(yàn)館在現(xiàn)今家長(zhǎng)的概念里比較喜歡跟小孩子一起可以?shī)蕵敷w驗(yàn)的場(chǎng)所，再假設(shè)若單獨(dú)開一個(gè)玩具體驗(yàn)館，不的主要原因是項(xiàng)目太單一，小孩子去過(guò)幾次基本就已經(jīng)玩膩了，沒有興趣再去游玩，另外，小孩子在玩具體驗(yàn)館里玩，家長(zhǎng)在外面會(huì)覺得有點(diǎn)無(wú)聊，這樣的店一般小孩玩過(guò)幾次后，家長(zhǎng)和小孩也不愿意再去了。這兩種模式單獨(dú)經(jīng)營(yíng)都比較難生存。