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公司于2009年成立了紅豆男研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制版、工藝采購(gòu)，邀請(qǐng)“現(xiàn)代西服之父”之稱的安東尼奧·蒙塔爾多先生擔(dān)任版型工藝師，引進(jìn)了商品企劃大師北山淑子，形成了強(qiáng)大的研發(fā)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)來(lái)自韓國(guó)的廉鶴善為紅豆男裝設(shè)計(jì)師，品牌走在市場(chǎng)前沿。
下屬研發(fā)中心匯集了多名研究人員，其中具胡中專業(yè)技術(shù)職稱的民20多人。
2009、2011年共申報(bào)專利115項(xiàng)，其中發(fā)明成果24項(xiàng)，實(shí)用新的專利85項(xiàng)，外觀專利6項(xiàng)。
紅豆男裝注重全力打造品牌新形象，緊跟市場(chǎng)前沿，確立了完全符合消費(fèi)者需求的“都市休閑”的產(chǎn)品風(fēng)格，注入“時(shí)尚男人”的品牌設(shè)計(jì)元素，提供具備大眾化、高品質(zhì)的紅豆男裝。
打造平實(shí)、平價(jià)、平等、科和的主流生活方式，全面推行男士不同場(chǎng)合搭配服飾的全景一站式購(gòu)物體驗(yàn)，彰顯男人的時(shí)尚魅力。
紅豆男裝作為集團(tuán)核心發(fā)展品牌，近幾年快速發(fā)展在服裝行業(yè)脫穎而出，連鎖專賣(mài)店也已經(jīng)超過(guò)1500家。

加盟條件：
1、咨詢紅豆男裝公司營(yíng)銷政策、進(jìn)行意見(jiàn)交流
2、索取并填寫(xiě)紅豆男裝加盟申請(qǐng)表
3、紅豆男裝加盟商選擇專賣(mài)店地址、并將專賣(mài)店地理位置、店鋪外景圖、店鋪平面圖傳真或EMAIL至公司
4、紅豆男裝公司派專員前往考察
5、對(duì)加盟商進(jìn)行綜合評(píng)估
6、評(píng)估合格(不合格進(jìn)行意見(jiàn)反饋)
7、簽訂代理專賣(mài)合同、建立帳戶并打款
8、紅豆男裝公司根據(jù)店面情況設(shè)計(jì)裝修、并與代理商確認(rèn)圖紙
9、紅豆男裝加盟行進(jìn)行店鋪裝修，公司派員工組裝貨柜
10、紅豆男裝公司協(xié)助策劃、培訓(xùn)、訂貨、宣傳等開(kāi)業(yè)籌備工作
11、紅豆男裝正式開(kāi)業(yè)。

　　我為什么加盟紅豆男裝

　　日前，記者采訪了連鎖一公司位于常州市武進(jìn)區(qū)鄒區(qū)鎮(zhèn)泰富時(shí)代廣場(chǎng)店的加盟商蔣先生先生，蔣先生2013年12月份加盟紅豆男裝，短時(shí)間內(nèi)取得了非常好的銷售業(yè)績(jī)。蔣先生在商場(chǎng)上縱橫馳騁多年，對(duì)于店鋪經(jīng)營(yíng)有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　記者：你在商場(chǎng)上打拼多年，對(duì)于市場(chǎng)有著獨(dú)到的視野和考慮，現(xiàn)在男裝市場(chǎng)行業(yè)品牌很多，請(qǐng)問(wèn)你當(dāng)時(shí)為什么選擇我們紅豆品牌呢?

　　蔣先生：我加盟紅豆男裝，考慮因素主要有幾個(gè)方面，一是紅豆品牌具有很高的知名度，并且現(xiàn)在發(fā)展的態(tài)勢(shì)也非常合格，二是紅豆男裝的加盟聯(lián)營(yíng)模式非常吸引我，三是產(chǎn)品定位好，一般的消費(fèi)群體都能買(mǎi)的起。

　　記者：看的出來(lái)，你對(duì)于市場(chǎng)和品牌的分析非常的理性。剛才提到了我們的加盟模式非常吸引你，那么你認(rèn)為這個(gè)加盟政策大的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

　　蔣先生：主要的一點(diǎn)是零庫(kù)存，這點(diǎn)非常吸引我。一般服裝行業(yè)庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重，紅豆男裝銷量好，如果有滯銷的情況，公司也會(huì)統(tǒng)一回收，這讓我免去了后顧之憂。

　　記者：你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，選擇一個(gè)品牌模式很重要，我們看到，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，你的銷售業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)增長(zhǎng)，愿意跟我們分享一下你的銷售秘訣嗎?

　　蔣先生：主要是紅豆男裝加盟聯(lián)營(yíng)模式，很多管理方面和員工培訓(xùn)都是公司在統(tǒng)一負(fù)責(zé)，作用非常好。這是加盟紅豆男裝的一大優(yōu)勢(shì)，也是我銷售不斷提升的重要基礎(chǔ)。

　　記者：那么你認(rèn)為公司這種統(tǒng)一管理模式如何呢，你有什么具體的意見(jiàn)建議呢?

　　蔣先生：我比較認(rèn)可這種管理模式，個(gè)體經(jīng)營(yíng)在日常運(yùn)營(yíng)、管理方面比較繁瑣，公司統(tǒng)一管理后我個(gè)人就輕松多了，甚至能夠騰出手去做的行業(yè)。現(xiàn)在服裝品牌非常多，網(wǎng)絡(luò)的興起使得服裝進(jìn)入幾乎低難度，注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，找一家加工廠，就能開(kāi)店賣(mài)服裝。但是，與像紅豆這樣的不錯(cuò)品牌相比，這種快餐式的服裝銷售模式，存在管理、人才等諸多軟硬件短板。這也是我加盟紅豆男裝的一個(gè)重要原因。

　　記者：在產(chǎn)品研發(fā)方面，公司也在不斷跟進(jìn)市場(chǎng)需求提高和改進(jìn)。提高門(mén)店的銷售業(yè)績(jī)，要考慮到多重的基礎(chǔ)因素，比如地段、房租、人流量等方面，關(guān)于這一方面，當(dāng)初在開(kāi)店時(shí)，你是如何衡量這些因素的呢?

　　蔣先生：我的觀點(diǎn)是一些成熟地段不選擇，因?yàn)樽饨鸷芨摺Ｕf(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)也不十分景氣，的租金也會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。相反，一些新興商圈卻非常值得加盟，首先租金相對(duì)低廉，當(dāng)然在成熟商圈如果租金有調(diào)整的余地，價(jià)格合適也是可以考慮的，這個(gè)也不是一概而論的。另外，做一個(gè)深入的市場(chǎng)調(diào)研非常有必要，人流量大是一個(gè)特點(diǎn)，但關(guān)鍵還在周邊居民的消費(fèi)力，例如我在時(shí)代廣場(chǎng)的門(mén)店周?chē)袀€(gè)大型市場(chǎng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶偏多，這樣不僅提高/增加了有充足的人流量，同時(shí)提高/增加了他們的消費(fèi)能力。正是基于這一經(jīng)營(yíng)理念，加盟紅豆男裝后我的銷售不斷增長(zhǎng)。我堅(jiān)信與紅豆男裝的合作會(huì)實(shí)現(xiàn)互利共贏、財(cái)富共享。