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華天之星連鎖酒店是由華天實業控股集團與湖天大酒店強強聯手合力打造的經濟型連鎖酒店品牌。華天實業控股集團有限公司是以旅游綜合服務業(酒店、旅行社、旅游景區)和先進制造業為雙核心業務的企業集團，是22家重點大型國有企業之一。 湖天大酒店股份有限公司（000428）是旅游企業上市公司，五星級酒店。在其基礎上發展的湖天國際酒店管理有限公司目前擁有25家星級連鎖酒店和連鎖餐飲店，連續五年榮膺“飯店業集團20強”，全球飯店業集團300強，并連續多年獲得“飯店品牌先鋒”的稱號。“華天”品牌也榮獲。華天之星依靠華天酒店業二十多年的管理經驗，致力于打造經濟型連鎖酒店的品牌，目前擁有華天之星、華天假日、華天商務等多個等多個酒店品牌。華天之星全國連鎖酒店定位于做精致經濟型酒店，以“簡約舒適 誠心服務”為理念，追求簡約而不簡單，努力打造好的連鎖酒店服務于大眾。

加盟優勢：

品牌
1).華天之星統一的產品推廣、展會促銷
2).全國和地區性統一的品牌建設
3).華天之星旗下所有酒店的互相訂房、前臺互薦促銷廣告
4).華天之星網站的整體宣傳推廣銷售
5).全國免費的400電話預訂系統
6).華天之星客戶數據共享
7).華天之星與全國各大網絡訂房公司的聯合銷售

開業支持
1).開業團隊服務
2).工程規劃、設計
3).工程現場施工指導
4).酒店開業籌備協助
5). 酒店開業驗收

經營
1).專業的酒店運營咨詢服務
2).華天之星網站營銷主推
3).專業的銷售實現目標、經營增長咨詢
4). 收銀維護
5).業務上由華天之星進行管理（華天之星派遣酒店總經理），確保統一的管理服務標準

培訓
1).華天之星酒店管理公司系統培訓和學習
2).針對加盟酒店的初始培訓、強制性培訓計劃
3).多方面、多層次的專項選擇性培訓課程

質量控制
1).標準化的服務質量管理系統
2).定期的質量檢查
3).質量改進方案和跟蹤系統
4).提高/增加酒店客人滿意度的控制方案

成本控制
1).標準化、集團化的采購渠道提高/增加品質和的價格
2).成本控制分析與指導
3).先進的財務管理平臺

標準手冊
1).統一的運營標準化手冊
2).統一的工程標準化手冊

1、認同華天之星的企業文化、充分理解并支持華天之星經營理念
2、忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用
3、按照"華天之星"統一的硬件標準自行進行裝修改造
4、擁有充足的改造資金、加盟資金和不低于50萬人民幣的流動資金
5、華天之星酒店管理公司認可的其他條件