企業的競爭、產品的競爭，歸根到底是人才的競爭。“人才是企業的優先財富”——這是亨達的人才觀，而亨達的發展史就是一部招賢納才的歷史。亨達股份一直將人才的培養、引進作為工作的重點，人才交流市場、互聯網，廣攬技術、管理人才。亨達在引進人才的同時，注重對在職員工進行職業培訓和道德培育，不斷提高員工隊伍的素質。憑借著成熟科學的人才觀和完善的人才考評、培訓系統，亨達現已建成了一支包括碩士、學士、大中專生、職高生、技校生在內的結構合理、層次有序的跨世紀員工隊伍，員工隊伍不僅穩定而且充滿活力；不僅個體素質高，而且團隊意識強，協同作戰能力強，這是亨達步步為“贏”的根本提高/增加。
為使員工充分施展才華，亨達股份制訂了一系列激勵機制，明確目標責任，在強化管理的同時，更側重于情感交流，定期召開骨干員工座談會，由公司決策層與一線職工直接溝通，就日常經營與管理內容以座談、問卷等形式聽取基層意見。類似活動，職工們為企業發展獻計獻策，同心同德，形成了愛廠如家的強大凝聚力。激發了廣大員工們的工作、創立熱情，解決技術難題，創立管理辦法，為企業帶來了可觀的經濟效益，并由此形成了層次高、結構合理的科技、管理隊伍，為企業實現永續發展奠定了穩固的基礎。
亨達股份21世紀的人才升級發展戰略，在資源流程管理、現代營銷管理和戰略咨詢管理等領域創造了源源不斷的人才需求空間，需要不斷的發展和聘請、訓練不錯人才資源，地調整公司的未來之需以及現有人才資源。亨達股份時刻虛位以待，并給加盟人才提供廣闊的施展空間，共同實現和創造事業的新價值。