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將軍紅實業(yè)集團有限公司于2007年在北京注冊成立，前身為2003年成立的江西興國將軍果業(yè)發(fā)展有限公司。歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)集團在江西、江蘇、山西、四川、北京、遼寧等省市設有21家實體子公司，涉足農業(yè)高科技開發(fā)、冷鏈物流、電子商務、旅游文化等眾多領域。
近年來，為了適應大市場，構建大物流的形勢需要，集團確立以打造國內農業(yè)龍頭企業(yè)和旅游文化產業(yè)航母這一宏偉目標，堅持以創(chuàng)立為主導、人才為扶持、銷售為龍頭、實業(yè)為基礎的經(jīng)營理念，走集約化產業(yè)化之路，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團構建的覆蓋全國的果蔬種植基地、氣調保鮮庫、電子商務、果蔬連鎖終端和文化旅游地產等體系產業(yè)鏈，為解決農產品“賣難買貴”的矛盾作出嘗試和檢驗，“將軍紅”農產品流通模式得到行業(yè)的認同。
集團將加強與國內外加盟機構、產業(yè)實體和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者的廣泛聯(lián)系與友好合作，把握好機遇，共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來!
奉獻體現(xiàn)價值，從紅色的土地成長起來的“將軍紅”始終弘揚紅色精神，傳承紅色傳統(tǒng)作為企業(yè)的價值標準。當年興國“蘇區(qū)干部好作風”常常激勵著將軍紅人，在成功的同時不忘**社會，感恩老區(qū)人民。將軍紅人用將軍“非凡的人生信念”，將大愛奉獻給人民。
未來五年中(2012-2017)，集團將以現(xiàn)有農產品基地、冷鏈物流和終端網(wǎng)點等為平臺，大力發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè)，輔以發(fā)展旅游文化產業(yè)。整合國內農產品資源，延伸產業(yè)鏈條，帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、運輸業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展，形成產、供、加、銷一條龍，進一步拓展物流渠道，強勢推動“將軍紅”電子商務平臺建設，讓綠色、健康、低價的農副產品走入千家萬戶，實現(xiàn)大流通格局，打造具有“將軍紅”特色運營模式，使公司成為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

加盟優(yōu)勢
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標、管理、產品、技術，比自己去創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內入行直至成為行家。
二、為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，連鎖總部都會隨時開發(fā)或引進或采購創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產品差異化來先進競爭對手，連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告宣傳、節(jié)日促銷、門店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，客戶對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。
五、開張前的職前訓練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協(xié)助;開張后還會定期有人來做各項指導。
六、自己創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應對，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。
七、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心;加盟店則可以有連鎖總部咨詢，幫助選到較好的店址。
八、由于連鎖總部對周圍的環(huán)境隨時做市場調查，包括顧客層形態(tài)的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應措施。
九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場，是連鎖總部樂見其成的。因此連鎖總部對業(yè)績好的加盟連鎖店，還有獎勵措施與優(yōu)惠政策。