石家莊佳潔日化用品有限公司創立于2004年8月13日，公司創立伊始以OEM加工為主，主打產品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、、貝蒂、老鴨、德爾美等羽絨服品牌加工配套洗滌產品。
自2005年開始，公司注冊“Haotaitai”好太太商標，全面進軍洗滌行業，產品結構也呈現多元化，從一開始的一個系列發展為家居清潔、寶寶類、洗護類、防蚊消殺類等幾大系列50多個到，并三年的發展，公司經歷了從流通市場到終端試產的蛻變。
在業內人士看來，盡管多家企業試圖革新來贏回市場，但新戰略的實施并不會一帆風順。在主動尋找機會的同時，也如影隨形地伴隨著每家企業。趙向暉認為，對于資生堂這樣原先的市場壟斷者來說，品牌老化是這些品牌在市場面臨著的通病，近幾年少有讓消費者追捧的產品，對于千禧一代的年輕消費者來說吸引力日漸下滑。在目前競爭比較激烈的日化品牌市場以及國內市場寒冬期，革新能否準確地抓住年輕消費者的喜好、是否能與擅長營銷宣傳的韓國品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業需要考慮的問題。
對于內資品牌而言，日化行業“土洋之爭”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營店和電商渠道具備優勢，且具備快速反應的靈活機制，消費者對本土日化品牌的認可度越來越高，企業對品牌的建設投入也愈加增多。但是趙向暉同時表示，外資品牌在科研技術上占有著較強的先期優勢，而內資品牌在技術研發上起步較晚，想要在技術上迅速趕超還需要一定的時間。此外，本土品牌雖然有望升級至中或是大眾領域，但要進入名化妝品市場仍較為困難，外資品牌在名領域將依然占據強勢地位。
業內認為，無論是對外資品牌還是內資品牌，隨著門店擴張和積極營銷驅動下的增長放緩，研發能力和現代化的管理體系將成為可持續成長的關鍵。后勁足的企業才能在行業洗牌的過程得發展的機會。2016年，年輕化的市場趨勢將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業要面臨的共同課題。
