“在半個多世紀(jì)的征程中，金猴集團(tuán)從單一的鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到房產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、酒店等多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。成績的取得，關(guān)鍵離不開一條———全心全意依靠職工辦企業(yè)。”談起鞋企金猴的發(fā)展，集團(tuán)董事長柳富林動情地說。

廠務(wù)公開，激發(fā)主人翁意識

近日，記者來到鞋企金猴的工業(yè)園，在車間、餐廳、宿舍門口等的宣傳欄上，處處可見競爭上崗名單、民主評議結(jié)果、工作臺賬等內(nèi)容，企業(yè)的和諧健康發(fā)展可見一斑。

工人是企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有讓工人把企業(yè)當(dāng)成家，才能激發(fā)他們的干勁。長期以來，鞋企金猴始終堅持“共促企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，共建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念，把企業(yè)打造成工人之家。

職工大會是工人全面了解企業(yè)發(fā)展、凝聚人心的途徑。每年鞋企金猴都要召開3次以上全體職工大會，在年初會議公布全年的經(jīng)營目標(biāo)，部署工作重點；在年底召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)全年的工作得失；另外，年中還要召開股東大會，職工代表也應(yīng)邀參加，聽取上年度董事會工作報告、財務(wù)決算報告和收銀分自有工藝案。同時，金猴集團(tuán)還充分利用《金猴報》內(nèi)外兩刊及金猴網(wǎng)站等載體，張榜公示、公開工作臺賬等方式，把“家底”亮給大家看，接受職工監(jiān)督審核。

廠務(wù)公開，激起了員工的主人翁意識，大家自覺履行主人的責(zé)任，干勁更足了。

民主管理，依靠職工辦企業(yè)

去年7月，金猴集團(tuán)召開第九屆六次職工代表大會，審議《關(guān)于對職工養(yǎng)老金繳費基數(shù)進(jìn)行改革的意見》和《生產(chǎn)車間職工工資改革的實施意見》。會上，有職工代表就此提出了幾個問題。針對職工的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即宣布休會30分鐘，進(jìn)行集體研究。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)在會上對問題進(jìn)行了逐一答復(fù)，并對《意見》不夠完善的地方進(jìn)行了修改。