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金老漢燒雞公品牌1998年誕生于六朝古都，從單店發展起步，逐漸成長為以經營金老漢燒雞公特色火鍋及特許經營為主，兼營金老漢特色調味料的研發、加工及銷售業。

2005年7月金老漢加盟管理有限公司正式掛牌成立，截止2011年12月31日，在、、、、、、、、、、、廣西、新疆等全國范圍內擁有金老漢燒雞公連鎖店200余家，其中直營店3家，并擁有一個養殖基地、一個調味料基地、一個物流配送中心，被譽為“燒雞公火鍋先進品牌”。

隨著金老漢總部規模的不斷壯大及品牌價值和品牌知名度的不斷提升，金老漢也有計劃的將公司的總體發展提高到國際化的高度，讓金老漢品牌逐步走向國際化之路。

金老漢集養殖、調味料加工、餐廳經營及特許加盟、調料分銷的垂直型產業鏈不僅支撐著整個金老漢品牌的有序發展，產業鏈中各個環節為社會還創造了數萬個就業機會，帶動著整個燒雞公火鍋行業的蓬勃發展。

金老漢將繼續以“引路行業潮流、創立服務社會”為發展宗旨，堅持企業規?；?、品牌特色化、運營產業化、店面標準化、市場國際化，以打造“老店”為戰略奮斗目標。

1.“金老漢”商標是認證的注冊商標，并且具有特許經營的資格，所有金老漢加 盟店均可獲得由總部頒發的“品牌使用授權書”；
提供統一的裝修方案，CIS-VI識別系統，收銀系統等，提高/增加品牌形象個統一和加盟店的 利益；
專業的法律顧問團隊為加盟商提供法律保護。

2.金老漢調料由總部研發中心研制，工廠標準化生產，并由總部物流中心直接配送至加盟 店；
專業的崗位培訓、技術人員的駐店指導，提高/增加金老漢服務和口味的統一。

3.從店址的選擇、門店的裝修、人員的培訓、設備的配備、開業的宣傳直至順利開業，總 部都將安排專門的人員進行指導。

4.整套的運營管理體系，包括《培訓手冊》、《員工手冊》等；
與加盟店的及時溝通，及時解決加盟店在運營過程中的問題，以提高/增加加盟商與總部的產 品統一、服務統一、思路統一；
不定期的市場巡查，并到店為加盟商進行一些現場指導服務。

并不是所有創業者都適合加入金老漢這個大家庭來，本著對“金老漢”品牌和創業者負責的態度，我們對預加盟的加盟商有如下幾點要求：

1   認同金老漢的企業文化
2   具備一定的服務性行業經驗和企業家精神
3   具有一定的經濟實體和加盟能力
4   具有較強的處理人際關系和運營管理能力
5   積極參加總部的培訓，能夠遵循總部的運作模式和管理制度
6   具有合格的加盟意識和商業信譽

細則解釋：
一、行政級別的定義
指按權力行政管理區域劃分界定的；以上劃分規定不包含海外、港、澳、臺及的南京區域 ；

二、發展政策
西部城市偏遠郊區、區縣和經濟不發達的地區；公司本著互利共贏的發展原則,具體加盟事宜需經總公司考察后決議,可根據實際情況遞減一個等級收費；

三、加盟費和信譽提高/增加金
加盟費及信譽提高/增加金需在簽訂合同時一次性支付完畢，信譽提高/增加金在合約解除時，無違約和欠費的情況下無息退還；

四、品牌使用費
簽約時需支付優先期（三年）品牌使用費，第二期（二年）品牌使用費需在優先期結束前20個工作日內支付完畢；

五、專用設備費
包含專用統一的收銀系統、成本分析系統、倉庫管理系統等，一組榮譽銅牌（九塊）；

六、預付款
開業時店面所需配送調料和物品的費用；開業之日結算，實行多退少補的政策，所有發貨運費由加盟商自行支付；

七、合作年限
五年為一個合作周期，在加盟商遵守合同的約定下，可合法使用金老漢商標，合同到期后如繼續經營，需重新簽訂加盟合同，繳納相關費用；

八、經營面積
指店面的建筑面積，此項為推薦面積，不作強制規定，關鍵是店面的地理位置、配套、環境、周邊餐飲氛圍等；

九、培訓安排
開業前培訓人員：
1、廚房負責人
2、大堂經理、領班
3、電腦收銀員
4、財務、出納
5、物品采購

具體人員安排，加盟商自行分配，總部不作限制，培訓人員在總部期間的吃住費用由總部負責。加盟店培訓超過之人員，按每個培訓周期（7天）1500元/人計算，經理級別及廚師長按2000元/人計算。

開業前總部支持人員：
1、加盟店籌備期間，總部所派指導人員的車旅費由加盟商負責；
2、開業期間總部所指派駐店的指導人員（廚師長、大堂經理）車旅費及在當地的吃住費用由加盟商負責。運營期間培訓人員根據公司相關規定執行。

十、考察費　　
1、500公里以內（包括500公里），考察費：2000元/例；　　
2、500——1000公里之間的，考察費：5000元/例；　　
3、1000公里以上的，按實際產生的費用支付。