隨著我國(guó)咖啡消費(fèi)需求的不斷遞增，咖啡作為一種西方文化也不斷被國(guó)人所接受，在這個(gè)趨勢(shì)下，咖啡行業(yè)成為市場(chǎng)的一塊大"蛋糕"，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)，選擇一個(gè)有實(shí)力的加盟企業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者獲得財(cái)富的唯|一方式。但隨著涌入的咖啡品牌不斷的增多，在給予消費(fèi)者選擇的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也可以找到適合自己的品牌項(xiàng)目。其中湯姆約客咖啡就是一個(gè)值得選擇的品牌，從綜合上來(lái)看，大品牌加盟店具有品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中大品牌更加成熟，管理到位、運(yùn)營(yíng)模式到位、資金到位這些重要原因，決定了知名品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)位置。

　　湯姆約客咖啡能在市場(chǎng)發(fā)展主要的原因是：1、采取復(fù)合產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的集合模式，除了咖啡之外還會(huì)用豐富的產(chǎn)品線留住顧客，擴(kuò)大空間，精|品咖啡，時(shí)尚飲品、西式小食，意式簡(jiǎn)餐、新鮮烘焙，有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)每月推出新品，是一個(gè)非常成熟的咖啡品牌。

　　2.湯姆約客咖啡還有著合適的雙重經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，即店中店的形勢(shì)：咖啡店+書店，節(jié)省成本復(fù)合共贏，以及相關(guān)的品牌文化的宣揚(yáng)，湯姆約客咖啡充滿情懷的品牌文化，換來(lái)的不止是營(yíng)業(yè)額增加，除此之外湯姆約客咖啡一直以來(lái)堅(jiān)守著為眾多加盟商守好每一把關(guān)的信念，湯姆約客咖啡聽取旗下咖啡店加盟商在開店過(guò)程中所遇問(wèn)題的反饋，認(rèn)真改善服務(wù)，努力為每一間咖啡加盟店的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　在咖啡行業(yè)大發(fā)展的今天，管理技巧是其中的關(guān)鍵，管理者增強(qiáng)自身和加盟店的執(zhí)行力。“湯姆約客咖啡”加盟商要以一套人才管理的方法，只有合適的人才才能提高/增加業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者必須圍繞加盟店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成加盟店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　“湯姆約客咖啡”加盟店的團(tuán)隊(duì)管理也不能少，每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。還要有一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。如今一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。后就是細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。現(xiàn)在咖啡市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也不小，“湯姆約客咖啡”加盟商要積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為“湯姆約客咖啡”發(fā)展打下時(shí)間久發(fā)展的基礎(chǔ)，“湯姆約客咖啡”加盟商可以獲得更多的啟發(fā)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)這些訣竅，提高/增加以后的生意更是越來(lái)越好。