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　　健勤家政提出家政“管理制”的理念，實行家政貴賓VIP會員制服務(wù)，開創(chuàng)中政的先河。健勤家政管理制屬型家政服務(wù)運作模式，簡稱員工制模式。健勤家政家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)公司的員工派遣給雇主，家政服務(wù)公司對家政服務(wù)員和雇主實施全面、全程管理;家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟往來，且合作期間兩者面對的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)公司。
　　健勤家政實行統(tǒng)一營銷模式。以家政卡銷售為核心，把無形的服務(wù)變成有形的產(chǎn)品的預(yù)售服務(wù)模式，穩(wěn)定了大批固定客戶資源，增強了企業(yè)抵御的能力，為健勤家政未來提供多元化的家政服務(wù)打下合格基礎(chǔ)。
　　健勤家政致力打造現(xiàn)代家政服務(wù)，推進家庭服務(wù)管理社會化。健勤家政統(tǒng)一產(chǎn)品和價格、統(tǒng)一服務(wù)理念、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。健勤家政家政上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。健勤家政潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，走在時代潮流的前沿。健勤家政發(fā)揚溫情友愛的精神，以公司為家，相親相愛。
　　公司組織架構(gòu)下設(shè)項目管理部、品質(zhì)監(jiān)察部、人力資源部、新技術(shù)開發(fā)部、售后服務(wù)部、倉儲物資部、財務(wù)部、宣傳部等部門，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運營。業(yè)務(wù)覆蓋北京、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、山西、山東等地。

　　多項費用減免優(yōu)勢：健勤家政總部對于不同的店面級別采取了相應(yīng)的費用減免，例如：免提高/增加金、免培訓(xùn)費用、免特許品牌使用費等。
　　市場調(diào)查分析支持：健勤家政店面前期對市場就行調(diào)研考察，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M市場情況與店面店址進行評估，分析與同行競爭分析作為基礎(chǔ)定位依據(jù)，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鰵g迎的加盟方案。
　　店面選址評估支持：健勤家政總部專業(yè)人員協(xié)助選擇經(jīng)營地點，根據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)情況合理分析規(guī)劃店面的實際應(yīng)用范圍，同時根據(jù)店面級別實行區(qū)域保護政策。
　　綜合技術(shù)培訓(xùn)支持：健勤家政總部以專業(yè)人員采用駐店式與健勤家政總部式對加盟者及其職員進行業(yè)務(wù)、營銷、技術(shù)方面的多方面培訓(xùn)。準(zhǔn)確的對店面經(jīng)營問題做出解決方案。
　　裝修工程指導(dǎo)支持：健勤家政總部根據(jù)加盟商需求制定店面裝修指導(dǎo)手冊，同時提供上門指導(dǎo)裝修服務(wù)。
　　共享采購渠道優(yōu)勢：對于經(jīng)營對應(yīng)需求的產(chǎn)品耗材與設(shè)備工具供應(yīng)，所屬產(chǎn)品可以進行定期調(diào)換。
　　廣泛資源共享支持：均可共享健勤家政總部資源，多方位品牌傳播渠道，輕松獲得美譽度，如促銷活動策劃、線上平臺宣傳、視頻宣傳片等。