市場分析

    2008我們聽到*多的是石油漲價，糧食漲價，我們身邊幾乎所有的生活資料都在瘋狂的上漲。可以預見：未來的時代是個極度匱乏的時代。預測：未來淡水匱乏是制約經濟發展的首要因素。微觀上看以為例，人均占有地表水是全國人均占有量的1／6。每年洗車用水大約為120萬立方米，以此計算，僅洗車用水，每年要洗掉7個興慶湖，推廣節水洗車迫在眉睫，在這種情況下康德育才公司引進國外**技術依托雄厚的科研實力，整合，研制成功節水環保的洗車設備和產品。因這一設備具有小巧方便環保節水的特點。我們又把其推廣為上門洗車服務。宏觀上看國內轎車總量近4000萬輛，而2008國內轎車生產與消費總量將達到1000萬輛，這不光代表一個龐大的市場，同時也代表這是一群*有消費力。*有時間觀念。*有身份的社會的人群，針對他們的上門洗車業務必將孕育巨大的市場和難得的機遇。

市場定位

    省時省心 車主尊貴 價格低廉 服務貼心 商務快捷準確的市場定位是經營的首要問題，生產任何一種產品或提供任何一種服務首先考慮的是市場定位的問題，因為這關系到成敗與可持續經營問題。“快捷“服務定位是在全國各級城市開展“快捷”上門洗車服務中心，隨著洗車服務開展過程中，為成功經驗和失敗教訓做出科學定位，完全迎合有車一族的根本心理需求，全面回答了我們在市場導入期階段提供什么樣的服務、提供什么品質的服務、提供多少服務、怎么樣去服務的問題。而不是盲目的一味追求洗車質量。一味追求服務全面。