如何運用客戶管控戰(zhàn)略來幫助我們更好地管控客戶呢?在遵守開源節(jié)流原則的前提下，這里有三個非常的客戶管控措施。

　　忠誠度實現(xiàn)目標計劃

　　先問大家一個問題：“你是希望1個顧客到你這兒購買10次，還是希望10個顧客每人來你這購買1次?”我想，所有人都會選擇前者。那如何才能獲得這種結(jié)果呢?我認為，店面除了要不斷地提升產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，還必須制訂忠誠度實現(xiàn)目標計劃。

　　當(dāng)一個員工在你的汽車美容店面工作了很久，他需要獎勵，這是對他忠誠度很好的實現(xiàn)目標。客戶也一樣，如果他對你很忠誠，你就一定要實現(xiàn)目標他，不管是物質(zhì)上還是精神上的獎勵，而且一定要以店面的名義。你越懂得實現(xiàn)目標，他就越忠誠，越忠誠就越容易管控。比如積分計劃、折扣計劃、回贈計劃等等。這些措施不僅可以單獨使用，也可以交叉使用。可以一個月實現(xiàn)目標一次、一個季度實現(xiàn)目標一次，或者一年實現(xiàn)目標一次，目的都只有一個——維系客戶，提高客戶的忠誠度。

　　我有一個學(xué)員，在聽完我的課程之后，回去就制訂了一個積分計劃。他給所有在他這里購買產(chǎn)品超過100優(yōu)惠的客戶都辦了一個卡，然后根據(jù)這個卡的消費次數(shù)和消費額給予一定的回饋，比如獎勵物品、贈送現(xiàn)金劵、寫感謝信、打溫情電話等。其中難得的就是每年春節(jié)，他都親自給那些核心客戶拜年。雖然是個簡單的方式，可是很多客戶都沒想到，自己平時買了東西，過年時對方的老板會親自上門拜年，自然感動萬分。同時，這也讓這位學(xué)員獲得了更多客戶的：一定會再次光臨。

　　由此可見，忠誠度實現(xiàn)目標計劃能給你的客戶管控帶來多么大的幫助。如果那些核心客戶跑到這位學(xué)員的競爭對手那里買了產(chǎn)品，我估計客戶的內(nèi)心都會感到不安。

　　客戶保留計劃

　　西奧多-萊文特說：“銷售僅僅是給戀愛畫上了圓滿的句號，而婚姻才剛剛開始。婚姻是否幸福，在于銷售者如何經(jīng)營關(guān)系。婚姻質(zhì)量決定了將來到底是持續(xù)合作，還是無休止的糾紛，或是走向離婚。”

　　社會日新月異，客戶也越來越聰明。他們變得更有教養(yǎng)，更加自信，更加見多識廣;他們對產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)懷有更高的期望。因此，店面要在關(guān)注新客戶的同時更加關(guān)注老客戶，培養(yǎng)客戶的忠誠度，與客戶發(fā)展長期的友好合作關(guān)系。

　　如何留住汽車美容客戶?如何讓客戶繼續(xù)跟你合作?首先，店面要重視持續(xù)的貼心服務(wù)。只有充分地重視客戶、關(guān)注客戶，店面才能與客戶建立一種長期的友好合作關(guān)系。

　　要想留住客戶，還有一個非常重要的方法，那就是針對不同客戶，采取個性化的服務(wù)。比如你現(xiàn)在準備給客戶送禮品，你是不是應(yīng)該先問自己幾個問題：你為什么要送禮?給誰送禮?送什么禮?什么時間、什么地點送?誰去送?這些都非常的重要，因為不同的客戶有著不同的偏好。

　　提高運作水平

　　如何才能讓你的客戶重復(fù)購買?如何讓他幫你推介產(chǎn)品?如何讓客戶時刻保持積極的心態(tài)?這些都需要你提高自己的運作水平。一方面，對你做得好的方面提高標準，使自己越做越好;另一方面，把你做得不好的地方列出改進計劃，變成措施并切實執(zhí)行。

　　提高運作水平，店面有一個必須堅持的原則——帶頭客戶，永遠走在客戶的前面。店面要不斷地向客戶分享你能為他做什么，如何做得更好，而不是不能做什么。因為，每個人都具有趨利避害的本性。如果店面提供的產(chǎn)品或服務(wù)令客戶感到非常滿意，那么客戶在優(yōu)先次購買后，往往會繼續(xù)消費和購買;否則，一旦店面的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足客戶的需要，他就會毫不猶豫地拋棄你、淘汰你。