市場的瞬息萬變，競爭激烈，不確定的經營是汽車美容店創(chuàng)業(yè)者加盟經營前所要考慮周全的一個重要因素。首先制定汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案，包括供成本控制、競爭、政策，財務，管理和破產的。下面靚車會小編就帶大家將著重分析汽車美容店項目可能遇到的各種，以及在一些問題上我們將如何應對。

一、 經營應對策略

1、加強汽車美容過程的監(jiān)控，提高/增加整個過程的安全。

2、提高/增加用品的庫存量充足，并針對采購員疏忽造成的問題，訂立獎罰機制。

3、定期對設備進行維護和修理，保持設備的合格運作狀態(tài)。

4、收集較全面的技術支持，加強新技術研發(fā)過程的監(jiān)控。

5、明確各工作人員的職責，加強監(jiān)督。

6、加強美容中心內部人員的保密監(jiān)督工作，防止公司機密外泄。

二、 市場應對策略

1、注重服務質量和品牌的建立。

2、不斷引進具有特色的新美容方案，使自己的美容服務具有獨特性，提高公司的競爭力力，增強抗能力。

3、利用強有力的營銷策略和顧客服務建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象

4、我們的行業(yè)具有較大的收銀空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們。將實行多層次的價格策略，決不降低質量損害消費者的利益。

5、采取正確的采購策略，的美容用品品原料的采購成本和。

6、另外，應加強管理監(jiān)督和質量控制。

三、財務應對策略

1、遵循經營、均衡原則，趨利避害。

2、建立健全財務管理，加強對財務的審計與監(jiān)督。

3、提高財務意識，建立合格的社會關系網。

4、及時掌握市場經濟的變化，調整公司的財務。

四、人力應對策略

公司的發(fā)展進程中，采取積極的應對措施，形成合學的人力資源管理機制。

1、樹立人力資源管理意識，實現人力資源管理制度化。對我國國有企業(yè)來說，既要提高意識，又要將管理制度化，形成的監(jiān)控機制。

2、盤活企業(yè)人力資源存量，建立科學合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。在全球化背景下，合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前提，為應對提供了更好的扶持。

3、完善激勵機制，以人為本是人力資源管理的核心。人力資源防范的關鍵，就在于建立以人為本的、以知識驅動力為核心的、多元化的激勵體制，開發(fā)員工的內在動力與創(chuàng)立能力，使企業(yè)獲得人力資源的價值增長。

4、充分利用信息技術，探索公正合理的人力資源交流合作機制。建立人力資源信息系統(tǒng)，集成企業(yè)內外部有關人力資源的信息，交流與合作來實現積極防范人力資源的同時，有針對性地及早采取相應措施，提高人力資源配置效率。