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水蛭養殖加盟
水蛭養殖
更新時間:2016-06-12
  水龍頭早出現于16世紀,用青銅澆鑄的,主要作用是用于控制水管出水開關和水流量的大小。水龍頭的更新換代速度非常快,從老式鑄鐵工藝發展到電鍍旋鈕式的,又發展到不銹鋼單溫單控的,現在許多家庭中,用的是不銹鋼雙溫雙控龍頭,還出現了廚房組合式龍頭。      進入二十一世紀,消費市場發生了巨大的變化,隨著家居裝修風格日益明顯化,衛浴空間也開始處處張揚個性,為了創造個性的衛浴空間,從水龍頭,臉盆,淋浴設備到衛浴配件等,獨特的設計,處處都彰顯著個性和不凡的品位,經典藝術設計突破了慣用的思維方式,將水龍頭當做一件藝術品來并合使用,給衛浴空間帶來幾分文化氣息。水龍頭更有市場,加盟就會賺錢。
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  上班不如開店,打工不如當老板,越來越多的人開始走上創業的道路,想要創業成功,就必須選準項目,近年來,美甲化妝店的生意非常不錯,于是不少人都萌生了開美甲化妝店的想法,開店的目的就是為了經營,那么,美甲化妝店好嗎?不妨看看下文分析。
水蛭幼苗生產需要蛻很多次皮,特別是它還處在幼苗生長期的時候,蛻皮次數更多,沒有充足的陽光的話會導致水蛭缺鈣從而蛻不了皮,因此進行水蛭養殖要保持充足的陽光。
2016-05-24 15:48:50   關鍵詞: 養殖加盟 水蛭養殖加盟
開網店從網上進貨是近期幾年才開始出現的新事物,還在成長階段,但網絡進貨相比傳統渠道進貨有很明顯的優勢。
  1.讓顧客感覺到你的專業   對你自己經營的事業能夠做到專業是起碼的要求。在這一點上,我相信大家都能理解。但是,我要說的還有:專業要讓顧客感覺到。認真地對待細節,就是讓顧客感覺到你的專業的很好途徑。   2.讓顧客感覺到你的誠意   說到揣摩顧客的心理,不能不提出一個問題,那就是:購物的時候,顧客討厭的店主是什么樣的店主呢?或者換個說法,顧客心理上不能接受的情況是什么?你也許會說,那還不明白嗎?顧客討厭買到價高質次的東西……那可不一定!很多時候,即使顧客買到了便宜貨,卻一樣會非常生氣;而買了高價品,也未必會不高興。說到底啊,顧客的負面情緒,很大程度上是和價格無關的。因為買賣自由,一樣商品,它透明的屬性毫無疑問是它的價格了。再貴的東西也沒人能強迫你買不是嗎?比起價格來,感覺受到了商家的欺騙或者叫“玩弄”,更或者通俗地說,感覺被“宰”了,才是會讓大部分顧客一輩子怨恨你的真正原因。回過頭來說,作為一個店主,以什么樣的態度對待顧客確實有著不同的選擇。   商家存在的意義就是經營門店,因此追求好生意對商家來說,是天經地義、再自然不過的事情。即使是顧客,也完多方面夠理解。我覺得,謀求合理的收銀,完全沒有對顧客隱瞞的必要。就一個明智的店主來說,從來就不會對顧客說:“啊,我們這樣的價格,已經是很好的……”這樣的話。因為說到底,顧客很清楚那是不可能的,這樣講本身就是一種欺騙。俗話說“只有錯買的,沒有錯賣的”,因此,誠懇地對顧客說:“我們的價格,是賺取合理收銀的合適的價格,我們提高/增加為你提供好的商品和服務。”才是真正尊重顧客,真正表現誠意的做法。從另外的角度說,這樣做給顧客的感覺是合理、信任、尊重,沒有被宰的感覺,自己做不到的地方,老實說做不到總比先騙人后反悔實在是要好得多。   因此,適當地介紹自己的商品,一律不吹噓自己貶低別人,也是能讓人感覺到你的實在和誠實的途徑。   3.永遠不要代替顧客做決定   買不買東西,是顧客很大的權利……所有想剝奪顧客這個權利代替人家做決定的商家都是非常愚蠢的。研究一點心理學就可以知道。購物者(尤其是網上購物者)的心理,除了滿足實際的需要之外,獲得精神上的成就感是非常普遍的……你一定要創造一個環境或者是條件,讓你的顧客高高興興地作出購買的決定。但絕不是靠花言巧語的騷擾讓你的顧客被你說昏了頭之后作出這樣的決定。這樣的情況,一是事后清醒下來顧客會覺得上了你的當,二是收到了你的商品后,因為不是他真正需要的東西而對你的商品產生失望。當然,你也不要指望人家還會再來光顧。   何況,這還不過是小部分“耳根軟”的顧客的情況,大部分的人,我想都會對你赤裸裸的勸買的話語視而不見、聽而不聞的。甚至由于你過分的放肆而對你十分反感。這里面的技巧,我想一是要掌握說話的“度”,做到恰到好處的熱情和暗示;二是一定要留給顧客足夠的做決定的空間。換句話說,就是:不要把顧客逼到非買不行的境地。不要輕易侵入顧客的空間。至少要讓顧客覺得,是他在掌握主動權,而不是你。
  他19歲只身闖保定,在商海里摸爬滾打,屢敗屢戰。不到20年的商戰歷程中,他大半時間幾乎一文不名。落魄時,他轉戰濟南。隨后的4年中,憑借著創的“2元店模式”,他一舉開出百余家連鎖店,遍及山東17城市,市場占有率高達九成以上。如今,成為業界翹楚后,他又將事業的矛頭高調指向全國市場。   屢敗屢戰   進入而立之年的修慶生是福建龍巖人,來到濟南已經5年多,但他的商海生涯卻已經有17年了。   “19歲,我就已經開始做生意了。”上世紀70年代生人的修慶生,家里有四個姐姐、五個哥哥,而他是年齡很小的一個。由于當時家里經濟條件不是很好,修慶生讀到初中就徹底告別了求學生涯。1990年,19歲的修慶生一個人去了河北保定,那里有他的舅舅,他希望可以在保定闖出一片天地。   “在保定的那段日子很辛苦,甚至可以用凄慘一詞來形容。”修慶生說,在當地,他幾乎在各個行業都做過,做服裝零售、開小餐廳、做小百貨……但都沒能改變他的經濟困境。  “那時候總是剛掙了點錢,沒多長時間就又賠了。每次都是這樣,對生活也很絕望。”回憶當初,如今已有近百名員工的修慶生仍感慨萬千。   轉戰濟南   “樹挪死,人挪活。”屢戰屢敗,修慶生決定向別的城市轉移。“那時候泉城濟南給我的感覺不錯,覺得可能有發展的機會,就想來看看。”   2001年9月,帶著十幾年不成功的從商經歷,他拿著僅有的200優惠錢來到濟南。當時的他,“沒想太多,就是來碰碰運氣”。   到濟南后,修慶生用不多的本錢,在西市場盤了一個小攤位,做起了服裝生意。一般來說,服裝行業很大的特點就是要保持資金的正常流通,以不斷補充新款。服裝經常積壓,導致資金無法正常運轉則是行業大忌。“服裝業的季節性經常造成壓貨,也就比較大。”做了一年多的服裝生意后,修慶生覺得沒有什么起色,決定再次轉行。   濟南“首戰”告敗,這令修慶生開始認真分析自己的經營理念。“自己在外地積累的經驗,未必就適合具有明顯地域特點的濟南。”一番思考后,他決定拋棄自己對服裝、餐飲等傳統行業的“偏好”,把新興行業作為突破口。   “當初,在南方時,見有人做1元店。那時,做的人不多,生意相當不錯。”但同時,在考察市場的過程中,他又發現了新的問題,“1元店的東西雖然便宜,但受制于一元錢價格的局限,質量難以提高/增加。”“如果把‘1元店’模式改造為‘2元店’,就可以提高/增加產品的質量,同時由于產品更加豐富,消費者也更能接受。”   風生水起   2003年,修慶生的優先個“2元店”在西市場開張,,當時的面積僅14平方米,而員工加上他和妻子,一共才三個人。   萬事開頭難。經營初始,小店面臨的主要問題是貨源少,雖然社會上進價不超2元錢的小商品不下幾千個品種,但貨源卻分布在全國各地,零散而難找。為了尋找貨源,他經常奔波于廣州、義烏、常熟等地的生產廠家之間,從源頭拿貨,以提高/增加價格的優勢。那段時間,哪里有貨源,他就到哪里訂貨。剛開始時,由于他的進貨量不大,很多廠家都不愿供貨。對此,修慶生沒有泄氣,不斷地與廠方談,同時也找了一些批發商供貨,小店的經營狀況慢慢好了起來。   在“1元店”商品質量受到質疑的背景下,修慶生爭取降低成本多銷的“2元店”很受歡迎。一家店開了僅一個月,就開始有人來找他洽談加盟合作。修慶生覺得尚未站穩腳跟,就一概予以婉拒。在2003年“非典”過后,“2元店”全面打開市場,兩個月后,第二家直營店開業。隨后的2005年,修慶生的連鎖店開到7家,并開始進入山東其他城市。由于他先期積累了很好的擇址經驗和經營理念,每一個連鎖的“2元店”人氣都很旺。在人口相對的東營,修慶生的西城百貨分店年終盤點時,年純利竟達十幾萬元。   爭取降低成本多銷   “一般一上午能有十多個電話打來要合作。,”幾乎每家連鎖店的經營狀況都有不俗表現,單店日營業額大多維持在兩三千元,其中,長清大學城分店剛開業時,一天營業額達到7000多元,而濟鋼分店開業日營業額甚至過了萬元大關。   “我的‘2元店’之所以能穩定收效,很重要的原因是我們已經形成了穩定的供貨渠道,直接從廠家進貨,省去了中間環節。”在修慶生看來,對很多商家來說,比拼的不是誰的銷售可經營,而是準進貨的價格低,“收銀是買進來的,不是賣上去的”。   他舉例說,由于他已和很多廠家形成穩定合作,并且進貨量巨大,廠家給其他經銷商1.8元的貨,我們1.6元就可以拿下來。這個時候,個體超市零售價是3元,而我們的價格仍保持為2元,優勢就不言而喻了。   品牌升級   現在,修慶生的“2元店”在山東有150多家連鎖店,僅濟南市就有20多家。   生意做得越來越大,一些企業也開始模仿“2元店模式”,修慶生決定!必須對事業進行升級和提升。于是,他把分店交給其他負責人打理,自己只經營西市場和東門的兩個批發店。更多的時間,他用來琢磨市場優勢如何保持。為此,他不僅豐富了小商品品種,還加以科學細分。根據消費群體的不同,他把小商品分學生用品和百姓生活用品,在為連鎖客戶供貨時,做到更有針對性。   “修記2元超市’現在已經注冊了網絡域名,開通了企業網站,并專門聘請企業設計了店面標志。”修慶生說,“2元超市”正在向更高的層次發展。修慶生說,下一步他將向全國發展,而且“2元超市”將以電子商務的方式向全國推廣。為此,他已經開始在義烏、廣州這兩個小商品生產集散地籌建采購中心,以方便日后向各地配貨。
  在同一條街上開著兩家副食店,經營的品種不相上下,兩個老板待人都很和氣,與社區的居民的關系融洽,但生意狀況卻相差懸殊。   生意好的副食店隔三五天就調整一次商品,顧客再來都以為進了新貨。再就是要利用好商店的窗子:他們把窗子改成一整塊大玻璃,常更換海報,還擺上一些電動玩具、布娃娃、絨毛玩具,或者是自己做的食品袋、飲料瓶的模型。   另一家生意差的則是貨物隨意擺放,也不調整,一點創意都沒有。不少存貨上蒙了一層灰,難怪生意會冷淡了。
  為了提高/增加出售商品的質量,為顧客負責,杭州市解放路百貨商店在打擊假冒偽劣商品中推出了懸賞捉劣法。公告顧客,凡在該店購物發現假冒偽劣商品者,經核實,按照商品金額大小給予不同獎勵。這是在激烈的市場競爭中,依靠過硬的商品質量來爭取顧客的信任、創立商店的美好形象、推銷商品的好辦法。   杭州解放路百貨商店在對外推行懸賞捉劣的同時,在內部筑起一道防止假冒偽劣商品混入商店的防線,提出了“不讓一只假冒偽劣商品進柜臺”的口號。商品上柜之前要嚴把三關:售前認真檢查商品質量;售中主動介紹商品和使用保養方法;售后加強維修和及時做好退、換、調。商店還為懸賞捉劣專門準備了10萬元獎金,但未動一分,沒有一個顧客獲獎。而商店在一年內收到顧客的表揚信多封,一個共同的結論:“到解放路百貨商店買東西,我們合格。”在杭州市消費者評選中,解放路百貨商店是得票多的“杭州市消費者信得過單位”o實行懸賞捉劣,體現了我們商業職業道德的核心,為人民服務,對社會負責,樹立了社會主義的商德商風,應該在社會主義商業企業廣泛推廣。對于企業本身來說,懸賞捉劣不僅是提高/增加商品質量過硬、減少假冒偽劣商品的有力措施,而且是一種非常的促銷手段。解放路百貨商店實踐結果,在推出懸賞捉劣的前后兩個半年時間商品銷售對比,增長了47.28%,經濟效益可觀。   在懸賞捉劣中,一旦發現混入的偽劣商品,馬上進行處理,可以使壞事變好事,改進商店工作,爭取顧客信任。杭州某大廈的購物中心,推行了捉一罰十的懸賞捉劣后,有一位顧客購一臺進口原裝彩電回家使用后發現不是進口原裝而是國內組裝的,反映到商場,商場領導決定以10倍原價獎勵顧客。這件事在大眾傳媒上廣泛宣傳,使這個商場名氣大振,顧客不僅不計較商場工作上的疏忽,而且樂意到該商場購物而可能得到10倍的巨獎而合格購買。,從商店來講,妥善處理一件假冒商品,帶來的是非凡的廣告作用和重新構建的企業形象。
  開店創業,店址的選擇是非常重要的,一塊好地段,可以讓你事半功備。   通常,店址被商家視為開店的三個主要資源之一,理想的店址對商品銷售有著舉足輕重的影響。店鋪的特定開設地點決定了店鋪顧客的多少,也決定了店鋪銷售額的高低。   一些正在尋找開店地址的人,總是抱怨找不到好店址。其實,這是一種誤解,店址不一定要在繁華地段,也不一定要在人口聚集的地方,只要根據你選擇的行業,在充分考慮目標顧客的基礎上,再合理地尋找開店地址,就可以找到一塊屬于你的好地段,讓你事半功倍。
  在每一期的提銷活動中,屈臣式都會推出3個以上的超值的商品,在顧客一次性購物滿5優惠,可以加多1優惠即可任意選其中一件商品,這些超值商品通常會選擇屈臣式的自有品牌,所以能在實現低價位的同時叉可以提高/增加收銀。   這是屈臣式經常使用的一種促銷手段,他們在尋找促銷商品時,經常避開其他商家,別開花樣,給顧客更多新鮮感,也可以提高顧客.忠臣度。 買一送一、買二送一、買四送二、買大送小;送商品、送贈是、送禮品、送購物券、送抽獎券,促銷方式非常靈活多變。   這一招主要是針對屈臣式的自有品牌產品,經常會推出加量不:扣價的包裝,用鮮明的標簽標示,以加量33%或加量50tr/o為主,面膜、橄欖油、護手霜、洗發水、潤發素、化妝棉等是經常使用的,對消費者非常有吸引力。   屈臣式經常會在促銷宣傳手冊或者報紙海報上出現剪角優惠券,在購買指定產品時,可以給予一定金額的購買優惠,省五元到幾十元都有。   屈臣式經常會向生產廠家定制的套裝商品,以較優惠的價格向顧客銷售,如資生堂、曼秀雷敦、旁氏、玉蘭油等都會常做一些帶贈品的套裝,屈臣式自有品牌也經常會推出套裝優惠。例如,買屈臣式骨膠原修護精華液一盒69.9元送49.9元的眼部保濕者喱一支,促銷力度很大。   屈臣式經常推出系列震撼低價商品,這些商品以非常優惠的價格銷售,并且規定每個店鋪必須陳列在店鋪前面、顯眼的位置,以吸引顧客。   在指定促銷期內,一次性購物滿6優惠(或者10優惠),剪下促銷宣傳海報的剪角,可以抵6元(或者1優惠)使用,相當于額外再獲得九折優惠。   例如購護膚產品滿88元、或購屈臣式品牌產品滿88元、或購食品滿88元,送屈臣式手拎袋或紙手帕等活動。   購指定的同一商品2件,額外享受9折優惠,例如買營養水一支要6優惠,買2支的話,就一共收108元。   屈臣式經常也會舉行一些贈送禮品的促銷活動,一種是供應商本身提供的禮品促銷活動,另外一種是屈臣式自己舉行的促銷活動,如贈送自有品牌試用裝,或者購買某系列產品送禮品裝,或者是當天前30名顧客贈送禮品一份。   屈臣式在2006年9月開始推出自己的會員卡,顧客只需去屈臣式門店填寫申請表格,就可立即辦理屈臣式貴賓卡,辦卡時僅收取工本費一元,屈臣式會每兩周推出數十件貴賓獨享折扣商品,低至額外8折,每次消費有積分。   屈臣式會定期舉行為期3天的感謝日小型主題促銷活動,推出系列重磅低價商品,單價商品低價幅度在1優惠以上。   “銷售比賽”也是屈臣式一項非常成功的促銷活動,每期指定一些比賽商品,分各級別店鋪之間進行推銷比賽,銷售排名在前三名的店鋪都將獲得獎勵,每次參加銷售比賽的指定商品的銷售業績都會奇跡般的速度增長,供貨廠家非常樂意參與這樣有助于銷售的活動。
  預算出所開的店鋪可能的營業額,是編制開店加盟計劃的首要一步,對開店決定同樣至關重要。   在測算營業額時,首先需要設定商圈,其次是要推測該商圈的購買力。接下來就要預測,自己將開的店在該商圈各行業全部所擁有的消費者的購買力當中的市場份額,或者叫市場占有率。   在預測店鋪的市場占有率時,過去多用從與自己規模相當的競爭對手的店鋪的銷售業績來判斷其百分比的方法,但由于店與店之間會存在差異,甚至會相當大,所以在運用此方法時要剔除這些差異可能引起的偏差。   還有一種辦法是參考消費水平相當的附近鄉村所開類似店的經營業績,但需要注意的是,一定要同樣參考、比較它所服務的人群。比如,你準備開一家農資店,鄰村剛好有一家類似的店,在參考其營業額時,你就必須對比一下你們兩個村的土地擁有量,甚至要分析因種植習慣不同所需要的農資量的差異。
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