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伯爵倫國際餐飲管理有限公司作為專業(yè)的西餐加盟公司，擁有極為豐富的餐飲運(yùn)營管理與市場加盟經(jīng)驗(yàn)。致力于提升國民餐飲品質(zhì)，贏得了不同文化背景習(xí)慣人們的青睞和尊重，在餐飲界的新聞評(píng)選中以純正口味和自由平等的世界觀榮獲較受歡迎的餐飲品牌之一。

從2002年開始籌備到2005年伯爵倫國際餐飲管理（）有限公司成立，餐飲和市場營銷針對(duì)國際餐飲市場的深入考察、細(xì)致調(diào)研。在此期間我們總結(jié)并吸收了大量國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營策略。為西餐在的發(fā)展推廣提供了強(qiáng)有力的扶持。

2006年-2007年間公司對(duì)市場的發(fā)展進(jìn)行了全面的調(diào)研，對(duì)西式餐飲在市場的發(fā)展前景有了更充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場情況和實(shí)際消費(fèi)能力情況對(duì)本公司的運(yùn)營項(xiàng)目做出了更全面，詳細(xì)的經(jīng)營方案和項(xiàng)目市場發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司以強(qiáng)大的資金和科學(xué)管理手段對(duì)市場進(jìn)行全新的系統(tǒng)整合包括產(chǎn)品、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則等核心競爭力，以科學(xué)的贏利模式實(shí)行健康穩(wěn)定的連鎖經(jīng)營服務(wù)，以顧客理想滿意度為基本目標(biāo)，全面展開專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化的營銷提升，以嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象出現(xiàn)在市場上。

"比薩”是一種由特殊的餅底、乳酪、醬汁和餡料做成的具有意大利風(fēng)味的食品，但其實(shí)這種食品已經(jīng)超越語言與文化的壁障，成為全球通行的名餐食，受到各國消費(fèi)者的喜愛。但這種美食究竟源于何時(shí)何地，現(xiàn)在卻無從考究。如今，面對(duì)每天由遍及全球的比薩餐廳里烤制的幾百萬個(gè)比薩，大家都自然地認(rèn)為這是４００年前意大利那不勒斯的面包師傅的?！　?/span>

那么到底是誰發(fā)明了比薩呢？有人認(rèn)為，比薩來源于：當(dāng)年意大利有名旅行家馬可?波羅在旅行時(shí)喜歡吃一種北方流行的蔥油餡餅。回到意大利后他一直想能夠再次品嘗，但卻不會(huì)烤制。一個(gè)星期天，他同朋友們?cè)诩抑芯蹠?huì)，其中一位是來自那不勒斯的廚師，馬可波羅靈機(jī)一動(dòng)，把那位廚師叫到身邊，“如此這般”地描繪起北方的香蔥餡餅來。那位廚師也興致勃勃地按馬可波羅所描繪的方法制作起來。但忙了半天，仍無法將餡料放入面團(tuán)中。此時(shí)已快下午兩點(diǎn)，大家已饑腸轆轆。于是馬可波羅提議就將餡料放在面餅上吃。大家吃后，都叫“好”。這位廚師回到那不勒斯后又做了幾次，并配上了那不勒斯的乳酪和作料，不料大受食客們的歡迎，從此“比薩”就流傳開了?！　?/span>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，意大利總共有兩萬多家比薩店，其中那不勒斯地區(qū)就有１２００家。大多數(shù)那不勒斯人每周至少吃一個(gè)比薩，有些人幾乎每天午餐和晚餐都吃。食客不論貧富，都習(xí)慣是將比薩折起來，拿在手上吃。這便成為現(xiàn)在鑒定比薩手工優(yōu)劣的依據(jù)之一。比薩必須軟硬適中，即使將其如“皮夾似的”折疊起來，外層也不會(huì)破裂。

1.有意加盟兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2.合格的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)及市場認(rèn)知

3.具有成功的意志、勤奮及努力奮斗

4.能突出個(gè)人表現(xiàn)，特別是與人相處

5.積極參加全面培訓(xùn)

6.具有成功及曾參與品牌授權(quán)營運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)

7.認(rèn)同公司的品牌、營運(yùn)模式、產(chǎn)品

01、咨詢我們：詳細(xì)瀏覽羅威那比薩官方網(wǎng)站，提交加盟申請(qǐng)或給我們留言，或者直接與總部取得聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)咨詢，加盟咨詢熱線： 010-58090006

02、初步達(dá)成合作意向：在與總部聯(lián)系并初步確定加盟意向后，可前來總部考察參觀，對(duì)伯爵倫進(jìn)一步的深入了解。

03、交納預(yù)付定金：在全面了解羅威那比薩認(rèn)同我們的發(fā)展理念后，簽署預(yù)付定金合同，并交納定金。

04、實(shí)地店面考察：辦理好相關(guān)手續(xù)后，總部派遣專業(yè)考察人員到您當(dāng)?shù)貙?duì)候選店址進(jìn)行評(píng)估，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合分析和對(duì)店面內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局合理設(shè)計(jì)。

05、簽訂正式合同：在總部對(duì)店面綜合考察評(píng)估并確定適合開店后，來總部簽訂正式特許經(jīng)營加盟合同。支付品牌加盟費(fèi)，進(jìn)入開店籌備階段。

06、店面裝修設(shè)計(jì)：考察結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，總部針對(duì)店面的實(shí)際情況，給您設(shè)計(jì)店面門頭效果圖和室內(nèi)平面布局圖。店內(nèi)風(fēng)格設(shè)計(jì)加盟商也可在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，可結(jié)合加盟商的個(gè)人意愿和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況完成。加盟商將總部提供的基本裝修方案交給當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師或裝飾工程公司，由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師參照進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)必須提高/增加整體風(fēng)格的一致性，店面門面必須按照總部要求進(jìn)行施工。待設(shè)計(jì)完畢后，應(yīng)將平面圖、效果圖和施工圖一并交給總部審核，經(jīng)同意后方可施工。

07、店面裝修施工： 裝修方式圖及平面圖紙審定后，加盟商可在當(dāng)?shù)卣沂┕挝贿M(jìn)行裝修施工。裝修施工前應(yīng)廣泛聯(lián)系裝修公司，設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇合適的施工方，并開始工程施工。裝修竣工后，消防部門驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)營。

08、人員招聘：在裝修竣工前20天左右，加盟商申請(qǐng)，總部派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)人員前往當(dāng)?shù)貛У?，主持員工招聘，選擇合適場所展開店務(wù)管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

09、采購物品：在總部帶店人員的協(xié)助下，制定吧臺(tái)、廚房所需的原輔料的購置清單，進(jìn)行訂購。

10、制定管理制度：由總部帶店管理人員主持，在總部統(tǒng)一制定的制度文本框架內(nèi)，制定店面管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行崗位劃分，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

11、辦理營業(yè)手續(xù)：在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理營業(yè)執(zhí)照，進(jìn)行稅務(wù)登記，同時(shí)辦理消防、城管、衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。分店必須嚴(yán)格按照規(guī)定的相關(guān)政策進(jìn)行經(jīng)營，不得違反各項(xiàng)法律法規(guī)和有關(guān)條令條例，發(fā)生此類問題伯爵倫總部不承擔(dān)任何責(zé)任。

12、市場推廣：總部培訓(xùn)人員結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，策劃合理可行的宣傳活動(dòng)，還可以在當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行廣告宣傳，這些舉措加盟商須大力配合才能的開展。

13、進(jìn)行試營業(yè)：試營業(yè)期間一切按照正式的操作規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，逐步完善店內(nèi)的軟件及硬件服務(wù)，要做到顧客滿意。

14、正式營業(yè)：試營業(yè)的階段，完善各項(xiàng)操作規(guī)程后，即可正式營業(yè)?？偛繋У耆藛T協(xié)助加盟商共同完善管理，直到店內(nèi)一切步入正軌后，帶店人員方可返回公司。