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瑪娃品牌折扣又叫奧特萊斯633品牌，有影響力的品牌之一 。瑪娃服飾——當(dāng)今綜合實(shí)力具有競爭力的品牌服飾折扣總部，2009年面對(duì)兩大危機(jī)即國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和品牌折扣行業(yè)不規(guī)范、嚴(yán)重良莠不齊以及不規(guī)范導(dǎo)致的嚴(yán)重信任危機(jī)，具有高度社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任的瑪娃人把規(guī)范品牌服飾折扣行業(yè)行為和樹立行業(yè)典范為己任，憑借公司不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及超前的經(jīng)營理念，公司高層果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市招商政策，該政策的宗旨是利國、利民、利企。
利于國：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替分憂，拉動(dòng)內(nèi)需，解決就業(yè)。
利于企：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂，解決服裝企業(yè)庫存和資金流，使很多服裝企業(yè)化危為機(jī)。
利于民：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下幫助中小創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)，為廣大老百姓提供品質(zhì)好、價(jià)格低廉的時(shí)尚服飾。

633奧特萊斯服飾怎么樣?
633奧特萊斯品牌服裝折扣店全面解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難、庫存積壓大的問題：公司在首單和補(bǔ)單上都提供優(yōu)惠，讓終端店在經(jīng)營過程中有足夠的利益空間，在當(dāng)?shù)鼐邆渥銐虻母偁巸?yōu)勢，從而達(dá)到跑量的目的。公司對(duì)符合回款額指標(biāo)的可調(diào)換全年度平均每月進(jìn)貨回款額同等價(jià)值的貨品，使終端店鋪基本實(shí)現(xiàn)零庫存和低創(chuàng)業(yè)。

633奧特萊斯加盟優(yōu)勢
地緣優(yōu)勢：地處世界服裝研發(fā)、生產(chǎn)、采購中心廣州，占盡天時(shí)地利、品牌和價(jià)格優(yōu)勢。
加盟優(yōu)勢：6.2億人的“品牌追求者”市場，免提高/增加金，免代理費(fèi)，免權(quán)益金，讓您開店就掙
貨源優(yōu)勢：自有品牌產(chǎn)品，還擁有60多個(gè)地區(qū)及60多個(gè)國內(nèi)知名品牌經(jīng)銷權(quán)。
訂貨優(yōu)勢：客戶可現(xiàn)場自由選貨、訂貨，也可在公司網(wǎng)站平臺(tái)自由訂貨，不錯(cuò)供貨實(shí)力。
實(shí)力優(yōu)勢：上萬平米花園式廠房，幾千平米超市化選貨平臺(tái)，倉儲(chǔ)量達(dá)到上千萬件貨品。
物流優(yōu)勢：物流配送分布廣東、上海、福建、浙江四大采購基地，集采購、儲(chǔ)存、調(diào)配功 能于一體，提高/增加一年四季產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)。
市場分析：
在歐美國度里，折扣業(yè)是一種成熟的業(yè)態(tài)，占消費(fèi)者每年購物消費(fèi)的1/3。終究什么緣由讓這一市場“一夜暴富”?據(jù)業(yè)內(nèi)人士剖析，目前真正的品牌時(shí)髦消費(fèi)者只要900萬人左右，“品牌追求者”卻有2.3億人，追求低價(jià)錢、高享用的人們逐步把眼光轉(zhuǎn)移到打折的品牌上。而它吸收人的主要緣由還是定位準(zhǔn)確，即品牌集中、價(jià)錢低廉，很多有名世界的一線品牌在品牌折扣店一折起賣，一切商品全年都不高于3折，折扣店把品牌服裝廠商商品整合后，在門店內(nèi)停止統(tǒng)一低價(jià)銷售，財(cái)政開支處在換季交替時(shí)期，商品自身沒有過時(shí)，而價(jià)錢低廉再加上品牌原有的號(hào)召力，所以相當(dāng)不錯(cuò)。另外，瑪娃服飾折扣局部產(chǎn)品來自工廠品質(zhì)訂單，采用工廠直銷方式，丟棄中間銷售環(huán)節(jié)，因而，同款同質(zhì)的產(chǎn)品 價(jià)錢要比市場廉價(jià)很多。
時(shí)節(jié)變換與潮流更迭，使服裝業(yè)成為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)。依據(jù)商業(yè)結(jié)合會(huì)提供的材料顯現(xiàn)，2002年城鄉(xiāng)居民穿著消費(fèi)總支出為3785億元，比上年增長了13.2%。以此速度推算，到2009年末，人的服裝消費(fèi)將打破5500億元大關(guān)。服裝行業(yè)宏大的市場空間及加盟回收期短、報(bào)答率高的優(yōu)勢，使創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，自上世紀(jì)80年代開端瑪娃服飾服裝批發(fā)批發(fā)業(yè)成就了內(nèi)地較早一批富商巨賈和產(chǎn)業(yè)驕子。

隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入，加之現(xiàn)代人的服裝消費(fèi)觀念更趨成熟和理性，衣著趨向休閑化、多樣化、時(shí)裝化和品牌化的多極態(tài)勢，使得服裝市場屢屢創(chuàng)立。目前大多數(shù)服裝企業(yè)采用的國際通行的特許專賣形式，是服裝銷售公認(rèn)的開展趨向，國內(nèi)的中小品牌魚龍混雜，固然相對(duì)投入不多，但是認(rèn)知度低，品牌拓荒期長，加大了營銷本錢及潛在的加盟;其次，運(yùn)營過程中的營銷管理，特別是進(jìn)貨選貨環(huán)節(jié)上，如何把握時(shí)髦盛行趨向，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何減少運(yùn)營損耗等都是決議加盟成敗的關(guān)鍵，需求創(chuàng)業(yè)者具備豐厚的行業(yè)經(jīng)歷方能駕馭......種種要素增加了時(shí)機(jī)本錢及本錢，使中小創(chuàng)業(yè)者在孕育著宏大商機(jī)的服裝市場望而卻步。