NAC北美風是一家鼓勵創(chuàng)業(yè)并富于創(chuàng)立的企業(yè)，本著“以文化構(gòu)建品牌、品牌推動發(fā)展”的核心理念，以創(chuàng)立為基軸的品牌文化一直都被視為支持和推動NAC北美風品牌高速發(fā)展和擴張的重要內(nèi)在之一。
憑借在品牌文化建設方面的巨大投入及專業(yè)運作，自06年8月份上市以來，經(jīng)過一年多的發(fā)展，NAC北美風品牌已經(jīng)成功的在業(yè)內(nèi)樹立起了一個以強大品牌文化為核心競爭力的全新品牌形象。
一、創(chuàng)立的品牌運作，富有文化內(nèi)涵的品牌運營體系。上市以來，圍繞著構(gòu)建具有文化特色的品牌運營體系，NAC北美風品牌開創(chuàng)性的在以下方面進行了卓爭取達成目標的探索與努力，并取得了矚目的成績。
首先，圍繞品牌經(jīng)營的核心，NAC北美風品牌提出并推行"RDP經(jīng)營模式" 等在內(nèi)的一系列創(chuàng)立的品牌經(jīng)營模式。
同時，NAC北美風品牌還投巨資推動"全國百家媒體戰(zhàn)略伙伴"、"全國千家網(wǎng)站推廣聯(lián)盟"兩大戰(zhàn)略工程,為品牌、文化的推廣提供強大而的通路支持。
另外，公司還相繼策劃并推出了"北美文化節(jié)"、"與**同行"系列主題活動、資助貧苦兒童公益行動等一些列大型活動，以大型活動助力品牌文化及影響力的加速擴張。
二、巨資構(gòu)建多形式的強大自有傳媒平臺，強化品牌及文化的自主傳播力量。經(jīng)過一年多的發(fā)展，目前以《北美風報》、《風》雜志、《風尚搭配》、《NAC官方網(wǎng)站》為代表的自有企業(yè)傳媒力量已成為NAC北美風品牌強大文化的重要標志。
其一：創(chuàng)建《北美風報》這一基礎媒體，實現(xiàn)公司內(nèi)部的文化滲透及交流；同時，根據(jù)不同需要創(chuàng)立的推出《北美風報》專刊，以配合公司的一些重大戰(zhàn)略行動。
其二：建設并不斷完善、改進《NAC官方網(wǎng)站》，并投巨資加以多種形式的推廣，使之成為北美風品牌文化對外宣傳、傳播的重要平臺。
其三：傳播北美風品牌時尚文化、加強品牌文化與年輕人的溝通、互動，創(chuàng)刊《風》雜志，推動NAC北美風品牌及文化形象全面提升。
其四：向年輕群體傳播每季*新的流行服飾搭配知識，以知識的普及推動終端銷售，創(chuàng)辦《風尚搭配》時尚搭配手冊。
三、文化推動品牌發(fā)展，品牌影響力及認知度大幅提升。強大而具魅力的品牌文化，、多形式的品牌文化傳播，迅速樹立起品牌在業(yè)界及公眾中的文化影響力，實現(xiàn)企業(yè)榮譽豐收、推動品牌高速發(fā)展。
上市以來，NAC北美風品牌在文化上所建立起的強大力量，成功推動了自身品牌形象的高速傳播與發(fā)展，同時以文化為犀利的法寶，有力的支持了07年北美風品牌的高速擴張。
四、構(gòu)建具有特色且具有人文魅力的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。科學、人文的企業(yè)管理文化，規(guī)范化、人性化的管理體系，充分調(diào)動員工的積極性及向心力，打造的現(xiàn)代公司團隊。
首先：上市以來，NAC北美風品牌始終堅持唯才是用的用人策略，不拘一格廣納企業(yè)發(fā)展過程中所需的各種人才，建立起了一支專業(yè)、敬業(yè)、FC730JO2lm3強的人才團隊。
同時：經(jīng)過一年多的發(fā)展，NAC北美風品牌已建立起了一套科學、規(guī)范、操作性強的量化考核模式；創(chuàng)立員工激勵機制，規(guī)范的日常管理體系。讓員工的工作效益與工資**密切掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性及工作熱情。
其次：構(gòu)建完備的員工培訓、提升機制，為員工在企業(yè)發(fā)展過程中的自我提升提供空間和條件；同時，以人性化的淘汰機制、促進員工不斷學習進步、自我提升。
同時：周全的后勤扶持、人性化的員工福利制度，也讓員工在緊張工作的同時享受同行業(yè)內(nèi)**的后勤扶持及福利**，實現(xiàn)員工的歸屬感和安全感。
未來，NAC北美風品牌將進一步加強在自身品牌文化領域的建設與完善，圍繞"以文化構(gòu)建品牌，品牌推動發(fā)展"的核心理念，以創(chuàng)立與求索的精神，推出更多具有風格、富有生命力的文化項目，充實品牌文化內(nèi)涵，進一步做大做強“文化”這一NAC北美風品牌的核心競爭力，致力于在行業(yè)內(nèi)樹立起文化先行者及品牌巨人的新形象。
