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1906年，William J. Riley在美國馬拉松之城--波士頓成立了一家New Balance腳弓支撐器公司，專門定做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。大大增加運動時的平衡感，NewBalance名稱因而誕生。
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當(dāng)?shù)氐呐苷咧圃鞂I(yè)運動鞋，并在60年代正式進軍運動鞋界。
70年代，現(xiàn)任董事長總裁James S. Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下New Balance，開始了嶄新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是單獨由美國制造進口的運動鞋。其研發(fā)的高吸震墊，能吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有"總統(tǒng)的慢跑鞋"之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。
"如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者!"--Jim Davis，New Balance公司首席執(zhí)行官。
1906年，William J. Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時，發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個故事。
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年，New Balance出品"TRACKSTER"系列運動鞋，這是全世界優(yōu)先款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。
1972年，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本較高，但是New Balance為了讓運動者很好地展現(xiàn)運動潛能，不遺余力。
1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質(zhì)的C-CAP鞋款，同年開發(fā)的320慢跑鞋，被"Runner's World"運動雜志評選為"世界優(yōu)先慢跑鞋"。當(dāng)時的馬拉松排行靠前弗萊明穿得就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。1984年，New Balance開發(fā)出吸震材質(zhì)--ABZORB。ABZORB是專利的全片式吸震材質(zhì)，確保吸震的舒適性更加完整;同時吸收99%以上的地面反作用力，避免運動者的脊椎、膝蓋、腳踝等因為受到不當(dāng)?shù)牡孛娣醋饔昧簲D，而造成運動傷害;1985年New Balance推出強調(diào)分散重量的ENCAP1300型運動鞋;這些產(chǎn)品的主要設(shè)計都是講究固定整個腳盤，并讓腳趾頭可以自由活動，以減輕跑步時足部的負擔(dān)。New Balance獨特的Width Sizing System，使得消費者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設(shè)計

核心精神
New Balance
團隊合作
在New Balance的大家庭里，我們相信個人的成功并不代表是一個企業(yè)的成功，透過公司所有人員的努力，才能讓品牌、企業(yè)持續(xù)成功、穩(wěn)定發(fā)展。
客戶滿意度
"顧客優(yōu)先"、"顧客永遠是對的"一直是我們努力的目標，其涵蓋與廠商、客戶、同事間的合作關(guān)系。
高標準道德規(guī)范
不打擊同業(yè)，不做不合法的事情，堅守高標準的道德規(guī)范--是New Balance的道德規(guī)范的要求。
使命
OUR MISSION
以不凡的領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建行業(yè)典范。我們要創(chuàng)造讓全球運動者感到驕傲的運動著裝，并置力成為讓員工及社區(qū)群體引以為豪的一份子。
折疊我們的愿景
新百倫是在跑步產(chǎn)品領(lǐng)域具有一律領(lǐng)導(dǎo)地位的較好運動用品公司:
優(yōu)先跑步品牌--我們是跑者的優(yōu)選
員工培養(yǎng)--我們會給所有員工成長、發(fā)展和表現(xiàn)的機會
系統(tǒng)化的組織架構(gòu)--我們會運用各種方法和策略使我們的架構(gòu)更
個性化分工--我們分工明確，使我們的服務(wù)適合顧客的需求
高科技主導(dǎo)--我們運用每一個科技以幫助我們實現(xiàn)目標