合伙人和我在一個辦公室且座位是并排的，她在這家公司做了3年多，給人的感覺就是比較高傲的那種，一般不會主動向新人打招呼的。

　　某日，她在上看到一條供應裙子的信息，這些裙子不僅漂亮而且也很便宜，她叫我過去看看，就這樣我們兩個合伙開服裝店的想法萌生了且付諸行動。

　　當時兩個人的熱情很．高，緊鑼密鼓地籌辦開店前的一切事宜。因為白天要上班，很多事情只能晚上去做，開張前幾天，我倆都忙到凌晨一兩點鐘，白天照常上班，所有的勞累都被興奮沖淡了。經(jīng)過一番拼搏，小店終于開業(yè)。開業(yè)那天逛的人很多，但是真正購買的人卻沒有一個，也就是說那天一件衣服也沒有賣出去。

　　第二天天公不作美，下了一場雨，逛街的人也比較，又是一件衣服也沒有賣出去。沒有預期中的成果，我們的熱情都被磨滅了。

　　第三天我的合伙人卻借口不舒服而不去看店，我只好一個人去看店了，這天逛的人比開業(yè)那天還要多，剛開門就做成了開業(yè)以來的優(yōu)先單生意，由于初出茅廬，沒做過生意，試衣服的人又多，慌亂中收了1張假鈔，這個錯誤只能由我自己承擔。本來把希望寄托在五一期間能賺一點，可是希望越大，失望也越大，結(jié)果只能賺到夠交房租的錢。

　　經(jīng)過10多天的運作和觀察，我覺得是我們的價格標得太高了，讓人望而卻步。我提議把價格調(diào)低點，可是合伙人卻固執(zhí)地跟我說她不想跟別的小店一樣，打價格戰(zhàn)，堅持不調(diào)低價格。合伙做生意就是需要團結(jié)，我只能依了她。我想讓她自己去明白我們的生意不好的原因，然后讓她的觀念轉(zhuǎn)變。5月份下來，營業(yè)額只夠維持房租，這時候她可能也意識到價格高了，相對地把價格調(diào)整了一下。6月份生意更加不好，連房租也不夠交，她1個月都不愿意進一次貨，整個店空蕩蕩的。

　　7月初，店內(nèi)的生意并無起色，再這樣下去只是耗時間，貼房租，于是我跟她商量，決定把店轉(zhuǎn)讓，她也同意了。轉(zhuǎn)讓貼出去后，就有人過來跟她談價格，因為上面留的是她的電話號碼，按當時別人出的價格（1500優(yōu)惠，每人可以分750優(yōu)惠）轉(zhuǎn)出去，根本就不會，可是她沒有同我商量，一口就回絕了。后來，她索性不去看店了，一個月偶爾去幾次，剛好那段時間我家里也有點事情，我也很少去，店門基本上都是關著的。

　　就像上述案例，這兩個人合伙開店很顯然這是一次失敗的合伙創(chuàng)業(yè)案例。這個案例將對很多的新創(chuàng)業(yè)者起到一個警示作用。合伙做生意要有經(jīng)營一個項目前的具體書面協(xié)議，包括親朋好友、兄弟姐妹，甚至爸爸媽媽，這個協(xié)議內(nèi)容包括，如果生意贏利利益的具體分配，如果項目失敗或負債具體承擔細則，誰對這個項目具有決定管理權，合作伙伴的具體分工及違約責任，等等。從這點看案例中的主人公正因為沒有書面及口頭的具體細則約定，為生意經(jīng)營中合伙人的種種分歧制造了伏筆。