許多時候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多麻煩，如果完全由自己親自去解決，可能會花費(fèi)大量的精力和金錢，因此，選擇與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)就成為了目前主要的創(chuàng)業(yè)途徑之一。

　　志同道合的親戚、朋友、同學(xué)、同事都是我們合作創(chuàng)業(yè)的對象，而關(guān)鍵所在就是志同道合，就是大家的經(jīng)營理念要相一致。合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也是非常突出的，合作創(chuàng)業(yè)，可以互相彌補(bǔ)彼此之間在性格、經(jīng)驗、資金、人脈關(guān)系等方面的不足，取長補(bǔ)短，也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而令創(chuàng)業(yè)的道路更加平坦。

　　同時，做生意多個心眼，也能盡量地減少不必要的失誤。因此，有言之“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。

　　但是，我們也應(yīng)該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致，可能造成的損害比經(jīng)營還要大，“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。

　　為什么我們選擇合作

　　當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有：項目與項目的合作；項目與人的合作；項目與技術(shù)的合作；項目與資金的合作

　　合作伙伴的職責(zé)

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因為是長期的合作，明晰責(zé)任重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，不少創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題，就是因為責(zé)任明細(xì)不夠。

　　合作過程的投入比例、收銀分配

　　合作投入比例是合作開始時雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生出來的，因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，要書面明確表述清楚。當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況，如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的加盟占有股來分配投入產(chǎn)出的利益，屆時，將根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的收銀。

　　合作方的退出機(jī)制

　　合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)？這些要提前書面形式予以明確界定并簽到合同里，這樣，在項目的后期合作雙方都能減少或避免不必要的瓜葛。不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)是要不得的！請記住：合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。

　　合作中摩擦的防范

　　合作雙方之間發(fā)生的摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和收銀分配的矛盾，為此，須合理地安排合作權(quán)責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個合格的經(jīng)營合作氛圍。同時，要盡可能防范摩擦，重視摩擦，并認(rèn)真地解決摩擦。請記住：合格的合作心態(tài)是解決摩擦的方法。

　　合作之間建立商業(yè)信任

　　由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作中往往重情，以至于把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這種作法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的解決辦法，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛。為避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前防范，提前明晰，一切合同化！請記住：要創(chuàng)造一個合格的合作平臺！