“大洗牌”前木門企業如何“華麗轉身”？
隨著開始不景氣的房地產業的種種困擾,羽毛上不豐滿的中小木門企業將陷入困境,我國的木門行業也會出現類似家具業的困境,減產、裁員、資金鏈斷裂,會使成批小企業關門或破產,而形成"大洗牌"之勢.這種"大洗牌"之說,盡管情有可原,但卻有可能帶來不盡人意的結果.
"大洗牌"尚待時日
隨著開始不景氣的房地產業的種種困擾,羽毛上不豐滿的中小木門企業將陷入困境,我國的木門行業也會出現類似家具業的困境,減產、裁員、資金鏈斷裂,會使成批小企業關門或破產,而形成"大洗牌"之勢.這種"大洗牌"之說,盡管情有可原,但卻有可能帶來不盡人意的結果.
1、木門業仍處旺盛發展期
應該說,新興木門行業的發展得益于改革開放和人民生活水平的提高,同時與房地產的快速發展密不可分.現今,房地產行業變數很大,我們木門行業也不能不受影響.然而,從城鎮化進度和行業起步時間較短考慮,我國木門行業仍處于旺盛的發展期.
2、標準化尚處于起步階段
"大洗牌"前木門企業如何"華麗轉身"?
在很大程度上定制產品依然是占很大比重.就木門企業標準化來看,標準化工作程度低,部件標準化生產只在部分領軍企業中開始進行.
3、中小企業打造繁星滿天的美麗太空
由于我國地域大和多民族,再加上經濟發展實現目標的不平衡,使得木門市場的個性化需求尤為顯著,給產品的差異化、經營的多樣化提供了千載良機.以木門30強為代表的領軍品牌熠熠生輝,但仍處于品牌的先期階段.就市場占有率來講,沒有一家門企能夠占到2%的市場.市場集中度很低,這既給新興的企業提供了并不很大距離的趕超機會,也給目前的中小企業造就了很迷人的發展空間.
"轉身"與"延伸"
近兩年來,以出口為主的木門生產企業遇到了很大困難.由于行業協會一直倡導出口企業要在搏擊外貿市場的同時,注意關注國內市場,不少出口為主的企業短時期做到了"華麗轉身".國內市場潛力很大,出口企業在開發國外新市場的同時,轉身進軍國內市場不失是明智之舉.家居加盟"延伸"是木門行業擴內需的主動出擊."延伸"涵蓋兩個方面的內容,即產品延伸和市場延伸.在木質門產品中,既要加大力度開發高端門,更要下更大力氣開發適應農村市場的價廉質優的惠民門,把以中價為主的產品縱向延伸.結合裝修一體化的趨勢,將產品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等.市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場,甚至到鄉鎮,大限度地拓展成品套裝門市場將現場制門載進歷史.木門企業根據自身特點,在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎上,量力謀劃"延伸"開創又好又快發展的新局面.時尚家居用品"核心"與"創立"
以"全國木門30強企業"為核心的木門專業委員會,匯集近500家會員企業應對風暴洗禮創造新局面,取得新業績.風雨歷程使我們清楚地認識到:"突破性產品和服務是木門行業品牌戰略的核心."成功舉辦多年的"全國市場工程木門企業產品質量、售后服務雙活動",春風從吹遍大江南北,在消費者心目中的"木門30強"反響逐年增強,在經銷商中蕩起批零和工程的雙槳,在建材商場中引發了品牌的反響,得到了各界的一致好評.強強聯合優勢造就了"全國木門30強"優勢群體,而優勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠.打造木門行業核心競爭力,需要不斷探索,持之以恒的動力.生活館對于成長型的木門行業來說,創立更為珍貴.迎戰風暴,創立會為行業增長能力.經驗說明,產品開發的驅動力在哪里?企業創立的重心在哪里?以用戶而不是技術作為產品開發的驅動力!木門企業應以用戶為中心整合新產品開發程序.消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司,創造一個為市場多數消費者所接受的產品,這是新門開發的門道.而創立管理,(如精細化管理在木門行業的探索等)而不應該忽視千方百計提高產品的性價比,大力開發將產品和服務以及公司結構相結合起來的品牌戰略.
隨著開始不景氣的房地產業的種種困擾,羽毛上不豐滿的中小木門企業將陷入困境,我國的木門行業也會出現類似家具業的困境,減產、裁員、資金鏈斷裂,會使成批小企業關門或破產,而形成"大洗牌"之勢.這種"大洗牌"之說,盡管情有可原,但卻有可能帶來不盡人意的結果.
1、木門業仍處旺盛發展期
應該說,新興木門行業的發展得益于改革開放和人民生活水平的提高,同時與房地產的快速發展密不可分.現今,房地產行業變數很大,我們木門行業也不能不受影響.然而,從城鎮化進度和行業起步時間較短考慮,我國木門行業仍處于旺盛的發展期.
2、標準化尚處于起步階段
"大洗牌"前木門企業如何"華麗轉身"?
在很大程度上定制產品依然是占很大比重.就木門企業標準化來看,標準化工作程度低,部件標準化生產只在部分領軍企業中開始進行.
3、中小企業打造繁星滿天的美麗太空
由于我國地域大和多民族,再加上經濟發展實現目標的不平衡,使得木門市場的個性化需求尤為顯著,給產品的差異化、經營的多樣化提供了千載良機.以木門30強為代表的領軍品牌熠熠生輝,但仍處于品牌的先期階段.就市場占有率來講,沒有一家門企能夠占到2%的市場.市場集中度很低,這既給新興的企業提供了并不很大距離的趕超機會,也給目前的中小企業造就了很迷人的發展空間.
"轉身"與"延伸"
近兩年來,以出口為主的木門生產企業遇到了很大困難.由于行業協會一直倡導出口企業要在搏擊外貿市場的同時,注意關注國內市場,不少出口為主的企業短時期做到了"華麗轉身".國內市場潛力很大,出口企業在開發國外新市場的同時,轉身進軍國內市場不失是明智之舉.家居加盟"延伸"是木門行業擴內需的主動出擊."延伸"涵蓋兩個方面的內容,即產品延伸和市場延伸.在木質門產品中,既要加大力度開發高端門,更要下更大力氣開發適應農村市場的價廉質優的惠民門,把以中價為主的產品縱向延伸.結合裝修一體化的趨勢,將產品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等.市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場,甚至到鄉鎮,大限度地拓展成品套裝門市場將現場制門載進歷史.木門企業根據自身特點,在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎上,量力謀劃"延伸"開創又好又快發展的新局面.時尚家居用品"核心"與"創立"
以"全國木門30強企業"為核心的木門專業委員會,匯集近500家會員企業應對風暴洗禮創造新局面,取得新業績.風雨歷程使我們清楚地認識到:"突破性產品和服務是木門行業品牌戰略的核心."成功舉辦多年的"全國市場工程木門企業產品質量、售后服務雙活動",春風從吹遍大江南北,在消費者心目中的"木門30強"反響逐年增強,在經銷商中蕩起批零和工程的雙槳,在建材商場中引發了品牌的反響,得到了各界的一致好評.強強聯合優勢造就了"全國木門30強"優勢群體,而優勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠.打造木門行業核心競爭力,需要不斷探索,持之以恒的動力.生活館對于成長型的木門行業來說,創立更為珍貴.迎戰風暴,創立會為行業增長能力.經驗說明,產品開發的驅動力在哪里?企業創立的重心在哪里?以用戶而不是技術作為產品開發的驅動力!木門企業應以用戶為中心整合新產品開發程序.消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司,創造一個為市場多數消費者所接受的產品,這是新門開發的門道.而創立管理,(如精細化管理在木門行業的探索等)而不應該忽視千方百計提高產品的性價比,大力開發將產品和服務以及公司結構相結合起來的品牌戰略.
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