當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識(shí)，有了充足的運(yùn)做資金，有了合格的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢？管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。

　　現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對(duì)的問(wèn)題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來(lái)。因此，創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過(guò)慎重調(diào)查和思考再作出決定。

　　上述這些因素導(dǎo)致了不少高等打工者直接跳出來(lái)當(dāng)老板，結(jié)果"乘興而來(lái)，敗興而歸","賠了夫人又折兵"!因此，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，盲目的創(chuàng)業(yè)加盟不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

　　小吃加盟陳怡順擔(dān)擔(dān)面堅(jiān)持成功，要先發(fā)制人。成功是一種機(jī)遇，成功也是一種堅(jiān)持。只有堅(jiān)持成功的信念，把握好發(fā)展和壯大的機(jī)遇，才能更好的實(shí)現(xiàn)事物的價(jià)值，將潛在的價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)富。