作為獨生子女的一代80后步入了人生中重大的家庭結構變化期，家中上有老下有小，許多因此80后這些做了父母的人獨自解決孩子早期托育的難度越來越大。而對于90后來說，則面臨著父母還未退休，或者不愿意讓老人帶孩子的問題，因此對于這些90后的父母來說，如何解決孩子的托育問題是目前面臨的亟待解決的問題。

2019年7月6日由【優貝樂國際兒童教育集團】舉辦的VIP項目說明會將在北京拉開帷幕，屆時將由優貝樂創始人、教育官謝金瀾博士，優貝樂聯合創始人、優貝樂美國研發中心總監肖鑫博士帶隊，優貝樂營銷總經理的運營總監、授權部營銷總監及優貝樂專業指導師共同出席為大家解讀2019年早教行業前景、發展趨勢，以及在大勢所趨下，優貝樂如何在2019年帶領合作伙伴共同搶占托育市場，在未來的托育領域占據一席之地。更多詳情，可以關注優貝樂官方網站進行了解并報名出席此次會議。

據相關數據統計顯示，在過去三年的事件里，新生兒數量維持在每年1500萬-1700萬，即使未來出生率預計會下降，但依然可以保持每年1300萬-1500萬左右的出生量。

在歐美及周邊的發達及地區，經過40年的發展，托育率可以達到50%-70%。而就目前的發展狀況來看，要達到50%以上入托率只需要這些一半的時間。根據市場統計大多數家長會在孩子1.5歲以后開始選擇托育，由此可以估算得出，托育市場的目標人數在1500萬-2000萬之間，總市場的體量可以達到2100億-4000億。

為什么選擇托育？

去年11月出臺了一些關于學前教育的限制政策，并且對幼兒園做出了惠及的限制。因此越來越多的創業者將目光投向了托育領域，為什么是托育呢？簡單來說，首先，托育是大勢所趨，目前已經成為了社會剛需。其次，托育不存在早教的客單價高和大量用戶的消課問題。

優貝樂20年的托育和早教經驗，建立了多業態、全學齡的無縫覆蓋教育綜合體。從品牌、內容到運營，可以全面支持合作伙伴獲客。

品牌支持——源自美國20年

強大的品牌效應可以贏得廣大家長和學員的認可，因此可以直接降低獲客的時間成本。優貝樂國際兒童教育中心是優貝樂國際兒童教育集團旗下品牌，擁有源自美國的20年托育教育經驗，在美國賓夕法尼亞洲設有全球STEAM教育研發中心，經過多年持續不斷的實踐與教育創立，優貝樂獲得了多項兒童早期教育與創立領域的研發成果與專利，同時獲得“全美幼教協會”和“美國教育部幼教協會”的雙重認證。成立至今在美國15家校區，已有超過260家校區，菲律賓1家校區，已為全球1200余家教育機構提供專業的教研支持、課程研發、教室認證培訓與專業的兒童成長心理測評服務。

目前優貝樂擁有知識產權超過70項，注冊商標超過100項，43項著作權，以及全球惟一的AR體感互動教育教育平臺。憑借強大的自主研發能力，優貝樂目前是國內惟一一家，早教領域獲得“高新技術企業”和“中關村高新技術企業”，雙高新的早教品牌。

優貝樂美式Daycare托育中心，是為全球精英家庭量身定制的兒童早期教育學院。2009年優貝樂落地，是首先一家以嬰幼兒心智發展評估、專業嬰幼兒早期教養看護及嬰幼兒STEAM教育為核心的專業早教機構，中美同步，在享受與美國同步的育兒服務。同時得到了兒童早期教育領域的廣泛認可，被授予“歐亞兒童心理研究院實踐基地”，“首都師范大學教育科學院嬰幼兒心理發展科研基地”等稱號，斬獲40余項兒童早期教育領域的榮譽和認可。

內容支持——0-8歲全年齡覆蓋

對于托育這個行業來說，服務周期通常在2-3年，這就要求機構必須擁有過硬的內容體系，不斷的升級課程，才能支撐機構一直吸引新一代用戶。

這是優貝樂基于社會進步及時代發展做出的一種反向定制的，什么是反向定制？以前的市場是制造商做什么，消費者買什么。而反向定制是消費者需要什么，制造者做什么。打個比方，以前是市場上有什么課，家長選擇什么課，而這種課程是否真的符合孩子的發展家長也并不知道。優貝樂采取逆向思維，先確定孩子需要什么，從而提供相應的課程，因此做到了真正的因材施教。

如何進行反向定制？兒童成長測評與指導，收集兒童認知、智力、思維相關的整體兒童心智發展水平的數據，把這些寶貴的數據進行匯總、整理、分析，能為緩解和健康產業提供地數據服務與決策支持。優貝樂的兒童心智發展測評的數據，具備多年齡段可追蹤的特點，數據具備可延續性，填補了國內兒童發展性大數據的空白。更重要的是，知名的兒童心智發展測評，可以根據孩子現階段發展的不同，選擇不同的學科進行組合，全面培養孩子發展。

優貝樂國際兒童教育中心擁有七大托育課程，0-8歲STEAM標準化早教課程，STEAM家庭端課程及教具盒子，以豐富的學科課程、產品和全學齡教育優勢，打造完整的線上+線下好的教育閉環，突破地域限制，實現好的老師資源的線上教學，全面滿足不同孩子的學習需求，大幅增加校區的立體化能力和不錯的市場競爭力。

運營支持——多維，整合營銷

除了線下的托育和早教之外，優貝樂還擁有在線課程，托育+早教+線上三個部分產生了重疊率較高的客戶，形成了大批的復用客戶，從而降低了機構的獲客成本。

優貝樂首先開創O2O創立模式，圍繞用戶思維和流量池思維，社群運營、活動運營、引流產品等互聯網手段進行更的市場獲客實現從引流、導流、到助力銷售的全環節。好的線上教育課程和產品，獲得10倍以上潛在用戶的同時，可以為線下中心提供15~20%超額來源。

家庭APP端，提供父母教育課程及兒童教育內容。早教機構門店與家庭聯動，針對家長提供兒童個性化咨詢和專項教育課程，線上APP、智能電視覆蓋千萬0-6歲兒童，線下兒童教育中心覆蓋200萬以上穩定的付費用戶，以線下推廣、內容引流為主要獲客方式。

從綜合角度來看，托育行業品牌未來勢必要走的，是一條從單一的育兒服務延伸到更多元化的產品的道路。如今托育機構明顯有所增加，隨著后期資本的大量進入，行業勢必會進入一個快速發展的階段。