1．將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與實際推廣相結(jié)合，達成推廣產(chǎn)品與發(fā)展品牌的協(xié)調(diào)

    從客觀上來說，建材企業(yè)在進行產(chǎn)品推廣的時候往往進入“現(xiàn)實生存發(fā)展問題與長遠

發(fā)展動力問題相矛盾”的怪圈中，以至于一些企業(yè)更加看重眼前的產(chǎn)品銷售業(yè)績，對品牌

的塑造有所忽視，或?qū)烧咭暈閮蓚€截然不同的概念。

    小區(qū)推廣雖然能夠獲得與客戶直面接觸的機會，但是這種市場前移的趨勢早已在

建材家居業(yè)席卷而來，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？這不僅需要企業(yè)在品牌戰(zhàn)

略上跨躍更高的層次，也需要將實際操作與理論切實結(jié)合，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略從宏觀向微

觀的轉(zhuǎn)變，用小區(qū)推廣的各個細節(jié)去踐行預(yù)定好的品牌策略，后來達到二者的協(xié)調(diào)。

2．根據(jù)內(nèi)外部條件的變化科學合理規(guī)劃品牌架構(gòu)體系，及時進行調(diào)整

    小區(qū)推廣中可能遇到的情況千變?nèi)f化，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，如果沒有一個科學的體

系與之對應(yīng)，那么需要面臨品牌架構(gòu)的重新設(shè)計和調(diào)整問題，影響產(chǎn)品推廣既定目標的實

現(xiàn)。根據(jù)品牌競爭動態(tài)性的特點，企業(yè)需要根據(jù)自己產(chǎn)品的特征、自身經(jīng)濟實力、品牌運

作成熟度等因素來擬訂至少三種以上的推廣策略，以適應(yīng)不同環(huán)境的產(chǎn)品推廣任務(wù)。無論

后來實行的推廣策略如何，都需要事先明確企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，這樣，在小

區(qū)推廣中，才能夠讓消費者從產(chǎn)品中體味到品牌的內(nèi)涵，為日后品牌很大化奠定基石。

3．做一切與產(chǎn)品品牌推廣有關(guān)的準備，讓產(chǎn)品營銷成為品牌推廣的外包裝

    以央視年度廣告招標為例，企業(yè)為了能夠?qū)⒆约寒a(chǎn)品的特色很好地體現(xiàn)出來，都不惜

重金聘請業(yè)界名人做品牌形象的品牌人，這便是為產(chǎn)品品牌推廣做準備的內(nèi)容之一。人們

形象品牌人本身所透出的氣質(zhì)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的印象產(chǎn)生輻射效應(yīng)，打開品牌推廣的一扇

門窗。在小區(qū)推廣中，也應(yīng)當注重營銷包裝的充分準備，打造一個具有凝聚力、創(chuàng)造力的

推廣團隊，并疏通一切與品牌推廣有關(guān)的脈絡(luò)，給消費者一個耳目一新的推廣模式。

    品牌力才是競爭力，實現(xiàn)品牌的推廣是小區(qū)推廣的根本目的，力爭達到將推廣品牌與

銷售產(chǎn)品相結(jié)合。