對于商家來說，團(tuán)購網(wǎng)站在一個符合自身消費(fèi)特點(diǎn)的人群中能夠?qū)嵤┮淮纬晒Φ木W(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，是在短時間內(nèi)提高其銷售額的助推器，是變相促銷的直接體現(xiàn)形式，是產(chǎn)品高度集中傳播的優(yōu)佳渠道，其品牌效應(yīng)不可忽視。

    于是，許多團(tuán)購網(wǎng)站被推到了風(fēng)口浪尖，一時之間全面盛興起來，甚至用“爆發(fā)”來形容這個場景的繁榮程度都毫不為過。

    相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2010年年初至201.1年9月，誕生了5000余家團(tuán)購網(wǎng)站，逐月增長超過20%，尤其是在進(jìn)入201 1年之后，它們創(chuàng)造出每月1000多萬元營業(yè)額的驚人業(yè)績，折射出的正是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購誘人的市場前景。

    但是，有蛋糕的地方必然會存在白熱化的競爭，而且其背后也必然隱藏著一些鮮為人知的險(xiǎn)。

    20 1 1年，浙江一家地板企業(yè)將一家團(tuán)購網(wǎng)站告上了法庭，原因是這家團(tuán)購網(wǎng)站拖欠部分款項(xiàng)遲遲不予歸還。該地板企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，他們與這家團(tuán)購網(wǎng)簽訂合同后，推出了一款套餐，原價1 000元的產(chǎn)品團(tuán)購價僅678元，產(chǎn)品團(tuán)購從1月1日至2月1日o

    “產(chǎn)品團(tuán)購結(jié)束后，共團(tuán)購出去500套產(chǎn)品，2月3日我們就收到了首筆款項(xiàng)，金額為10萬元。”該地板企業(yè)的負(fù)責(zé)人對于這家團(tuán)購網(wǎng)站如期支付首筆款項(xiàng)表示了認(rèn)同。

    然而，當(dāng)該地板企業(yè)的負(fù)責(zé)人期待著團(tuán)購網(wǎng)站及時付清余下的尾款時，卻碰到了不少麻煩。該地板企業(yè)負(fù)責(zé)人一共催了10次款，居然一分錢也沒有到賬，而且對方總是以銀行賬戶有問題導(dǎo)致尾款無法入賬為由一拖再拖。

    當(dāng)該地板企業(yè)負(fù)責(zé)人第1 1次撥通對方的電話催要尾款時，對方的電話居然沒有人接聽了。無奈之下，該地板企業(yè)只好借助法律手段來解決問題。

    團(tuán)購網(wǎng)是團(tuán)購的網(wǎng)絡(luò)組織平臺，就是互不認(rèn)識的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得好的價格。根據(jù)爭取降低成本多銷、量大價優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價格的團(tuán)購折扣和單獨(dú)購買得不到的貼心服務(wù)。

    無論做什么生意，其目的都是贏利。商家與團(tuán)購網(wǎng)站之間其實(shí)是一種相輔相成的關(guān)系，只有密切合作才能實(shí)現(xiàn)共贏。但是，上面的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，商家在選擇團(tuán)購網(wǎng)站時必須謹(jǐn)慎。

    尤其是對于建材家居企業(yè)來說，選擇好的團(tuán)購網(wǎng)站，往往已經(jīng)讓活動成功了一半。所以，建材家居企業(yè)合作網(wǎng)站的定位一定要與企業(yè)品牌定位相符合，即盡可能選擇影響范圍較廣、口碑較好，企業(yè)品牌定位與客戶群體定位相一致，活動操作能力較高的團(tuán)購網(wǎng)站。

    事實(shí)上，各地建材網(wǎng)站、主要門戶網(wǎng)站及大型專業(yè)的BBS基本都有自己的團(tuán)購子站或團(tuán)購業(yè)務(wù)，隨著網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)務(wù)的不斷成熟，各團(tuán)購網(wǎng)站也需要更多的合作伙伴來增強(qiáng)自身競爭能力。因此，對于團(tuán)購網(wǎng)站的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要一個比較明晰的界定，確定一個選擇范圍。